现值指数法是“动态法”研究投资决策方法之一。净现值法仅从几个投资方案净现值的大小来考虑,为了正确比较投资的经济效益,应进一步用相对数来比较,即用现值指数法来计算现值指数。这个指数在西方也称“已贴现的效益与成本比率”,它是将建设项目各年回收额的复利现值总和与各年投资额的复利现值总和进行对比。计算公式为:
现值指数=各年回收额复利现值总和/各年投资复利现值总和×100%
这个指数大于100%,则表示投资收益率超过银行贷款年利率,从经济效益来说是可取的,反之,如果小于100%,则投资收益率低于银行贷款年利率,从经济效益来说是不可取的,这个指数愈大,表示经济效益愈好。
有时,甲、乙两个投资方案,从净现值来分析,甲方案大于乙方案,但如果甲方案的投资支出数大于乙方案,则乙方案的现值指数可能会大于甲方案。 2100433B
在Excel中,计算现值的函数是PV,其语法格式为:PV(rate,nper,pmt,fv , type)。其中:参数rate 为各期利率,参数nper 为投资期(或付款期)数,参数pmt 为各期支付...
选第二个 A1=-50 A2=-100/(1-0.1)=-90.9 A3=60/(1+0.1)2=49.59(2为指数,下同) A4=60/(1+0.1)3=45.08 A5=60/(1+0...
选B 投资净现值:50+100/1.1=140.909 项目净现值:-50-100(P/F,10%,1)+60(P/A,10%,4)(P/F,10%,1)=31.993 所以净现金率为:31.993/...
目的:为加强医疗设备采购管理,提高医疗设备采购管理效率,促进医院设备资源的增值,寻求科学的设备采购方式与方法,建立规范的采购模式,将粗放式经验行为规范成科学的采购方法。方法:运用财务管理学中的净现值法,做好医疗设备采购经济效益分析,结合具体案例和数据分析医疗设备采购中供应商提供的设备采购方案。结果:在假定资金成本率为10%,三种方案均按直线折旧法的情况下,方案一净现值为6966.25万元;方案二净现值为10619.18万元;方案三净现值为5746.08万元;方案二净现值最大,选择第二方案,该方案产生的净现值最大。净现值法为医院做好设备采购和科学投资、改善经营管理提供了重要保证。结论:净现值法在医疗设备采购中的运用表明,在设备采购方案出现多样化,有多种选择的时候,采用净现值法进行量化为决策提供依据。净现值法的运用与传统的采购方案选择相比,对医疗设备采购管理具有规范性和科学性,对数据分析具有准确性和客观性。
(或净现值率法)(NPVR或PVI)
多方案的净现值比较,仅仅比较了对比方案净现值绝对量的大小,而实际上方案投资额的大小将影响方案的净现值。为了反应投资对净现值的影响,我们又采用了净现值指数(或净现值率)来计算单位投资现值所能获得的净现值的大小。
净现值法是计算各方案的净现金流量的现值,然后在现值的基础上比较各方案。此法要求各方案的所有现金流入与现金流出可以估计出来,常用于改建、扩建项目的经济评价。由于计算净现值的收益率是按目标收益率或基准收益率计算的,因此,净现值的大小是按基准收益率所表明的投资效率来衡量项目方案的。若净现值大于零,说明项目方案达到基准收益率还有剩余;若净现值小于零,说明项目方案投资收益率还达不到基准收益率水平;若净现值等于零,则说明项目方案所达到的投资收益水平刚好和基准收益率一样,即刚好达到基础的要求。所以有NPV≥0,项目方案可取,NPV<0,项目方案不可行。
净现值指数是在多方案比较时,如果几个方案的FNPV值都大于零但投资规模相差较大时,作为财务净现值的辅助指标进行评价。净现值指数是财务净现值与总投资现值之比,其经济涵义是单位投资现值所带来的净现值。其计算公式为:
式中,Ip——方案总投资现值;
It——方案第t年的投资额。