项目成本预算

1、项目估算中所用的方法

各种项目估算中所用的方法。如工料清单法等。

2、常规的预算确定方法

在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法等。

3、独特的项目预算方法

项目成本预算专用方法。如甘特图法、风险分析法等。

项目成本预算,Project Cost Budgeting,Project cost budgeting.2100433B

项目成本预算过程，如图1所示：

《项目成本管理（第3版）》全面系统地阐述了项目成本管理方面的内容：项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本的理论框架、项目资源需求的特点、项目资源计划的编制、项目成本估算的类型、项目成本预算的特性、项目成本预算的编制、项目成本分析方法、项目成本控制的依据、项目成本决算的内容、编制及管理等。

(1)绩效

绩效是为完成项目工作而执行的各项具体活动的结果，如项目成本花费隋况、可交付成果的完成情况、质量标准的满足程度以及工作细目的划分等信息。这些信息都将被搜集起来，作为项目执行的一部分，并在绩效报告中反映出来。

(2)变更申请

随着项目的开展，根据需要随时提出的一些申请，从而改变项目要求，如扩大或修改项目合同范围，变更项目成本预算或进度估算。2100433B

资源分解结构是项目成本预算的基础。项目执行需要使用各种资源，因此项目的资源会影响完成时间。一个项目的成败靠执行力，其资源结构往往制约着项目执行的过程。资源分解结构告诉我们执行时资源的种类与控制管理方式，资源可用系统分析评价中的权重观念来控制。通过资源分解结构，可以在满足资源需求细节上制定进度计划，并可以通过汇总的方式向更高一层汇总资源需求和资源的可获得性。

内部项目资源应该通过建立的资源分解结构在早期的项目计划中进行分配，这种结构可以应用到这个项目以及那些使用这些资源的类似的项目中，这将有助于资源分配和合理安排项目进度。

如果最初编制的资源预算是准确的，则相应的可交付产品的每一个构件的成本能够很容易地被我们所理解-。在项目的早期阶段，资源分解结构和预算可能不是特别准确，所以，我们可以利用这种规范化的资源分解结构来进行项目预算的持续改进。当有更多的项目信息可以利用时，这种预算就能够很容易地进行分析和改进。当不可避免地发生范围变更时，有了规范化的资源分解结构，对预算的进一步修正就可以容易和清晰地进行了，项目成本的每一次变更都可以利用这些信息进行调整和预防。2100433B