项目资源

是指对于项目来说，一切具有使用价值，可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求的客观存在。

项目资源管理是针对项目资源的利用、协调和往来交流所开展的活动。

项目资源资源的统计
项目资源造价信息
项目资源包括
项目资源资源的识别
项目资源常见问题
项目资源资源的价值
项目资源资源的作用
项目资源资源的种类
项目资源资源的需求
项目资源文献
项目资源数据表简介
项目资源管理资源管理
项目经理的职责：项目资源的组织

项目资源基本信息

中文名	项目资源	外文名	Projectresource

项目资源资源的统计

资源的统计是指搜集、整理、分类和计算资源数量、种类、性质的过程。

资源的统计通常可以采用七种分类方式：

1、来源

2、重要性

3、形态

4、提供方

5、获取方式

6、经济价值

7、经济代价

资源的统计方式一般有四种：

1、科目罗列法

2、指标量化法

3、性质类别法

4、形态类别法

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项目资源造价信息

市场价

信息价

询价

材料名称	规格/型号	市场价（除税）	工程建议价（除税）	品牌	单位	税率	供应商
人力资源软件	品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管	查看价格	查看价格	汉王	个	13%	杭州磐运贸易有限公司
数据资源服务软件	本省级;项目一;数据服务平台;服务构建;基于数据治理平台治理之后的数据构建数据资源服务新一代公安信息网	查看价格	查看价格	L.JOY	个	13%	南京埃尔乔亿自控设备有限公司
CP项目软件	3ZS1310-4CC10-0YA5	查看价格	查看价格	西门子	个	13%	湖南西控自动化设备有限公司
水资源信息服务软件	提供水资源业务管理功能	查看价格	查看价格		套	13%	成都万江港利科技有限公司
水资源制箱	控制器	查看价格	查看价格	欧莱克	套	13%	唐山欧莱克仪器仪表有限公司
水资源制箱	控制箱	查看价格	查看价格	欧莱克	套	13%	唐山欧莱克仪器仪表有限公司
项目部铭牌	不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边	查看价格	查看价格		块	13%	广州市亿尚隆广告标识制作有限公司
项目部铭牌	不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边	查看价格	查看价格		块	13%	广州市御建交通工程有限公司

材料名称	规格/型号	除税信息价	含税信息价	单位	地区/时间
地铁工程项目人工	适用于增值税简易计税方法计价	查看价格	查看价格	工日	湛江市2020年4季度信息价
地铁工程项目人工		查看价格	查看价格	工日	广州市2015年1季度信息价
地铁工程项目人工		查看价格	查看价格	工日	广州市2014年2季度信息价
地铁工程项目人工		查看价格	查看价格	工日	广州市2012年3季度信息价
地铁工程项目人工	适用于增值税一般计税方法计价	查看价格	查看价格	工日	湛江市2020年4季度信息价
地铁工程项目人工		查看价格	查看价格	工日	广州市2015年2季度信息价
地铁工程项目人工		查看价格	查看价格	工日	广州市2014年3季度信息价
地铁工程项目人工		查看价格	查看价格	工日	广州市2013年4季度信息价

材料名称	规格/需求量	报价数	最新报价（元）	供应商	报价地区	最新报价时间
智慧校园资源平台	智慧校园资源平台\|1项	1	查看价格	北京华文众合科技有限公司	广东深圳市	2022-09-09
教学资源	(1)教学资源内容包括小学教育、初中教育、高中教育等资源,资源应涵盖习题、课件、教案、多媒体、3D教学资源等.学校用户可根据云平台中提供的公共资源进行有选择的下载相应资源;(2)提供主流教材版本的\|1套	1	查看价格	广州飞度科技有限公司	四川遂宁市	2018-06-26
教学资源	中学各学科资源,题库,提供5年使用服务\|11	1	查看价格	广东天智实业有限公司	全国	2021-07-23
检验项目设置	主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目血\|1套	1	查看价格	北京昊合医疗科技有限公司	全国	2018-09-25
重点项目	展馆定制互动程序(重点项目)\|1台	3	查看价格	深圳泰尔智能视控股份有限公司	全国	2020-07-06
重点项目	展馆定制互动程序(重点项目)\|1套	3	查看价格	深圳泰尔智能视控股份有限公司	全国	2020-07-06
资源平台	中庆教育云资源管理应用软件 V2.1基于B/S架构,支持在Windows、Linux、Android等多种平台下的IE、谷歌、火狐等多种浏览器下进行浏览访问. 无插件点播:课件点播采用\|1套	1	查看价格	成都新海力科技有限公司	四川成都市	2018-05-23
AP资源授权	1.名称:AP资源授权2.品牌:H3C3.型号:LIS-WX-32-BE4.参数:AC6605无线接入控制器AP资源授权(32AP)\|9套	1	查看价格	北京中致远邮科技有限公司	全国	2020-12-09

