项目管理过程组

问题部分

引论 2

组织影响和项目生命周期 8

项目管理过程组 15

项目整合管理 20

项目范围管理 25

项目时间管理 31

项目成本管理 41

项目质量管理 51

项目人力资源管理 59

项目沟通管理 67

项目风险管理 73

项目采购管理 82

干系人管理 89

人际技能 95

术语表 99

解答部分

引论 106

组织影响和项目生命周期 114

项目管理过程组 125

项目整合管理 132

项目范围管理 140

项目时间管理 149

项目成本管理 167

项目质量管理 188

项目人力资源管理 200

项目沟通管理 215

项目风险管理 225

项目采购管理 239

干系人管理 248

人际技能 256

术语表 261 2100433B

项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。也有人翻译为“项目获得管理”。项目采购管理由下列项目管理过程组成：采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾。

1、采购计划（procurement planning）--决定采购什么，何时采购 2、询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。 3、询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。 4、渠道选择(source selection)--从潜在的卖主中作出选择。 5、合同管理(contract administration)--管理与卖主的关系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。 　这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。