《项目管理》2007版图书

任淮秀 经济学博士，金融学教授，中国人民大学财政金融学院副院长，中国人民大学投资研究所所长，中国投资学会常务理事，中国投资协会政策研究委员会委员。1992—1993年赴美国哥伦比亚大学从事美国证券市场研究。主要研究方向为投资理论、企业投资、投资银行、国际投资等。主要著作（2000年以后）：《投资银行业务与经营》（2000）、译著《证券投资分析》（2000）、《证券投资与管理》（2001）、《现代不动产》（2001）、《投资经济学》（2002）、《证券投资案例教程》（2003）、《证券投资学》（2003）、《项目融资》（2004）、《兼并与收购》（2004）、《投资银行业务与经营（第二版）》（2005）、《国际投资学》（2005）。

第一章 项目管理概述

第一节 项目及项目管理的基本概念

第二节 项目管理的发展历程

第三节 项目管理知识体系

第四节 项目管理的发展

第五节 项目管理在中国的发展

第二章 项目管理的过程

第一节 项目过程和过程快

第二节 过程的相互影响

第三节 按顾客需求制定项目过程

第四节 项目管理过程详解

第三章 项目成本管理

第一节 项目成本管理概述

第二节 项目资源计划

第三节 成本估算

第四节 成本预算

第五节 成本控制

第四章 项目范围管理

第一节 项目范围管理概述

第二节 项目启动

第三节 范围规划

第四节 制作工作分解结构

第五节 范围核实

第六节 范围控制

第五章 项目质量管理

第一节 项目质量管理概述

第二节 项目质量规划

第三节 项目质量控制

第四节 项目质量保证

第五节 八项质量管理原则

第六章 项目时间管理

第一节 项目时间管理概述

第二节 项目活动界定

第三节 项目活动排序

第四节 活动持续时间估算

第五节 项目进度计划制定

第六节 项目进度控制

第七章 项目人力资源管理

第八章 项目沟通管理

第九章 项目风险管理

第十章 项目采购管理 2100433B

项目管理是按客观规律的要求，在资源和环境条件约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目所涉及的全部工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目管理目标的管理方法体系和管理过程。

本文从全局视角出发，对项目管理进行了全面分析，让读者对项目管理的全过程从宏观上有一个清晰的认识。然后按照项目管理过程中具体的分工和环节，分别从成本、范围、质量、时间、人力资源、沟通、风险和采购等角度出发，详细论述了项目管理过程中每一个具体环节的管理事项。

