效率和生产率分析导论

生产率分析包括劳动生产率分析，设备生产率分析和原材料(及能源)生产率分析三个主要方面，而以劳动生产率分析最为重要。因为劳动力是生产过程中最积极的因素; 创造净产值依靠人的活劳动。但生产三要素变动对生产成果的影响，是综合地起作用的，三者互为条件不可分割。为了使它们之间得到最优结合，提高经济效果，需要及时对它们之间的比例变动，进行分析控制，协调平衡。变动中的三要素总有一个处于薄弱环节，而企业生产成果的大小，是由要素中最薄弱的一环决定 的。劳动生产率分析，即对一定时期内总产值或净产值与职工平均人数之比率的变化情况和原因及其影响程度进行分析，能够揭示职工素质(业务熟练程度，技术水平，劳动态度) ，劳动组织合理程度等主要因素对生产成果的影响程度，有利于采取针对性措施，提高劳动效率。分析方法，通常按全员、生产工人、基本生产工人三者分别采用对比分析法和因素分析方法。设备生产率分析，要研究生产设备的利用情况，设备综合利用情况，设备时间利用和能力作用，以及生产设备增产潜力，并进行综合分析。原材料(及能源)生产率分析包括材料供应和消耗的分析; 材料消耗定额完成情况的分析;材料综合利用的分析; 能源利用效果的分 析。2100433B

一般来说滚齿的生产率高于插齿的生产率，因为插齿是往复运动，回程不切削。插齿系统刚度较低，切削用量不能太大。对于小模数齿轮（m<2.5 mm），插齿的生产率可能高于滚齿。对于薄齿轮，单件生产时，滚齿的切入长度大，可能生产率不及插齿。插齿的生产率可从以下几方面来提高：

1、高速插齿。目前一般插齿机的插齿刀往复运动的速度为每分钟几百次，高速插齿机可提高到每分钟1200~1500次。但由于是往复运动，会受到惯性和振动的限制。

2、可提高周向进给量。这和齿形精度有矛盾。另外随着周向进给量的增加,让刀量也要增加。

3、多件加工。对于薄工件可以几件叠在一起加工。

4、循环工位加工。将安装工件的时间和机工时间重合起来，采用转位的方法上料。还可以双主轴插齿机同时加工两个工件。

质量和生产率持续改进， 一种可操作的宗旨，它充分利用公司内的人才，用不断提高效率的方式来为顾客生产质量不断提高的产品，从而归还受益者投资。这是一个动态的战略，使公司提高现在及未来市场条件中的能力。与任何静态的战略不同，它认为2（显然地或隐含地）一些特殊的不合格中不可避免的。

质量和生产率持续改进（continualImprovement in Quality and Productivity）

一种可操作的宗旨，它充分利用公司内的人才，用不断提高效率的方式来为顾客生产质量不断提高的产品，从而归还受益者投资。这是一个动态的战略，使公司提高现在及未来市场条件中的能力。与任何静态的战略不同，它认为2（显然地或隐含地）一些特殊的不合格中不可避免的。2100433B