《项目管理案例》
《项目管理案例》是宋金波、朱方伟、戴大双编著图书
，2013年8月出版。
《项目管理案例》基本信息
| 中文名 | 项目管理案例 | 出版日期 | 2013年8月1日 |
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《项目管理案例》是宋金波、朱方伟、戴大双编著图书，2013年8月出版。
- 中文名
- 项目管理案例
- 出版日期
- 2013年8月1日
作者：宋金波、朱方伟、戴大双
定价：39元
印次：1-1
ISBN：9787302331247
印刷日期：2013.08.15
本书围绕项目管理案例教学和实践而设计，从项目前期决策、项目融资、项目采购、项目计划与控制、项目组织与人力资源管理、项目综合管理、项目管理软件应用7个部分汇总了建筑工程、产品制造和软件开发等领域共46个案例，涵盖了概念、开发、实施、收尾四个阶段的内容，并配有案例使用说明以满足读者需求。
目录
第1章项目前期决策案例
11项目机会研究
案例11大规模集成电路生产建设
项目的机会研究
案例12登沙河船舶工业园区建设
项目的论证
12项目可行性研究
案例13东港外供商厦项目建设论证
案例14锚链制造项目可行性研究
案例15奥林匹克地下商业广场建设
项目可行性研究
案例16林海道路工程项目可行性研究
13项目评估
案例17成品油轮建造项目可研评估
案例18ST管线建设项目的后评价
案例19新工业生产项目评价
第2章项目融资案例
21项目融资决策
案例21小群岭污水处理厂
案例22LD市城市中心区生活垃圾
焚烧发电厂
案例23正华发电厂建设项目融资
案例24奥运场馆融资项目
22融资风险
案例25泉州刺桐大桥BOT项目的
运营风险
案例26日本福冈热源利用项目的
失败
案例27沈阳第九水厂
案例28长春汇津污水处理厂
第3章项目采购案例
31项目采购模式
案例31青山公司新生产线建设项目管理模式选择的困惑91
案例32油库建设工程
案例33鲁布革水电站工程建设项目
案例34巴基斯坦高摩赞水利枢纽工程
32项目招投标
案例35某地区河道清淤及河堤加固工程招投标
案例36CXY大厦设计及施工招标
案例37云南青山水电站设备招标
〖2〗
项目管理案例
目录
第4章项目计划与控制案例
41项目进度控制
案例41新型船用柴油机研制项目赶工安排
案例42泊位改造工程项目的进度管理研究
案例43曙—锦输油管道工程建设项目的进度与成本控制
42项目成本控制
案例44某房地产开发项目
案例45MG11井工程建设项目的成本控制
43项目质量控制
案例46公路桥改造工程
案例47总机械厂隔热管厂房钢结构工程质量控制研究
44项目综合控制
案例48LCC体育馆的建设过程控制
案例49大连X房地产公司A项目施工控制案例
第5章项目组织与人力资源管理案例
51项目组织模式
案例51H银行信息科技项目管理模式选择
案例52汉江服装公司的冲突
52项目经理
案例53项目经理小刘的困惑
案例54软件外包项目经理的困惑
53项目人力资源管理
案例55年薪制还是提成制？
案例56创意服务企业项目管理面临的难题
第6章项目综合管理
61项目策划
案例61星海蓝湾小区建设项目策划
案例62ProjectOffice软件开发项目策划
案例63大型投资经贸洽谈会的组织策划
62项目集成管理
案例64伊朗RJ水泥厂堆取料机项目的困境
第7章项目管理软件应用
71项目管理软件应用案例介绍
案例71项目管理软件Project 2010应用——
以某汽车改型研制项目为例
72项目管理软件应用案例分析
案例72新型空调研制项目应用案例
案例73某企业厂房改建项目应用案例 2100433B
《项目管理案例》造价信息
《项目管理案例》常见问题
-
管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比
-
岳家嘴职工住宅小区二期工程，工程总建筑面积21.83万平方米，框架结构，包括三个标段共十七栋单体住宅以及一个综合型地下人防车库组成，工程设计概算5.034亿元,其中建筑安装工程费3.71亿元。2008...
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速恒系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统...
《项目管理案例》文献
工程项目管理案例答案
1 工程项目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？ 进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔， 因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。 施工单位可以通过采取有效措施解决拖 延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排？ 一般工程的施工程序： “先准备、 后开工”“先地下、 后地上”，“先主体、 后围护”，“先结构、 后装饰”，“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变，随着科学技术进步，复杂的 建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序会发生变化， 但是不管 如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。如果工期较紧张，在 该施工单位
工程项目管理案例
【案例 1-1】 1、背景： 某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二 天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情 况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划， 施工单位在不情 愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计， 其内容深度 满足管理规划要求， 但业主不接受， 一定还要求施工单位提供项 目管理规划。 2、问题： （1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施 工组织设计，其程序是否正确？ （2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正 确？ (3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述 施工项目管理规划的规划目标及内涵。 3、分析： （1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后 由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。 （2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件， 不具对外性。施工单位提供给业主
项目管理案例集（第5版）
作 译 者：陈丽兰,刘淑敏,王丽珍
出版时间：2018-11
I S B N ：9787121352089
纸质书定价：￥108.0
出版社：电子工业出版社
《项目管理案例与习题集》(第9版)由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，是其巨著《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第9版）的配套读物。《项目管理案例与习题集》(第9版)每章凝聚总结了该书及PMBOK（最新版）的知识要点及关键术语，并有大量最新的案例和易混概念题，指引读者循序渐进地强化对项目管理相关知识内容的理解，并提供答案予以参考。《项目管理案例与习题集》(第9版)还有大量的针对性极强的典型的PMP/CAPM应试技巧，模拟习题及其参考答案，并对PMP
《IT项目管理案例与分析》以IT项目(通信工程项目、系统集成项目和软件开发项目)为研究对象,注重强调创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性,以IT项目的整个生命周期,即项目决策、项目设计、项目计划、项目采购、项目实施控制、项目验收等阶段为研究重点,运用项目的过程管理和动态控制思想研究和分析IT企业项目管理的实际案例。IT项目管理案例教材所选的实际案例都是成功的工程项目案例,是作者在总结多年工程项目的实际经验基础上编写而成的。本书不仅可作为高等院校项目管理领域工程硕士教材,亦可作为相关专业及从事项目管理工作的有关人士的学习和参考书。
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