项目管理（第三版）

第1章项目管理概述

第2章项目构思与项目启动

第3章项目论证与评估

第4章项目规划与计划

第5章项目实施与控制

第6章项目收尾与后评价

第7章项目组织与沟通

第8章项目风险管理

第9章项目信息管理

第10章战略性项目管理

第11章IT项目管理

参考文献 2100433B

《项目管理》（第三版）是依据项目管理学科的发展和实践的最新要求，由多位项目管理教师、产业教授根据自己的学习和实践经验编写而成的，是当前较为系统地介绍项目管理知识体系和最新实践的教材。全书共分11章，以项目管理知识体系和项目管理过程为主线，系统地介绍了项目构思与项目启动、项目论证与评估、项目规划与计划、项目实施与控制、项目收尾与后评价、项目组织与沟通、项目风险管理、项目信息管理、战略性项目管理、IT项目管理等方面的理论进展和最新应用。本书力求理论联系实际，注重项目管理知识的系统性和项目管理的实践性相结合，以能力为导向，从项目生命周期、项目管理知识领域、项目管理能力基线三个维度更新、呈现项目管理教学内容。本书每一章都设有本章提要、案例导入、本章小结、复习思考题、能力测试、自主学习等内容，以便读者思考和进行能力测试等。

项目管理是最简单、最经济的管理模式，是实现组织创新与发展战略的决定性因素，是21世纪最热门的管理专业。本书对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括：系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等，采用幻灯片形式安排内容，并辅以大量图表。本书的特点是知识信息量大，内容简明精炼，略去不必要的文字论述，通过轻松阅读，可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。

基础篇

第1章现代管理与项目管理理念

1.1现代管理理念

1.2项目管理理念

1.3示例：IBM公司的项目管理

第2章项目与项目管理基础

2.1项目

2.2项目管理

2.3示例：美国联合碳化物公司项目实施八段法

第3章项目组织管理

3.1项目组织

3.2项目团队

3.3项目负责人

3.4项目人力资源管理

3.5项目管理文化

3.6示例：联想的IT项目管理

方法篇

第4章项目选择与项目确定

4.1项目来源与项目选择

4.2项目论证

4.3项目前评估

4.4项目立项决策

4.5示例：公共投资管理应力争“八避免”

第5章项目融资管理

5.1项目融资概述

5.2项目融资的资金来源与基本方式

5.3项目融资担保

5.4项目融资文件

5.5示例：某省体育设施建设项目融资方式构想

第6章项目启动与项目计划

6.1项目描述与启动

6.2项目范围计划

6.3项目时间进程计划

6.4项目信息与沟通计划

6.5项目质量计划

6.6项目资源与费用计划

6.7项目采购计划

6.8项目风险管理计划

6.9示例：某企业集团项目建议报告表

第7章项目监控

7.1项目监控基础

7.2项目进程监控

7.3项目资源费用监控

7.4项目质量监控

7.5项目风险监控

7.6示例：重大项目执行跟踪管理系统简介

第8章项目综合管理

8.1项目招投标与合同管理

8.2项目知识管理

8.3项目变更管理

8.4项目实施要素管理

8.5项目现场与环境管理

8.6项目监督

8.7某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式

第9章项目收尾、验收与项目后评价

9.1项目收尾

9.2项目验收

9.3项目后评价

9.4某企业集成产品开发管理体系建设

实践篇

第10章成功的项目管理模式介绍

10.1成功的企业项目管理模式介绍

10.2成功的公共项目管理模式介绍

10.3成功的家庭项目管理模式介绍

第11章项目管理综合案例模拟演练

11.1项目管理综合案例演练科目

11.2企业项目管理综合案例演练专题

11.3公共项目管理综合案例演练专题

11.4家庭项目管理综合案例演练专题

参考文献2100433B

本书以项目管理全生命周期为视角，融入工程项目管理发展新成果，系统介绍工程项目管理理论、方法与应用。本书共分十二章，主要内容包括工程项目的规划、评价、组织、进度计划、资金计划、进度优化和控制、投资控制、质量控制、招投标与合同管理和风险管理。