项目成本工程师手册

2016年造价工程师小抄：项目成本考核指标

1）企业的项目成本考核指标：

①项目设计成本降低额和降低率：

项目设计成本降低额=项目设计合同成本-项目设计预算成本

项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%

②项目施工成本降低额和降低率：

项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本

项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

2）项目经理部可控责任成本考核指标：

①项目经理责任目标总成本降低额和降低率：

目标总成本降低额 =项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本

目标总成本降低率 =目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%

②施工责任目标成本实际降低额和降低率：

施工责任目标成本实际降低额 =施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本

施工责任目标成本实际降低率 =施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%

③施工计划成本实际降低额和降低率：

施工计划成本实际降低额 =施工计划总成本-工程竣工结算总成本

施工计划成本实际降低率 =施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%

项目成本的分析与考核：项目成本的考核

考核的目的是贯彻落实责权利相结合的原则，促进项目成本管理工作健康发展，更好地实现工程项目成本地目标。因此，因从质量、工期、安全完成情况，人工费、材料费、结构接费、机械使用费等的节超情况。按照不同的职能部门，不同的人员的项目成本管理责任制，以不同的工作阶段进行考核，奖罚兑现，以提高全员的工作积极性，提高工程成本项目的降低率，提高企业的经济效益。

项目成本的分析与考核：项目成本的分析

通常以分部分项，工程项目为对象，采用对比分析法、因素分析法进行分析。对人工费、材料费、结构件费以及机械使用费进行量价分析，对其他直接费、施工间接费用进行金额分析，寻找盈亏的主要原因，为决算提供较可靠的依据。