项目部规范化管理工具箱图书目录

项目部规范化管理工具箱第一章　企业项目管理办公室

第一节　项目管理办公室职能与组织结构

一、项目管理办公室职能

二、项目管理办公室组织结构

第二节　项目管理办公室责权

一、项目管理办公室职责

二、项目管理办公室权力

第三节　项目管理办公室岗位职责

一、项目管理办公室主任岗位职责

二、项目管理办公室专员岗位职责

项目部规范化管理工具箱第二章　项目部组织结构与责权

第一节　项目部职能与组织结构

一、项目部职能

二、按职能分工设计项目部组织结构

三、按行业不同设计项目部组织结构

第二节　项目部责权

一、项目部职责

二、项目部权力

第三节　项目部管理岗位职责

一、工程项目部经理岗位职责

二、工程项目总工程师岗位职责

三、研发项目部经理岗位职责

四、研发项目总工程师岗位职责

项目部规范化管理工具箱第三章　项目综合管理

第一节　项目综合管理岗位职责

一、综合管理办公室主任岗位职责

二、综合管理办公室办事员岗位职责

三、综合管理办公室档案员岗位职责

第二节　项目综合管理制度

一、项目综合管理制度

二、项目会议管理制度

三、资质证章管理规定

四、收文发文管理办法

五、档案资料管理制度

六、项目合同管理规定

第三节　项目综合管理表格

一、发文处理单

二、来文处理单

三、收发文清单

四、项目会议通知单

五、会议议程安排表

六、项目会议纪要表

七、资质证章使用申请单

八、项目档案登记明细表

九、档案查、借阅申请表

十、档案作废销毁登记表

第四节　项目综合管理流程

一、资质证章使用流程

二、文件收发管理流程

三、项目沟通管理流程

第五节　项目综合管理方案

一、项目计划书

二、项目建议书

三、项目总结报告

项目部规范化管理工具箱第四章　项目拓展管理

第一节　项目拓展岗位职责

一、项目拓展经理岗位职责

二、项目拓展主管岗位职责

第二节　项目拓展管理规定

一、项目拓展管理制度

二、地产项目立项管理制度

三、研发项目立项管理办法

四、项目评审管理制度

第三节　项目拓展管理表格

一、科研立项申请表

二、项目阶段性评审表

三、研发项目评审报告单

四、项目效益评价指标表

五、工程项目立项及报建表

第四节　项目拓展管理流程

一、项目调研工作流程

二、项目决策工作流程

三、项目立项工作流程

四、项目评审管理流程

第五节　项目拓展管理方案

一、项目招标实施方案

二、区域项目拓展方案

项目部规范化管理工具箱第五章　项目设计管理

第六章　项目采购管理

第七章　项目施工管理

第八章　项目技术质量管理

第九章　项目财务管理

第十章　项目法务管理

第十一章　项目后勤管理

第十二章　项目人力资源管理 2100433B

《项目部规范化管理工具箱》细化了企业项目部各岗位工作事项，对项目综合管理、项目拓展管理、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目技术质量管理、项目财务管理、项目法务管理、项目后勤管理、项目人力资源管理10项工作进行了详细的介绍，职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应，是项目部进行规范化管理的工作手册。本书适合项目部经理、主管及一般员工、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生使用。

《物业公司规范化管理工具箱(第2版)》是一本关于物业公司规范化管理的实务性工具书，全书细化了物业公司市场发展部、服务中心、工程管理部、环境管理部、秩序管理部、质量管理部、财务部和行政人事部等部门的工作岗位和工作事项，并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。作者将工作职责与制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了《物业公司规范化管理工具箱(第2版)》的工具特色。

《物业公司规范化管理工具箱(第2版)》适合物业公司管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

《采购部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化采购部各岗位的工作事项，详细介绍了采购部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及采购计划管理、供应商开发与管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购进度控制、采购质量控制、采购结算管理和采购成本控制等多个方面，可以极大地促进采购部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。

《采购部规范化管理工具箱(第3版)》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

《设备部规范化管理工具箱》是一本图书，书中细化了设备部各个岗位的工作事项，包括采购管理、安装管理、调试管理、维护与保养管理、检修与维修管理、动力管理、综合事务管理、人力资源管理八方面的内容。

作者用图表的方式将工作职责与工作制度相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了本书的工具特色。本书适合企业设备部管理人员、企业培训师以及高校相关专业师生阅读使用。