第1章Project2007基础知识 1

1.1项目管理概述 2

1.1.1什么是项目管理 2

1.1.2项目管理的步骤 2

1.1.3项目管理的属性 3

1.1.4项目管理的流程 4

1.1.5项目管理的知识领域 5

1.2Project2007基础内容 6

1.2.1Project2007的元素 6

1.2.2Project2007的功能 7

1.2.3安装Project2007 8

1.2.4卸载Project2007 9

1.3Project2007的工作界面 9

1.3.1标题栏 9

1.3.2菜单栏 9

1.3.3工具栏 10

1.3.4编辑栏 11

1.3.5工作区 11

1.3.6窗格 11

1.4Project2007中的视图与表 11

1.4.1Project2007中的视图 11

1.4.2Project2007中的表 14

1.5Project2007的基础操作 16

1.5.1启动Project2007 16

1.5.2打开Project2007文件 16

1.5.3编辑Project2007文件 16

1.6思考与练习 19

第2章设置项目文档 20

2.1创建项目文档 21

2.1.1创建空白文档 21

2.1.2创建模板文档 21

2.1.3创建现有项目文档 21

2.2设置项目计划 22

2.2.1输入项目属性 22

2.2.2定义项目 22

2.2.3定义常规工作时间 23

2.2.4设置非工作日 23

2.3管理项目文档 23

2.3.1打开项目文档 24

2.3.2保存项目文档 24

2.3.3保存为其他类型 25

2.3.4保护项目文档 25

2.4课堂练习：创建空白项目文档 25

2.5课堂练习：创建现有项目文档 27

2.6思考与练习 28

第3章管理项目任务 30

3.1创建任务 31

3.1.1输入任务 31

3.1.2使用【任务信息】对话框 31

3.1.3导入任务 31

3.2编辑任务 32

3.2.1复制任务 32

3.2.2删除任务 33

3.2.3插入任务 34

3.2.4移动任务 34

3.2.5添加超链接 35

3.3组织任务 35

3.3.1创建任务结构 35

3.3.2链接任务 36

3.4设置工期 37

3.4.1估计工期 37

3.4.2使用PERT分析 38

3.4.3创建里程碑 38

3.4.4设置周期性任务 38

3.4.5检查任务工期 39

3.4.6更改工期设置 39

3.5管理任务 40

3.5.1调整任务 40

3.5.2查看任务 42

3.6课堂练习：创建项目任务 43

3.7课堂练习：管理项目任务 45

3.8思考与练习 46

第4章管理项目资源 48

4.1创建资源 49

4.1.1创建人员资源 49

4.1.2创建设备资源 49

4.1.3创建材料资源 49

4.1.4创建成本资源 50

4.1.5导入资源 50

4.2设置资源费率 52

4.2.1设置单个资源费率 52

4.2.2设置不同时间的资

源费率 52

4.2.3设置多个资源费率 53

4.3分配资源 53

4.3.1分配工时资源 53

4.3.2替换资源 53

4.3.3分配材料资源 54

4.3.4分配成本资源 54

4.3.5推迟开始时间 54

4.3.6应用分布曲线 55

4.3.7应用不同的成本费率 55

4.4管理资源 55

4.4.1记录资源 56

4.4.2调整资源的工作时间 56

4.4.3添加超链接 57

4.4.4设置资源的可用性 57

4.4.5排序资源 57

4.4.6筛选资源 57

4.4.7分组资源 58

4.4.8解决资源过度分配问题 58

4.5课堂练习：创建项目资源 59

4.6课堂练习：管理项目资源 62

4.7思考与练习 64

第5章管理项目成本 66

5.1设置项目成本 67

5.1.1设置固定成本 67

5.1.2设置实际成本 67

5.2设置成本累算方式 67

5.2.1设置成本的累算方式 68

5.2.2设置新任务的累算方式 68

5.3设置预算资源成本 68

5.3.1创建预算资源 68

5.3.2设置预算资源值 69

5.4查看成本信息 69

5.4.1查看任务成本信息 69

5.4.2查看资源成本信息 70

5.4.3查看项目成本信息 70

5.5调整项目成本 71

5.5.1查看超出预算的成本 71

5.5.2调整工时资源的成本 71

5.5.3调整材料资源的成本 72

5.6课堂练习：设置项目成本 72

5.7课堂练习：查看与调整项目成本 74

5.8思考与练习 76

第6章跟踪项目进度 78

6.1基准特征 79

6.1.1设置比较基准 79

6.1.2设置中期计划 80

6.1.3清除比较基准 80

6.2跟踪项目进度 81

6.2.1跟踪日程 81

6.2.2跟踪成本 83

6.2.3跟踪工时 84

6.3更新项目 85

6.3.1更新项目进度 85

6.3.2更新资源信息 87

6.4监视项目进度 87

6.4.1使用分组 87

6.4.2使用筛选器 88

6.4.3使用进度线 88

6.5查看项目 89

6.5.1查看单位信息 89

6.5.2查看允许时差 89

6.5.3查看进度差异 90

6.5.4查看日程差异 90

6.6课堂练习：跟踪“外墙施工”

