项目管理标准
《项目管理标准》是电子工业出版社出版的图书，作者是美国项目管理协会著
项目管理标准基本信息
| 书 名 | 项目集管理标准 【正版图书，放心购买】 | 作 者 | 美国项目管理协会著 |
|---|---|---|---|
| 出版社 | 电子工业出版社 | 定 价 | 113 元 |
| ISBN | 9787121061332 | ||
项目管理标准造价信息
项目管理标准常见问题
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打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
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给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
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发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...
项目管理标准文献
项目管理标准化手册
[内部资料 禁止外传 ] 中交第一航务工程局有限公司 CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD. 中交第一航务工程局有限公司 项目管理标准化手册 （XMGL/YH-2012） 二〇一二年一 月发布 内 容 提 要 本《手册》 是中交第一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经验和做法的一次全面总结， 内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目 终结管理六部分。 本《手册》对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用 性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。 《项目管理标准化手册》编写组 《项目管理标准化手册》 编审委员会 编委会主任： 郭琪云 编委会副主任：李保平 梁 萌 李锁柱 编委会成员： 樊建华 刘金秋 朱心海 时学海 王德利 周 英 王世臣 杨明旭 张光蒲 迟善利
项目管理标准化 (2)
浅谈项目管理标准化 作者 刘庶 单位 中建七局四公司南阳分公司 摘要 项目标准化内容、意义、实施、分析、改进 。 关键词 项目管理 标准化管理 作为建筑施工企业，项目管理的好坏对企业至关重要。随着市场竞争的加剧，许多建 筑施工企业不得不在全国各地 $大型施工企业甚至在世界各地 %承揽工程，从而造成管理的地 域跨度加大， 随着项目数量增多， 管理幅度也加大， 以往的那种由企业插手项目管理的模式 已经不能适应形势发展的需要。 显而易见， 加大项目部的管理自主权和提高项目的管理能力 是第一选择。 如何提高项目管理水平，笔者认为，推行项目管理标准化是一种切实可行的方式。什 么是项目管理标准化，有何意义，哪些内容，怎样实现 &本文对此进行以下粗浅探讨。 一、项目标准化管理的内容和意义 标准化是指把已经成功的方法固定成为标准进行实施。项目管理标准化是把项目管理 的优秀经验和做法， 通过制定成为标准进行
1、项目范围管理标准
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程标准。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等标准。
2、 项目时间管理标准
项目时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它的标准包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作标准。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理标准
项目成本管理标准是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程的一些标准。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理标准
项目质量管理标准是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程制定的标准。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理标准
项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它的标准包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作标准。
6、 项目沟通管理标准
项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等，根据这些沟通的需要制定的标准以保证项目的顺利进行。
7、项目风险管理标准
项目风险管理标准涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理标准
项目采购管理标准是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作标准。
9、 项目集成管理标准
项目集成管理标准是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
项目管理行业标准就是根据项目管理行业的特点及内容制订的行业内的行为规范和标准，用来规范和指导项目管理行业的行为，让行业能够更好的发展。
工程项目管理：项目管理的标准化和规范化
项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。
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