书 名 | 项目风险评价决策 | 作 者 | 詹丽、杨昌明、何伟军 |
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出版社 | 西南交通大学出版社 | 出版时间 | 2009年5月 |
页 数 | 179 页 | 定 价 | 22 元 |
ISBN | 9787564301361 | 副标题 | 方法与实证 |
詹丽(1980-),女,湖北蕲春人。三峡大学工商管理学科学术骨干,讲师,博士。主持湖北省教育厅重点项目、宜昌市博士联谊会重点项目等纵、横向课题4项,作为研究骨干参与资源经济、旅游经济类科研课题近10项。作为第一作者在《系统工程理论与实践》、《中国国土资源经济》、《工业技术经济》、《软科学》等期刊或在国内外学术会议上公开发表中英文学术论文近20篇,其中8,篇被El、ISTP或CSSCl收录。
杨吕明(1945-),男,湖北武汉人。中国地质大学(武汉)教授,博士生导师。曾任石家庄经济学院院长、中国地质大学(武汉)常务副校长。现任中国地质大学(武汉)资源环境经济研究所所长、中国国土资源经济研究院兼职研究员,主持及参与国家自然科学基金、省部级及横向课题30余项。公开出版著作10部,发表学术论文80余篇。获省部级科技进步二等奖2项、三等奖6项1992年起享受国务院政府特殊津贴
何伟军(1965—),男,湖南邵阳人三峡大学党委副书记,工商管理学科学术带头人,教授,博士,公开发表学术论文40余篇,主编及参编著作或教材3部,其中多篇论文被人大复印资料等全文转载主持《外商直接投资与湖北产业竞争力的研究》、《三峡区域特色产业集群与产业链的研究》、《未来宜昌电力市场运营模式的研究》等湖北省教育厅重点项目及横向课题8项。
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的与意义
1.2 国内外风险评价决策的研究现状
1.3 主要研究内容
第2章 项目风险概述
2.1 项目的定义与特征
2.2 项目风险与不确定性
2.3 项目风险管理的过程与方法
第3章 项目风险识别、评价与决策
3.1 项目风险识别的基本方法
3.2 项目风险评估的基本方法
3.3 项目风险综合评价
3.4 项目风险决策技术
第4章 效用理论与风险型决策
4.1 效用理论概述
4.2 效用函数与效用曲线
4.3 效用决策分析方法
第5章 油气勘探项目的风险识别与评估
5.1 油气勘探项目的风险类型
5.2 油气勘探项目的风险识别
5.3 油气勘探项目的风险评估
第6章 石油地质风险综合评价
6.1 地质条件评价标准
6.2 地质风险评价方法
6.3 地质风险评价方案优化
第7章 油气勘探项目的效用决策
7.1 油气勘探的过程与基本原理
7.2 油气勘探项目决策的关键因素
7.3 勘探阶段的风险偏好调查
7.4 勘探阶段的效用函数构造
7.5 勘探项目的效用决策模式
7.6 与传统勘探决策方法的比较
7.7 效用决策模式在具体项目中的应用
7.8 小结
第8章 油气田开发项目的多目标效用决策
8.1 油气田开发的过程与基本原理
8.2 油气田开发项目的主要决策指标
8.3 开发阶段的风险偏好调查
8.4 开发阶段效用函数的构造
8.5 油气田开发项目的多目标效用决策模式及其优势
8.6 多目标效用决策模式在油田Ⅰ的应用
8.7 多目标效用决策模式在油田Ⅱ的应用
8.8 小结
第9章 总结与展望
9.1 项目风险识别与评估方法
9.2 项目风险综合评价方法
9.3 基于储量目标的油气勘探项目效用函数构造方法
9.4 群体决策者的效用函数构造方法
9.5 油气勘探项目的效用决策模式
9.6 油气田开发项目的多目标效用决策模式
附录1 油气勘探项目风险偏好调查表
附录2 油气田开发项目风险偏好调查表
参考文献
后记 2100433B
《项目风险评价决策:方法与实证》的作者们在项目风险评价决策,尤其是在投资规模大、投资回收期长、风险和不确定性高为主要特征的油气勘探开发项目的风险决策研究方面进行了艰辛的探索。《项目风险评价决策:方法与实证》则是对这一合作研究成果的总结。《项目风险评价决策:方法与实证》系统地介绍了项目风险识别、风险评估、风险评价和决策的方法和手段,分析了传统风险评价方法的局限性,将效用决策和多因素综合评价法进行结合,对风险识别方法、风险评价技术和决策方法进行了一定程度的创新。并且,以中国石化胜利油田在我国西部某盆地的油气勘探项目和在我国中部两个油田的油气田开发项目为样本,对《项目风险评价决策:方法与实证》提出的项目风险评价决策方法进行了验证。
应该按照安全评价内容模式写吧(个人观点),分析危险有害单元出现的可能性和造成的损失。。
1、危险源是指可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或其组合。2、危险源辨识就是识别危险源并确定其特性的过程。危险源辨识主要是对危险源的识别,对其性质加以判断,对可能造成的危害、影响进行...
我也是这个专业的,去年写的论文,记得当时还是找品学论文网的老师帮忙的,很不错,从开题报告到最后的修改定稿,帮我省了好多事,老师一会让我改任务书,一会让我给他看修改的稿件,品学论文的王老师都不厌其烦的帮...
BOT项目风险评价模型研究——B0T项目是国际工程项目融资、管理和承包的高级形式,是当前全球工程项目的热点。本文从BOT项目的起源、 发展出发,通过对BOT项目在融资、承包和管理过程中可能出现的各种风险因素的来源及构成的分析,运用层次分析法(AHP)和模糊数学...
云模型是一种实现定性与定量之间的不确定性转换模型.通过层次分析法建立了工程项目风险评价指标体系,利用云模型实现了云理论在工程领域的初步应用,并对工程项目风险进行评价,使其更加具有实用性.
项目各权益人推选的决策者对于承办人员上报的项目研究成果进行决定和批复的过程叫做项目决策。
项目的研究包括六项步骤:
1、成果阐述
2、专家评估
3、关系方辩论
4、关系方商议
5、权益人表决
6、决策者九批
项目九批是指项目决策者对于项目九定的批复结果,包括:
1、项目目标
2、项目性质
3、项目边界
4、项目方针
5、项目工量
6、项目时限
7、项目标准
8、项目责任
9、项目权益
【学员问题】项目决策控制?
【解答】1、企业应当建立工程项目决策环节的控制制度,对项目建议书和可行性研究报告的编制、项目决策程序等做出明确规定,确保项目决策科学、合理。
2、企业应当组织工程、技术、财会等部门的相关专业人员对项目建议书和可行性研究报告的完整性、客观性进行技术经济分析和评审,出具评审意见。
3、企业应当建立工程项目的集体决策制度,决策过程应有完整的书面记录。严禁任何个人单独决策工程项目或者擅自改变集体决策意见。
4、企业应当建立工程项目决策及实施的责任制度,明确相关部门及人员的责任,定期或不定期地进行检查。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
随着现代经济和社会的发展,建设项目尤其是工业项目的技术经济要求越来越复杂,必须在科学的理论和方法指导下,进行细致深入调查和论证,才能作出科学决策。决策必须遵循的原则是:①坚持先论证后决策的程序;②微观效益与宏观效益相结合,以国家利益为最高标准;③与相关建设同步建设的原则。一个具有现代先进水平的建设项目,都有一系列与之相关的配套建设项目,只有与这些项目的前后左右、上下之间平衡和衔接,才能发挥整体的投资效益;④决策的法制性,决策者要承担决策责任的原则。