项目管理程序

项目管理程序是一定项目执行体制下，投资项目从项目研究到评估整个过程中项目管理活动的逻辑顺序。一个投资项目管理可分为投资前期、项目实施、投入运营及后评估三个阶段。投资前期阶段的管理内容及顺序是： 机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估及立项决策。

项目实施阶段的管理内容与顺序是： 项目设计与监理咨询顾问的选择，设计咨询顾问对项目招标文件的设计，项目招标、评标、定标，承包合同谈判与签署，承包商工程营造与工程交付，以及监理咨询顾问在实施阶段中的全过程监理、竣工验收。投入运营阶段包括试运营及后评估。2100433B

施工项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订"项目管理目标责任书"，项目经理部编制 "项目 管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按"项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。

第1章 建筑施工组织概述 1

1.1 建设项目程序与施工项目管理程序 1

1.1.1 建设项目及其组成 1

1.1.2 建设项目程序 2

1.1.3 施工项目管理程序 2

1.2 建筑产品及其施工特点 4

1.2.1 建筑产品的特点 4

1.2.2 建筑施工的特点 5

1.3 施工组织设计概论 6

1.3.1 施工组织设计的任务与作用 6

1.3.2 施工组织设计的分类与内容 6

1.3.3 施工组织设计的编制与实施 7

1.3.4 组织项目施工的基本原则 8

1.4 施工准备工作 8

1.4.1 施工准备工作的重要性 8

1.4.2 施工准备工作的分类 9

1.4.3 施工准备工作的内容 9

1.4.4 季节性施工准备 14

1.4.5 施工准备工作计划 15

1.5 本章小结 16

1.6 复习思考题 16

第2章 建筑工程流水施工 17

2.1 流水施工的基本概念 17

2.1.1 建筑施工的组织方式 17

2.1.2 流水施工的技术经济效果 21

2.1.3 组织流水施工的条件 21

2.1.4 建筑流水施工的表达形式 22

2.2 流水施工的基本参数 23

2.2.1 工艺参数 23

2.2.2 空间参数 24

2.2.3 时间参数 26

2.3 流水施工的基本方式 29

2.3.1 有节奏流水施工 29

2.3.2 无节奏流水施工 33

2.4 流水施工案例 35

2.4.1 砖混结构房屋的流水施工 35

2.4.2 框架结构房屋的流水施工 38

2.5 本章小结 44

2.6 复习思考题 44

第3章 网络计划技术 46

3.1 基本概念 46

3.1.1 横道计划与网络计划的特点

分析 47

3.1.2 网络计划的分类 49

3.2 双代号网络计划 50

3.2.1 双代号网络图的组成 50

3.2.2 双代号网络图的绘制 53

3.2.3 双代号网络图时间参数的

计算 65

3.2.4 双代号时标网络计划 78

3.3 单代号网络计划 83

3.3.1 单代号网络图的组成 83

3.3.2 单代号网络图的绘制 84

3.4 网络计划的优化 85

3.4.1 工期优化 85

3.4.2 费用优化 88

3.4.3 资源优化 94

3.5 本章小结 95

3.6 复习思考题 95

第4章 单位工程施工组织设计 98

4.1 概述 98

4.2 工程概况和施工特点分析 100

4.3 施工方案 101

4.3.1 施工程序与施工段划分 102

4.3.2 施工流向与施工顺序 103

4.3.3 选择施工方法和施工机械 104

4.3.4 主要技术组织措施 106

4.3.5 施工方案的技术经济评价 107

4.4 施工进度计划 108

4.4.1 单位工程施工进度计划的

分类 108

4.4.2 单位工程施工进度计划编制的

依据和程序 109

4.4.3 单位工程施工进度计划的

编制 109

4.5 施工准备工作及资源需用量计划 117

4.5.1 施工准备工作计划 117

4.5.2 资源需用量计划 118

4.6 单位工程施工平面图 119

4.6.1 施工平面图设计的依据、原则

与步骤 120

4.6.2 起重运输机械位置的确定 120

4.6.3 搅拌站、加工棚、仓库

及材料堆场的布置 121