项目进度 90

6.7课堂练习：跟踪“产品开发

规划”项目进度 93

6.8思考与练习 95

第7章分析与组织项目 96

7.1查看项目信息 97

7.1.1排序项目信息 97

7.1.2分组项目信息 97

7.1.3筛选项目信息 98

7.2分析项目 98

7.2.1查看落后的任务 98

7.2.2分析项目成本 99

7.2.3分析任务成本 99

7.2.4分析资源成本 100

7.2.5显示成本差异 101

7.2.6盈余分析 102

7.3解决项目问题 103

7.3.1解决时间与进度问题 103

7.3.2解决成本与资源问题 104

7.3.3解决工作范围问题 105

7.4共享项目信息 106

7.4.1导出数据 106

7.4.2复制图片 107

7.5课堂练习：分析项目并解决

项目问题 108

7.6课堂练习：查看与共享项目 111

7.7思考与练习 113

第8章格式化与打印项目 115

8.1美化组件格式 116

8.1.1美化字体 116

8.1.2美化背景 116

8.1.3美化网格 116

8.1.4美化条形图 117

8.1.5设置时间刻度 117

8.2美化整体格式 118

8.2.1使用【甘特图向导】 118

8.2.2设置条形图样式 119

8.2.3设置版式 119

8.2.4设置文本样式 120

8.3插入组件 120

8.3.1插入绘图 120

8.3.2插入Word文档 121

8.3.3插入Excel文档 121

8.3.4插入演示文档 121

8.3.5插入音效 122

8.4格式化视图 122

8.4.1格式化【甘特图】视图 122

8.4.2格式化【网络图】视图 123

8.4.3格式化【日历】视图 124

8.4.4格式化【资源图表】

视图 124

8.4.5格式化【任务分配状况】

视图 125

8.4.6格式化【资源分配】

视图 125

8.5打印项目 126

8.5.1页面设置 126

8.5.2打印预览 127

8.5.3打印项目 127

8.6课堂练习：美化与插入组件 128

8.7课堂练习：格式化视图 130

8.8思考与练习 133

第9章管理项目报表 134

9.1预定义报表概述 135

9.1.1总览类报表 135

9.1.2当前操作类报表 135

9.1.3成本类报表 136

9.1.4工作分配类报表 136

9.1.5工作量类报表 137

9.2可视报表概述 137

9.2.1任务分配状况可视报表 137

9.2.2资源使用状况可视报表 137

9.2.3工作分配状况可视报表 138

9.2.4任务摘要可视报表 138

9.2.5资源摘要可视报表 138

9.2.6工作分配摘要可视报表 139

9.3创建项目报表 139

9.3.1生成预定义报表 139

9.3.2生成可视报表 139

9.3.3编辑可视报表 140

9.3.4生成盈余分析可视报表 140

9.3.5创建可视报表模板 140

9.3.6导出报表数据 141

9.4自定义项目报表 141

9.4.1自定义任务报表 141

9.4.2自定义资源报表 142

9.4.3自定义交叉分析报表 143

9.4.4自定义月历报表 143

9.5打印报表 144

9.5.1打印预定义报表 144

9.5.2打印Excel类型的可

视报表 145

9.5.3打印Visio类型的可

视报表 146

9.6课堂练习：创建预定义报表 147

9.7课堂练习：创建可视报表 149

9.8思考与练习 150

第10章管理多重项目 152

10.1合并资源 153

10.1.1创建资源库 153

10.1.2打开文件 154

10.1.3查看资源库 154

10.1.4链接新项目计划 155

10.1.5停止共享资源 155

10.2更新资源库 155

10.2.1更新资源信息 156

10.2.2更新工作分配 156

10.2.3更新工作时间 156

10.2.4更新资源库 157

10.3管理共享资源 157

10.3.1调配资源 157

10.3.2查看资源的可用性 158

10.4合并项目 158

10.4.1插入项目 158

10.4.2添加“项目”域 159

10.4.3查看子项目信息 159

10.4.4查看多重关键路径 159

10.5管理多项目 159

10.5.1创建主子项目间的链接 160

10.5.2创建不同项目间的链接 160

10.5.3汇总多项目信息 160

10.5.4创建多项目信息同步 160

10.6课堂练习：合并项目资源 161

10.7课堂练习：合并多个项目 164

10.8思考与练习 166

第11章自定义项目 167

11.1自定义视图 168

11.1.1自定义单一视图 168

11.1.2自定义复合视图 168

11.1.3共享自定义视图 169

11.1.4删除视图 169

11.2自定义表 169

11.2.1创建自定义表 169

11.2.2创建自定义域 170

11.2.3添加自定义列 170

11.3自定义窗体 171

11.3.1编辑预定义窗体 171

11.3.2创建自定义窗体 171

11.3.3复制窗体 172

11.4自定义显示 172

11.4.1自定义列标题 172

11.4.2自定义菜单 172

11.4.3自定义工具栏显示行数 173

11.4.4创建自定义工具栏 173

11.5自定义默认设置 173

11.5.1自定义【日程】选项 173

11.5.2自定义【计算方式】

选项 174

11.5.3自定义【视图】选项 175

11.5.4自定义【常规】选项 176

11.5.5自定义【保存】选项 176

11.6使用宏 177

11.6.1宏的概述 177

11.6.2录制宏 177

11.6.3编辑宏 178

11.6.4宏的安全性 178

11.7课堂练习：自定义项目 179

11.8课堂练习：自定义Project 180

