新《劳动合同法》下的人力资源管理

胡八一，国内著名人力资源管理“落地派”专家，法学硕士、哲学博士。现任香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。曾任松下电器人事处处长，杜邦公司人力资源总监。多次荣获“全国十大培训师”、“全国十大杰出咨询师”等荣誉。

第1章　新《劳动合同法》对人力资源管理的重大影响

1.1　新《劳动合同法》的十大权威解读

1.2　新《劳动合同法》对人力资源管理的重大影响

1.3　如何预防和化解劳动纠纷

第2章　新《劳动合同法》对规章制度的重大影响

2.1　企业制度的制定程序和生效的法律依据

2.2　规章制度的公示或告知注意事项

2.3　法院对规章制度效力的认定

2.4　企业规章制度中常见的问题

第3章　新《劳动合同法》对招聘录用的影响与应对策略

3.1　公平就业权与禁止就业歧视

3.2　如实告知及应聘欺诈

3.3　禁止收取财物或人事担保

3.4　劳动合同管理

第4章　新《劳动合同法》对绩效管理的影响与应对策略

4.1　新《劳动合同法》对绩效管理的挑战

4.2　绩效管理的常见误区

4.3　绩效管理的两大技术性策略

第5章　新《劳动合同法》对薪酬管理的影响与应对策略

5.1　最易引发纠纷的薪酬管理问题

5.2　薪酬设计策略与争议处理技巧

第6章　新《劳动合同法》对离职管理的影响与应对策略

6.1　离职管理的常见误区

6.2　离职类型与法律风险控制

6.3　离职管理制度范本

附录

附录1　《中华人民共和国劳动合同法》

附录2　《中华人民共和国劳动合同法实施条例》

附录3　《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》

本书共分为六章，分别讲述了新《劳动合同法》对企业人力资源管理、规章制度管理、招聘录用管理、绩效管理、薪酬管理、离职管理的重大影响，并据此提出了可行的应对策略。

全书运用大量案例针对新法下人力资源管理的热点、难点问题进行了剖析与讲解，深入透彻，可以使读者较好地掌握新《劳动合同法》的条文概念，从而在工作中避免出现错误，维护用人单位与劳动者的合法权益。

本书适合企业从事人力资源管理工作的相关人员阅读，也可为相关专业学生提供参考。

劳动合同是规范劳动关系最基本的法律形式，革新《劳动合同法》的目的，是对《中华人民共和国劳动法》中劳动合同相关制度的进一步完善、细化及针对现在存在的问题加以规范，在法律上完善劳动合同制度。为了满足广大劳动者和用人单位的需求，编者们编写了这本《新（劳动合同法）实用解析》 ，从实用的角度来解析新《劳动合同法》，并为用人单位的人力资源管理人员提供了具体的操作方法。

为了满足广大劳动者和用人单位的需求，我们编写了本书，从实用的角度来解析新《劳动合同法》，并为用人单位的从略资源管理人员提供了具体的操作方法。

2008年起，《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列劳动新法实施。劳动新法使企业的人力资源管理成了一个高风险的领域。而中国的人力资源管理人员，尤其是中小企业的HR，往往缺乏法律素养（例如人力资源管理师的课程里劳动法的比重就极小）。劳动新法的严厉性，与人力资源管理人员的法律水平的滞后，这中间有一个落差。

另一方面，劳动新法实施未久，劳动法律人士也还没有探索出一整套适合劳动新法，又适合企业尤其是中小企业，简便易操作的人力资源管理流程。

本书的作者常年奔波在劳动争议案件处理的第一线，试图根据自己的实务经验以及对劳动新法的理解，为企业，尤其是中小企业的HR提供一套能够应对劳动新法的类似于教材的书籍。HR只要按照本书去操作，即可有效的降低劳动法律风险。

为了满足广大劳动者和用人单位的需求，我们编写了本书，从实用的角度来解析新《劳动合同法》，并为用人单位的从略资源管理人员提供了具体的操作方法。