项目管理办公室(PMO)实践指南
《项目管理办公室(PMO)实践指南》是中国电力出版社出版的图书，作者是高桥信也 (Shinya Takahashi)
项目管理办公室(PMO)实践指南基本信息
| ISBN | 9787519820343 | 作 者 | 高桥信也 (Shinya Takahashi) |
|---|---|---|---|
| 出版社 | 中国电力出版社 | 出版时间 | 2018年4月 |
| 页 数 | 141 | 定 价 | 45 |
| 装 帧 | 平装 | ||
内容简介
《项目管理办公室（PMO）实践指南》是一本根据“人、组织、流程、工具”探讨项目管理办公室架构的书。本书汇集超过300余家国际企业导入项目管理办公室实践的案例，以简单扼要的方式归纳出项目管理办公室的三种类型和功能，并总结出企业在不同需求状况下，可以运用的架构，可参考的实例，“人、组织、流程、工具”的好的 实践等。本书可作为企业在思考跨部门与企业层级的项目办公室、有愿望要超越项目层级的个人、综观全局的项目经理的参考书，也可以作为学习组织层级管理的学生的教科书。 高桥信也，目前为Managemant Solutions CEO，曾担任Accenture,Capgemin、Sony Global Solutions等公司技术工程、执行项目、项目顾问、PMO总监等职。2100433B
项目管理办公室(PMO)实践指南造价信息
项目管理办公室(PMO)实践指南常见问题
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你也说明一下你的项目具体；是房建、铁路、机关？？一、项目会议制度 一、项目管理会议可分为专题工作会...
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在建立好了PMO之后，就需要让PMO能够按照的权限和流程进行运作，在运作的过程中，应该注意以下事项： * 应该使项目管理在组织内部具有连贯性和稳固性，不能够只是作为口号的宣传或者是阶段性的工作突击。...
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你也说明一下你的项目具体；是房建、铁路、机关？？一、项目会议制度 一、项目管理会议可分为专题工作会议、周工作例会等。 1、专题会议主要任务是解决工程、销售、财务、经营等相关业务问题，由项目经理召集，相...
项目管理办公室(PMO)实践指南文献
项目管理办公室(PMO)理论与实践探索
<正>引言进入21世纪,随着大规模工程建设深入展开,我国已成为世界项目管理领域实践与理论研究的重要战场。项目管理强调灵活度及适用性,其业务具有综合度高、专业性强等特点,其中项目管理业务的标准化与规范化是未来发展的重要方向。在工程建设领域,项目管理办公室(PMO)是管理领域中极其关键的概念,是当前诸多项目业务企业面向运营管理所部署的重要管理部门。对于建设工程咨询企业而言,针
项目管理办公室PMO建设
http://www.taoke.com Page1 / 13 版权所有，侵权必究 项目管理办公室 (PMO) 建设 目录 一、课程介绍（ Course ） ............................................................................................................. 2 二、讲师介绍（ Trainer ） .............................................................................................................. 4 三、提交需求（ Needs ） ............................................................
《2016中国项目管理办公室（PMO）发展成果论文集》是我国第一本关于项目管理办公室PMO方面的论文集。
《2016中国项目管理办公室（PMO）发展成果论文集》是我国第一本关于项目管理办公室PMO方面的论文集，由项目管理培训师大联盟组织编辑，汇聚目前国内各行业PMO优秀研究成果和成功实践经验，集中展示我国PMO发展取得的进步和成就，为以后PMO实践提供宝贵的参考、学习、借鉴。
这本《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著，是在《项目管理实践》上一版的基础上写成的国际学生版。本版着重于项目管理的可操作性和实践性，舍去了大部分与实践无直接关系的理论，从项目管理的“技术”角度，阐述了项目管理在实践中的应用。《项目管理实践(第4版国际学生版)》按照项目生命周期展开论述，风险管理的内容贯穿教材始终。还特别介绍了MSP及ExceI等软件在项目管理中的应用。本书行文简洁，适用于课堂教学、相关培训，是项目管理从业人员的实践指南。
本书是在《项目管理实践》上一版的基础上写成的国际本，着重于项目管理的可操作性和实践性，舍去了大部分与实践无直接关系的理论，从项目管理的“技术”角度，阐述了项目管理在实践中的应用。本书按照项目生命周期展开论述，风险管理的内容贯穿教材始终。还特别介绍了MSP及Excel等软件在项目管理中的应用。本书行文简洁，适用于课堂教学、相关培训，是项目管理从业人员的实践指南。
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