《项目采购管理》2007版图书

第1章　引言

1.1 项目与采购

1.1.1 项目概述

1.1.2　采购概述

1.2　项目采购概述

1.2.1　采购类型

1.2.2　采购范围

1.2.3　采购计划

1.2.4　采购程序

1.2.5　采购方式

1.2.6　采购原则

1.2.7　采购作用

1.3 国际规定

1.3.1 采购指南

1.3.2　采购示范法

本章案例

本章小结

关键概念

思考题

第2章　工程项目采购

2.1　概述

2.1.1　采购准备

2.1.2　招标程序

2.1.3　招标方式

2.2　招标文件

2.2.1 编制依据

2.2.2　编制要求

2.2.3　通用格式

2.3　招标过程

2.3.1　招标与投标

2.3.2　开标与评标

2.3.3　定标与授标

本章案例

本章小结

关键概念

思考题

第3章　货物采购

3.1　概述

3.1.1 采购分类

3.1.2　采购准备

3.1.3 采购方式

3.1.4　采购程序

3.2　招标工作

3.2.1 招标文件

3.2.2　开标与评标

3.3　相关事务

3.3.1 包装

3.3.2　保险

3.3.3　税费

3.3.4　保证金

本章案例

本章小结

关键概念

思考题

第4章 咨询服务采购

4.1 概述

4.1.1 行业特点

4.1.2 行业内容

4.1.3 合同类型

4.1.4 合同条款

4.1.5 采购特点

4.2 采购招标

4.2.1 招标方式

4.2.2 招标程序

4.2.3 招标文件

4.3 采购合同

4.3.1 合同格式

4.3.2 合同条件

4.3.3 合同附件

本章案例

本章小结

关键概念

思考题

第5章 政府采购

5.1 概述

5.1.1 基本情况

5.1.2 采购方式

5.1.3 采购程序

5.1.4 采购合同

5.1.5 我国现状

5.2 WTO规定

5.2.1 基本情况

5.2.2 采购方式

5.2.3 采购程序

5.2.4 分歧解决

5.2.5 对比分析

5.2.6 发展趋势

本章案例

本章小结

关键概念

思考题

第6章 专项采购

6.1 零售业

6.1.1 概述

6.1.2 采购原则

6.1.3 采购要求

6.1.4 采购流程

6.2 IT项目

6.2.1 概述

6.2.2 招标程序

6.2.3 招标文件

6.3 国际项目

6.3.1 概述

6.3.2 采购计划

6.3.3 采购招标

6.3.4 保险与索赔

本章案例

本章小结

关键概念

思考题

第7章 项目合同管理

7.1 概述

7.1.1 合同管理概念

7.1.2 合同管理特点

7.1.3 合同管理方法

7.1.4 新版FIDIC合同条件

7.2 合同谈判与签订

7.2.1 当事人资格

7.2.2 合同谈判

7.2.3 合同签订

7.3 合同实施

7.3.1 合同履行

7.3.2 合同变更

7.3.3 合同转让与分包

7.3.4 违约与违约处理

7.3.5 索赔与工程保险

7.4 纠纷解决

7.4.1 协商与调解

7.4.2 仲裁与诉讼

本章案例

本章小结

关键概念

思考题

参考文献

邱小平，男，1976年出生，博士，四川营山人。西南交通大学副教授，管理科学与工程方向博士后。为研究生及本科生讲授企业管理、项目管理、工程管理、质量管理等课程。先后参加国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、省部级科研项目10余项，主持及参加横向合作项目10余项。在国内外学术刊物发表学术论文30余篇，其中近20篇分别被SCI、EI、ISTP等收录，参编并公开出版学术著作1本，获省部级科学技术鉴定1项。

《项目采购管理》系“基于信息技术平台的项目管理丛书”之一，该套教材紧密结合“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”的发展趋势，以信息技术为平台，全面阐述了项目管理的基本理论，搭建了合理的项目管理知识体系。项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。