4.6.4 运输道路的布置 123

4.6.5 临时设施的布置 124

4.6.6 临时供水、供电设施的

布置 124

4.6.7 施工平面图的绘制 125

4.7 单位工程施工组织设计案例 128

4.8 本章小结 142

4.9 复习思考题 143

第5章 施工组织总设计 144

5.1 概述 144

5.2 工程概况 145

5.3 施工总体部署 146

5.4 施工总进度计划 147

5.4.1 施工总进度计划的编制原则

和内容 147

5.4.2 划分工程项目与计算

工程量 148

5.4.3 确定各单位工程的施工

期限 149

5.4.4 确定各单位工程开竣工时间

和相互搭接关系 149

5.4.5 编制施工总进度计划 150

5.5 资源需要量计划 151

5.6 施工总平面图 153

5.6.1 施工总平面图的设计依据 153

5.6.2 施工总平面图的设计原则

与内容 153

5.6.3 施工总平面图的设计步骤 154

5.6.4 施工总平面图的绘制 156

5.7 大型临时设施计算 156

5.7.1 临时仓库和堆场计算 156

5.7.2 临时建筑物计算 159

5.7.3 临时供水计算 160

5.7.4 临时供电计算 162

5.8 施工组织总设计案例 165

5.9 本章小结 182

5.10 复习思考题 183

第6章 施工项目管理组织 184

6.1 施工项目管理经理部 184

6.1.1 项目经理部的作用 186

6.1.2 项目经理部的规模设计 186

6.1.3 项目经理部的管理制度 188

6.1.4 项目经理部的解体 190

6.2 施工项目经理 191

6.2.1 施工项目经理应具备的

素质 191

6.2.2 施工项目经理的选择 192

6.2.3 施工项目经理的工作 193

6.2.4 施工项目经理责任制 194

6.2.5 建造师的执业要求、执业

能力、执业范围与执业资质

考核 197

6.3 案例 200

6.4 本章小结 202

6.5 复习思考题 203

第7章 施工项目管理 205

7.1 施工项目合同管理 205

7.1.1 施工项目合同管理概述 205

7.1.2 施工项目合同的种类

与内容 206

7.1.3 施工项目合同的签订

及履行 206

7.1.4 施工索赔 207

7.2 施工项目进度控制 209

7.2.1 施工项目进度控制概述 209

7.2.2 施工项目进度计划的审核、

实施与检查 210

7.2.3 施工进度计划的调整 211

7.3 施工项目成本管理 212

7.3.1 施工项目成本控制概述 212

7.3.2 施工项目成本预测 215

7.3.3 施工项目成本核算 216

7.3.4 施工项目成本分析和考核 220

7.4 施工项目质量管理 223

7.4.1 施工项目质量控制的内容 223

7.4.2 施工工序质量控制 224

7.4.3 施工项目质量控制方法 228

7.4.4 工程质量问题的分析

和处理 232

7.5 施工项目安全管理 233

7.5.1 施工项目安全管理概述 233

7.5.2 施工项目安全保证计划 234

7.5.3 施工项目安全管理措施 234

7.5.4 安全事故原因分析及调查

处理 238

7.6 施工项目技术管理 241

7.6.1 施工项目技术管理概述 241

7.6.2 施工项目技术管理基础

工作 242

7.6.3 施工项目技术管理工作 242

7.6.4 技术革新 244

7.7 本章小结 245

7.8 复习思考题 246

第8章 施工项目信息管理 247

8.1 施工项目信息管理概述 248

8.1.1 施工项目信息的分类 248

8.1.2 施工项目信息的表现形式 250

8.1.3 施工项目信息的流动形式 251

8.1.4 施工项目信息管理的基本

要求 252

8.2 施工项目信息的内容 253

8.3 施工项目信息管理系统 253

8.3.1 施工项目信息管理系统

结构 254

8.3.2 施工项目信息管理系统的

内容 255

8.3.3 施工项目信息管理系统的

基本要求 256

8.4 施工项目信息管理软件简介 256

8.4.1 施工项目管理软件应具备的

基本功能 256

8.4.2 施工项目管理软件 257

8.5 本章小结 261

8.6 复习思考题 261

参考文献 262 2100433B