11.9思考与练习 183

第12章安装与管理Project

Server2007 185

12.1安装前的准备工作 186

12.1.1系统要求 186

12.1.2配置服务器 186

12.1.3配置ActiveDirectory域

控制器 187

12.1.4配置InternetExplorer增

强安全性 189

12.1.5安装SQLServer2005 189

12.1.6安装NetFrame

work3.0 191

12.2安装ProjectServer2007 191

12.2.1安装Project

Server2007 192

12.2.2配置OfficeSharePoint 192

12.2.3配置管理中心 193

12.3配置ProjectServer2007 196

12.3.1添加用户 196

12.3.2设置用户权限 197

12.3.3设置Outlook 197

12.3.4设置Project2007 199

12.4设置安全性 199

12.4.1设置用户 199

12.4.2编辑用户 200

12.4.3停用与激活用户 200

12.4.4设置组 201

12.4.5设置类别 201

12.4.6设置安全模式 202

12.5设置数据 202

12.5.1设置企业自定义域 203

12.5.2设置资源中心 203

12.5.3备份与还原数据 203

12.6设置外观 204

12.6.1新建视图 204

12.6.2设置分组格式 205

12.6.3设置甘特图格式 205

12.6.4设置快速启动 205

12.7设置时间、任务与操作策略 206

12.7.1设置财务周期 206

12.7.2设置时间表阶段 206

12.7.3设置任务设置与显示 206

12.7.4设置通知与提醒 206

12.8思考与练习 207

第13章协作与沟通管理 209

13.1发布项目 210

13.1.1保存项目到Project

Server中 210

13.1.2导入资源到Project

Server中 210

13.1.3导入项目到Project

Server中 210

13.1.4发送项目信息 211

13.2管理ProjectServer文档 212

13.2.1打开ProjectServer

文档 212

13.2.2删除ProjectServer

文档 212

13.3使用ProjectServer规划工作 213

13.3.1新建项目计划 213

13.3.2为项目配备资源 213

13.3.3发布项目计划 214

13.4管理ProjectServer任务 214

13.4.1查看任务 214

13.4.2更新任务 214

13.4.3拒绝任务 215

13.4.4新建任务 215

13.4.5分配任务 215

13.5管理ProjectServer项目 215

13.5.1查看项目状态 216

13.5.2更新项目任务 216

13.5.3创建项目报告 216

13.5.4回复项目报告 217

13.6管理ProjectServer 218

13.6.1管理文档 218

13.6.2管理问题 218

13.6.3管理风险 219

13.6.4删除项目数据 219

13.7课堂练习：使用ProjectServer

规划工作 219

13.8课堂练习：管理ProjectServer

项目 222

13.9思考与练习 224

第14章超市开业项目管理实例 226

14.1案例背景 227

14.2发起项目 227

14.3启动项目 228

14.4规划项目 229

14.5合并项目 234

14.6跟踪与分析项目 236

14.7结束项目 239

第15章房地产开发项目管理实例 246

15.1案例背景 247

15.2启动项目 248

15.3规划项目 249

15.4合并项目 253

15.5跟踪与分析项目 255

15.6结束项目 257

第16章新产品开发项目管理实例 262

16.1案例背景 263

16.2启动项目 264

16.3规划项目 265

16.4美化项目 267

16.5跟踪与分析项目 268

16.6协作沟通 271 2100433B

第1篇 项目管理基础

第1章 Project基础知识

1.1 项目管理概述

1.2 Project2007介绍

1.3 Project2007的工作界面

1.4 Project2007中的视图

1.5 Project2007中的表

1.6 Project2007的基础操作

1.7 高手答疑

第2章 创建与管理项目任务

2.1 创建项目文档

2.2 创建项目计划

2.3 创建任务

2.4 编辑任务

2.5 任务分级

2.6 安排任务工期

2.7 任务链接与其他

2.8 练习：制作财务月度报告进度表

2.9 练习：制作搬家安排表

2.10 练习：制作购买房屋计划表

2.11 高手答疑

第3章 项目资源管理

3.1 创建资源

3.2 调整工作时间

3.3 记录资源

3.4 分配资源

3.5 管理资源

3.6 练习：“道路维修工程”项目资源管理

3.7 练习：“厂房施工进度”项目资源管理

3.8 练习：“购房计划”项目资源管理

3.9 高手答疑

第4章 项目成本管理

4.1 Project成本概述

4.2 设置成本累算方式

4.3 创建项目成本

4.4 审查成本信息

4.5 调整成本

4.6 练习：“道路维修工程”项目成本管理

4.7 练习：“厂房施工进度”项目成本管理

4.8 练习：“购房计划”项目成本管理

4.9 高手答疑“

第5章 项目进度管理

5.1 设置比较基准

5.2 跟踪项目进度

5.3 更新项目进度

5.4 监视项目进度

5.5 查看项目进度

5.6 练习：“道路维修工程”项目进度管理

5.7 练习：“厂房施工进度”项目进度管理

5.8 练习：“购房计划”项目进度管理

5.9 高手答疑”

