项目管理案例集

1 工程项目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？ 进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔， 因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。 施工单位可以通过采取有效措施解决拖 延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排？ 一般工程的施工程序： “先准备、 后开工”“先地下、 后地上”，“先主体、 后围护”，“先结构、 后装饰”，“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变，随着科学技术进步，复杂的 建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序会发生变化， 但是不管 如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。如果工期较紧张，在 该施工单位

【案例 1-1】 1、背景： 某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二 天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情 况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划， 施工单位在不情 愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计， 其内容深度 满足管理规划要求， 但业主不接受， 一定还要求施工单位提供项 目管理规划。 2、问题： （1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施 工组织设计，其程序是否正确？ （2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正 确？ (3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述 施工项目管理规划的规划目标及内涵。 3、分析： （1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后 由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。 （2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件， 不具对外性。施工单位提供给业主