丛书序

丛书序二

前言

第1章项目采购管理概述1

1.1项目采购管理的相关知识1

1.1.1采购的定义和内容1

1.1.2项目采购的主要过程4

1.1.3项目采购方式11

1.2工程项目采购管理模式20

1.2.1传统的工程项目采购管理模式20

1.2.2建筑工程管理模式22

1.2.3设计—建造工程项目采购管理模式25

1.2.4EPC工程项目采购管理模式26

1.2.5设计—管理工程项目采购管理模式28

1.2.6BOT项目采购管理模式28

1.2.7Partnering模式31

1.3项目合同分类36

1.3.1按签约各方的关系分类36

1.3.2按合同计价方式分类37

1.3.3按承包范围分类40

1.4有关国际组织对国际项目采购的规定42

1.4.1联合国国际贸易法律委员会的《货物、工程

和服务采购示范法》42

1.4.2世界贸易组织的《政府采购协议》45

1.4.3世界银行的《采购指南》47

1.5《中华人民共和国政府采购法》49

1.5.1《政府采购法》的立法目的50

1.5.2《政府采购法》的适用范围51

1.5.3政府采购的原则53

1.5.4政府采购工程招标投标适用《招标投标法》54

1.5.5政府采购预算55

1.5.6政府采购模式及集中采购目录的确定55

1.5.7政府采购限额标准的管理体制55

1.5.8政府采购的政策取向56

1.5.9政府采购应当采购本国货物、工程和服务57

1.5.10政府采购信息公开57

1.5.11政府采购回避制度57

1.5.12政府采购监督管理58

1.5.13关于采购人59

1.5.14关于供应商、联合体及其资格要求60

1.5.15政府采购方式60

1.5.16政府采购预算的编制与审批61

1.5.17政府采购项目采购标准和采购结果的公开61

1.5.18政府采购活动的社会监督61

复习思考题62

项目采购管理（第2版）目录第2章工程项目采购64

2.1工程项目采购概述64

2.1.1招标投标的产生和发展64

2.1.2工程项目采购应具备的条件68

2.1.3工程项目采购的方式71

2.1.4工程项目采购的参与者74

2.2工程项目采购招标的程序75

2.2.1工程项目采购招标的准备工作75

2.2.2工程项目采购招标的主要程序85

2.3工程项目采购招标文件91

2.3.1工程项目采购招标文件的定义91

2.3.2工程项目采购招标文件编制的要求91

2.3.3工程项目采购招标文件编制的原则92

2.3.4工程项目采购招标文件的内容93

2.4工程项目采购的开标、评标与决标114

2.4.1开标114

2.4.2评标115

2.4.3决标和授标124

复习思考题125

第3章货物采购129

3.1货物采购概述129

3.1.1货物采购的重要性129

3.1.2货物采购管理的内容与过程130

3.1.3货物采购的方式131

3.2货物非招标采购132

3.2.1询价采购132

3.2.2直接采购134

3.2.3竞争性谈判135

3.3货物招标采购135

3.3.1货物招标采购的范围135

3.3.2货物招标采购的准备136

3.3.3货物招标采购的程序138

3.3.4货物招标采购文件的内容139

3.3.5货物招标采购评标应考虑的因素和评标方法142

3.4货物采购供应商的选择和管理148

3.4.1货物采购供应商的选择148

3.4.2货物采购供应商的管理153

复习思考题158

第4章咨询服务采购160

4.1咨询服务采购概述160

4.1.1咨询服务的概念160

4.1.2咨询服务的行业特点160

4.1.3咨询服务的内容161

4.1.4咨询服务采购的特点162

4.1.5咨询服务采购的方式162

4.1.6全过程工程咨询服务的定义163

4.2咨询服务合同163

4.2.1咨询服务合同的类型163

4.2.2咨询服务合同的重要条款165

4.2.3世界银行贷款项目咨询合同的标准格式166

4.3咨询服务招标173

4.3.1咨询服务招标的方式173

4.3.2咨询服务招标的程序174

4.3.3勘察设计招标177

4.3.4监理招标178

4.4咨询服务评标181

4.4.1基于质量和费用的评标方法181

4.4.2基于质量选择咨询人183

4.4.3在预算固定情况下的选择183

4.4.4最低费用选择184

4.4.5单一来源选择184

4.4.6基于咨询人资历的选择184

4.4.7单个咨询专家的选择184

复习思考题185

第5章项目采购合同及合同管理187

5.1项目采购合同及合同管理概述187

5.1.1项目采购合同及合同管理的概念187

5.1.2项目采购合同管理的内容188

5.1.3项目采购合同管理的方法和过程189

5.2合同的实施管理193

5.2.1采购项目合同的签订及履行193

5.2.2建筑材料和设备供应合同195

5.2.3合同分析200

5.2.4合同交底205

5.2.5合同担保207

5.2.6合同保险213

5.3合同变更管理221

5.3.1工程变更的范围和确定221

5.3.2工程变更价款的调整223

5.3.3工程变更中应注意的问题224

5.4合同索赔227

5.4.1索赔概述227

5.4.2索赔程序230

5.5违约责任238

5.5.1违约责任的构成要件238

5.5.2违约行为240

5.5.3违约责任处理方式241

5.5.4损害赔偿范围及其确定243

5.6合同纠纷处理及收尾248

5.6.1合同纠纷及其处理248

5.6.2合同收尾250

复习思考题252

第6章新版FIDIC合同条件263

6.1新版FIDIC合同条件概述263

6.1.1FIDIC合同简介263

6.1.2FIDIC合同条件的特点264

6.1.3FIDIC合同条件的构成体系265

6.1.4应用FIDIC合同条件应注意的问题266

6.2FIDIC《施工合同条件》269

6.2.1FIDIC《施工合同条件》简介269

6.2.2FIDIC《施工合同条件》中各方的权利和义务274

6.2.3合同价款和付款278

6.2.4FIDIC《施工合同条件》下的索赔281

6.2.5FIDIC《施工合同条件》中的工程师282

6.3FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》283

6.3.1与FIDIC《施工合同条件》异同分析283

6.3.2应用《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》应注意的问题293

6.4FIDIC《简明合同格式》294

6.4.1FIDIC《简明合同格式》适用范围294

6.4.2《简明合同格式》的主要内容294

6.4.3应用FIDIC《简明合同格式》应注意的问题298

6.5国际其他合同条件分析299

6.5.1NEC合同条件299

6.5.2JCT合同条件302

6.5.3AIA系列合同条件304

6.6国际工程采购案例分析307

6.6.11987年版FIDIC合同条件下某国际工程项目采购案例分析307

6.6.21999年版FIDIC合同条件下某国际工程项目采购案例分析311

复习思考题315

参考文献319

作者简介3202100433B

《项目采购管理（第2版）》从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上并结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。

基本信息

出版时间： 2007-02-01

版　次： 1

页　数： 202

装　帧： 平装

开　本：

所属分类： 图书>管理>管理学

内容简介

项目采购管理是项目管理的重要组成部分。《项目管理系列教材：项目采购管理》对世界银行新的《采购指南》和MBD及新版FIDIC合同进行了介绍和阐述，并概括性地论述了合同管理。全书共分为6章，分别为项目采购管理概论、工程项目采购、货物采购、咨询服务项目采购、合同管理和新版FIDIC标准合同文件，每章均附有案例和思考题，实用性强。2100433B