项目成本/进度集成管理的绩效评价研究

第1章　引言

1.1 研究背景

1.2　研究的问题和选题意义

1.3　研究方法和研究框架

本章小结

第2章　文献及相关研究综述

2.1 项目管理研究的历史沿革

2.2　项目管理知识体系

2.3　项目成本与进度控制研究综述

2.4　项目管理软件

本章小结

第3章　项目管理中的成本/进度控制相关概念及研究范畴界定

3.1 项目

3.2　项目管理

3.3　项目管理要素目标

3.4　项目工作分解结构(WBS)

本章小结

第4章　基于全生命期的项目成本/进度控制

4.1 全生命期的项目管理

4.2 项目控制的概念、特点与方式

4.3　项目管理中的成本控制

4.4　项目管理中的进度控制

本章小结

第5章　成本一进度绩效评价的传统挣值分析方法

5.1 挣值管理在项目管理中所处的位置

5.2　挣值管理的适用范围

5.3 挣值管理的基本原理与实施

5.4 项目管理软件中集成的挣值管理功能

5.5　对传统挣值分析方法的评价

本章小结

第6章　成本一进度联合监控的多级挣值法

6.1　二级挣值法

6.2　多级挣值法

6.3 多级挣值法的工程单价分解

本章小结

第7章　不确定参数多级挣值法

7.1 不确定多级挣值法的提出原因

7.2　模拟法求解不确定多级挣值

7.3 不确定性分析与风险控制

本章小结

第8章　项目绩效评价结果预警与偏差处理

8.1 项目成本/进度控制中产生偏差类型

8.2　项目成本/进度信息的监控与预警

8.3 项目成本/进度控制中产生偏差的原因

本章小结

第9章　挣值管理在项目管理中的技术实现研究

9.1 传统挣值管理技术的一般实施过程

9.2 多级挣值法项目管理信息系统设计

本章小结

附录1　项目挣值管理术语表

附录2　挣值管理系统标准

参考文献

后记 2100433B

本书首先现代项目管理理论的相关研究与发展进行了概述，然后在对当前国际上项目管理中采用的网络化信息管理系统与传统挣值绩效评价方法进行理论研究和实际应用分析的基础上，提出了以二级挣值评价为核心、可扩展为适用于复杂WBS的项目的多级挣值分析模型。进一步，基于现代项目管理技术对Internet/Web现代网络技术模式下信息系统开发的需求，构建了一套具有实用价值的

多级项目评价技术设计模式。技术实现过程中所构建的相关模型要具有可重用构件的特性，既可独立使用，也可嵌入现有的管理系统中。本书中很多内容是作者最新研究成果，体现了项目管理理论方法研究与项目管理技术实现研究相结合的特点，在相关研究领域中具有学术研究的前沿性和实际应用性，为未来开发具有自主创新知识产权的项目绩效评价与监控信息系统提供了一定的理论方法指导，以及技术实现设计指导。

空间受限大型复杂项目管理中安全与进度是密不可分的，本课题从技术和机制两个层面研究空间受限大型复杂项目的安全与进度集成管理问题。在技术层面，基于对项目的网络结构、空间约束及安全风险的分析，在进度计划中嵌入安全缓冲和空间约束，构建安全与进度的前摄性集成管理模型并设计算法，由此生成基准计划及应急预案；其次对项目安全风险的表象特征进行分析，构建项目实时状态的诊断体系；然后对事故影响及连锁风险进行评估，综合平衡前摄性计划与反应性计划的效率，构建安全与进度的反应性集成管理模型并设计算法，以此对基准计划进行调整。在机制层面，从组织协同、信息沟通和激励约束三个方面展开研究，以提出项目安全与进度集成管理的组织协同路径、信息沟通规划以及激励约束方案。之后把理论成果应用于项目管理实践，最终形成空间受限大型复杂项目的安全与进度集成管理体系，以及针对特定行业的实操性项目安全与进度集成管理方案。