《项目采购管理》

项目采购管理规划采购管理

1 输入

—项目管理计划

—需求文件

—风险登记册

—活动资源需求

—项目进度计划

—活动成本估算

—干系人登记册

—事业环境因素

—组织过程资产

2 工具和技术

—自制或外购分析

—专家判断

—市场调研

—会议

3 输出

—采购管理计划

—采购工作说明书

—采购文件

—供方选择标准

—自制或外购决策

—变更请求

—项目文件更新

项目采购管理实施采购

1 输入

—项目管理计划

—采购文件

—供方选择标准

—卖方建议书

—项目文件

—自制或外购决策

—采购工作说明书

—组织过程资产

2 工具和技术

—投标人会议

—建议书评价技术

—独立估算

—专家判断

—广告

—分析技术

—采购谈判

3 输出

—选定的卖方

—协议

—资源日历

—变更请求

—项目管理计划更新

—项目文件更新

项目采购管理控制采购

1 输入

—项目管理计划

—采购文件

—协议

—批准的变更请求

—工作绩效报告

—工作绩效数据

2 工具和技术

—合同变更控制系统

—采购绩效审查

—检查与审计

—报告绩效

—交付系统

—索赔管理

—记录管理系统

3 输出

—工作绩效信息

—变更请求

—项目管理计划更新

—项目文件更新

—组织过程资产更新

项目采购管理结束采购

1 输入

—项目管理计划

—采购文件

2 工具和技术

—采购审计

—采购谈判

—记录管理系统

3 输出

—结束的采购

—组织过程资产更新 2100433B

项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并有具备相应权限的项目团队成员签发，然后在对合同或订购单进行管理。

项目采购管理包括四个过程：

规划采购管理—记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。

实施采购—获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

控制采购—管理采购关系、监督合同执行情况。并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。

结束采购—完结单次采购的过程。

项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。也有人翻译为“项目获得管理”。项目采购管理由下列项目管理过程组成：采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾。

1、采购计划（procurement planning）--决定采购什么，何时采购 2、询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。 3、询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。 4、渠道选择(source selection)--从潜在的卖主中作出选择。 5、合同管理(contract administration)--管理与卖主的关系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。 　这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。

《项目采购管理（第2版）》从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上并结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。

本书作为“项目管理系列教材”之一，重点不在于阐述项目采购管理的理论，而是着重于对项目采购管理人员的培训，因此，文字阐述尽可能简洁，关键内容辅之于图表，使读者可以更直观地把握重点所在。 本书内容包括：工程项目采购、咨询服务项目采购、新版FIDIC合同条件、项目采购中的合同管理等。

本书重点不在于阐述项目采购管理的理论，而是着重于对项目采购管理人员的培训，因此，文字阐述述尽可能简洁，关键内容辅之于图表，使读者可以更直观地把握重点所在。