第2篇 调整、分析与优化

第6章 调整项目

6.1 调整任务

6.2 调整资源

6.3 调整工作分配

6.4 调整项目计划

6.5 组织与格式化项目信息

6.6 练习：调整“道路维修工程”项目

6.7 练习：调整“厂房施工进度”项目

6.8 练习：调整“购房计划”项目

6.9 高手答疑

第7章 项目报表分析

7.1 项目报表概述

7.2 生成项目报表

7.3 生成可视报表

7.4 使用“盈余分析”报表

7.5 打印报表与视图

7.6 练习：“道路维修工程”项目报表分析

7.7 练习：“厂房施工进度”项目报表分析

7.8 练习：“购房计划”项目报表分析

7.9 高手答疑

第8章 项目的美化与优化

8.1 格式化文档

8.2 格式化文件

8.3 插入组件

8.4 优化任务

8.5 优化日程

8.6 练习：美化与优化“道路维修工程”项目

8.7 练习；美化与优化“厂房施工进度”项目

8.8 练习：美化与优化“购房计划”项目

8.9 高手答疑

第3篇 Project高级应用

第9章 多重项目管理

9.1 合并资源

9.2 更新资源库

9.3 合并项目

9.4 创建项目间的链接

9.5 管理多项目信息

9.6 练习：“道路维修工程”项目的多重管理

9.7 练习：“厂房施工进度”项目的多重管理

9.8 练习：“购房计划”项目的多重管理

9.9 高手答疑

第10章 自定义项目

10.1 自定义视图

10.2 设置Project默认选项

10.3 自定义窗体

10.4 自定义显示

10.5 使用宏

10.6 练习：自定义“道路维修工程”项目

10.7 练习：自定义“厂房施工进度”项目

10.8 练习：自定义“购房计划”项目

10.9 高手答疑

第11章 安装与管理ProjectServer2007

11.1 准备工作

11.2 安装ProjectServer2007

11.3 设置ProjectServer2007

11.4 设置用户与组

11.5 设置数据

11.6 设置外观

11.7 时间、任务与队列管理

11.8 设置操作策略

11.9 高手答疑

第12章 应用Project Server2007

12.1 上传文档

12.2 管理Project Server文档

12.3 规划工作

12.4 管理任务

12.5 管理项目-

12.6 管理工作

12.7 练习：在“道路维修工程”项目中应用Project Server

12.8 练习：在“厂房施工进度”项目中应用Project Server

12.9 练习：在“购房计划”项目中应用Project Server

12.10 高手答疑

第4篇 Project综合应用

第13章 应用实例：购房计划项目管理

13.1 案例分析

13.2 任务分解

13.3 创建项目计划

13.4 设置任务

13.5 设置资源

13.6 分配资源

13.7 跟踪进度

13.8 调整项目

13.9 美化与优化项目

13.10 自定义项目

13.11 结束项目

第14章 应用实例：软件开发项目管理

14.1 案例分析

14.2 任务分解

14.3 创建项目计划

14.4 设置任务

14.5 设置资源

14.6 跟踪进度

14.7 调整项目

14.8 美化与优化项目

14.9 自定义项目

14.10 项目报表

14.11 应用ProjectServer2007

第15章 应用实例：工程施工项目管理

15.1 案例分析

15.2 任务分解

15.3 导入项目计划

15.4 设置任务

15.5 工作分配

15.6 分配资源

15.7 跟踪进度

15.8 调整项目

15.9 合并项目

15.10 美化与优化项目

15.11 自定义项目

15.12结束项目

第16章 应用实例：招标进度项目管理

16.1 案例分析

16.2 任务分解

16.3 创建项目计划

16.4 设置任务

16.5 设置资源

16.6 跟踪进度

16.7 调整项目

16.8 合并项目

16.9 美化与优化项目

16.10 自定义项目

16.11 项目报表

16.12 管理ProjectServer2007

16.13 协作与沟通

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第1章 Project 2007与项目管理

1.1 项目和项目管理

1.1.1 项目和项目管理的概念

1.1.2 项目的三大要素及特点

1.1.3 项目的生命周期

1.1.4 项目管理技术

1.2 Project 2007与项目管理

1.2.1 Projeet2007产品简介

1.2.2 Proiect2007在项目管理中的应用

1.3 Projcot2007的新增功能

1.3.1 ProiectStandard2007

1.3.2 EPMSolution

第2章 认识ProjeGt2007

2.1 安装和卸载Microsoft Proiect2007

2.1.1 安装Microsoft Proiect2007

2.1.2 卸载Microsoft Proiect2007

2.2 使用Project 2007的帮助

2.2.1 怎样使用Proiect帮助

2.2.2 怎样搜索帮助信息

2.2.3 在网页上查看帮助信息

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