项目总承包
工程项目总承包（general contracting for constructional engineering project）指企业（或联合体）通过中标方式获得总承包资格，并按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业，承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
项目总承包基本信息
| 中文名 | 项目总承包 | 外文名 | eneral contracting for constructional engineering project |
|---|---|---|---|
| 对 象 | 企业 | 属 性 | 承包项目总 |
项目总承包意即设计采购施工（EPC）一体化。
【Engineering （工程设计）】
【Procurement （设备采购）】
【Construction （主持建设）】2100433B
项目总承包造价信息
项目总承包常见问题
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1. 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工...
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工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造...
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一、定义上不同工程总承包：指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责...
项目总承包文献
浅谈EPC项目总承包投标报价
浅谈 EPC项目总承包投标报价 研究 EPC项目总承包投标的现实意义 EPC项目总承包是国内建设领域承发包模式发展的趋势。 随着我国加入 WTO， 国内工程项目建设已逐步与国际惯例接轨。 在建设工程产业长期发展过程中， 业 主对建设工程服务的综合性和集成性要求越来高， 逐步形成了 EPC项目总承包模 式。为了保证 EPC项目总承包实施，国家建设部于 2003年 2月 13日，发布《关 于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 ，开始在全国范围内全 面推广工程项目总承包模式。这将成为我国建设行业今后重要的发展方向。 研究 EPC项目总承包投标对企业发展的现实意义 由于建设领域承发包模式的发展， 作为承包商企业为了生存发展， 提高企业 竞争力，必须研究 EPC项目总承包模式， 其中 EPC项目总承包投标报价是主要课 题之一，研究此课题对企业发展有如下现实意义： 有利于掌握建设领域承发
浅谈EPC项目总承包投标报价
EPC项目投标报价对承包商具有非常重要的意义,但在具体工作中却经常会出现对招标文件理解不透、对现场情况不了解、不注重价格分析和工作沟通的主动性欠缺等问题。为做好此项工作,应熟悉招标文件,了解现场情况,参加标前会,做好市场调研,组织各专业的协调会议,控制投标报价质量,对投标报价的风险费用作具体分析,及时发现漏项,修正和调整投标报价,中标后就合同中存有争议或模糊不清的条款与业主谈判,以降低风险,增加收益。
建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括：勘察设计、设备采购、施工、试车（或交付使用）等内容。从具体的工程承包范围看，可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。
推荐阅读：2015建设工程项目管理：项目总承包合同主要内容
（一）项目总承包模式的特点
所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。
（二）项目总承包模式的优缺点
1.优点：
（1）合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为减少。
（2）缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。
（3）利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。
2.缺点：
（1）招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。
（2）业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。
（3）质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。
为选择项目总承包人进行的招标活动。分为工程项目实施阶段的全过程招标和工程项目建设全过程的招标两类。
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