项目资源包括

1、资源的识别

2、资源的统计

3、资源的需求

4、资源的作用

5、资源的价值

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项目资源资源的识别

资源的识别是指发现、区分、界定和确定资源的过程。

资源可以依靠六项原则进行识别，该六项原则需要同时都被满足：

1、可以被提供给项目用以输入

2、使用过程会造成一定的耗费

3、可以满足项目的结构性需求

4、可以由项目的载体接收使用

5、缺少会给项目造成不利影响

6、使用会给项目带来产品增值

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项目资源常见问题

项目造价管理不包括 A项目成本 B项目价值 C项目资源 D项目成本预算

B正解。项目价值你可以理解为建设项目的意义。跟造价无关。
莒县国土资源局土地整改招标项目

您好，请咨询国土资源局或者关注政务公开网，望采纳，谢谢
房地产项目需到公共资源交易中心招标吗

如果属于基础设施的大型的房地产项目必须依法招标依法必须进行招标的项目”即《招标投标法》第三条所列的强制招标项目。《招标投标法》第三条规定必须进行招投标的项目有三类： 1、大型基础设施、公用...

项目资源资源的价值

资源对于项目总体和项目发展过程，都具有不可替代和不可缺少的价值。

资源的价值可以从以下八个方面体现：

1、知识产权

2、基本资产

3、资金投入

4、组织耗费

5、过程能耗

6、技术资产

7、生存环境

8、产品增值2100433B

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项目资源资源的作用

资源是项目正常发展的根本基础，其具备如下八项作用：

1、构成项目环境

2、奠定项目基础

3、促进项目启动

4、供给项目损耗

5、提供项目载体

6、保护项目发展

7、满足项目需求

8、补充项目缺陷

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项目资源资源的种类

项目的资源可以分为以下七类三十一种：

第一类，从来源划分：

1、启动资源

2、配套资源

3、过程资源

4、项目外资源

第二类，从重要性划分：

1、核心资源

2、重要资源

3、普通资源

4、轻微资源

第三类，从形态划分：

1、有形物质

2、无形环境

3、无形成果

4、资金资本

5、技术信息

6、人员组织

第四类，从提供方划分：

1、业主资源

2、载体资源

3、关联资源

4、自产资源

第五类，从获取方式划分：

1、主动资源

2、有条件资源

3、被动资源

4、争抢资源

第六类，从经济价值划分：

1、无价资源

2、珍贵资源

3、有价资源

4、廉价资源

5、无用资源

第七类，从经济代价划分：

1、垄断资源

2、稀缺资源

3、等价资源

4、微成本资源

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项目资源资源的需求

资源的需求是指项目发展过程对于资源的需要程度。资源的需求决定着资源的重要性、价值和关联强度。

资源的需求通常可以分为四种类型：

1、必需型

2、急需型

3、一般型

4、储备型

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项目资源文献

收购矿产资源项目协议书

格式：docx

大小：20KB

页数： 9页

评分： 3

收购矿产资源项目协议书——收购矿产资源项目协议书，WORD格式,共9页，可供参考。

立即下载

房地产合同

项目资源管理（PPT）

格式：ppt

大小：20KB

页数：未知

评分： 3

项目资源管理（PPT）——本文是项目资源管理（PPT），主要内容包括：　　一. 资源计划概述　　二. 资源均衡和资源分配　　三. 资源分配的优先原则　　四. 利用约束条件进行项目管理　　五. 平行项目的管理　　

立即下载

房建项目管理其他管理资料

项目资源数据表简介

项目资源数据表是主要表现项目资源在整个项目不同阶段的使用和安排情况的一种资源规划工具。

项目资源数据表是主要表现项目资源在整个项目不同阶段的使用和安排情况的一种项目资源计划工具，如下表所示。

项目资源数据表2100433B

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项目资源管理资源管理

项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求的客观存在。

项目资源管理是针对项目资源的利用、协调和往来交流所开展的活动。

项目资源管理组成

1、资源的识别

2、资源的统计

3、资源的需求

4、资源的作用

5、资源的价值

项目资源管理种类

项目的资源可以分为以下七类三十一种：

第一类，从来源划分：

1、启动资源

2、配套资源

3、过程资源

4、项目外资源

第二类，从重要性划分：

1、核心资源

2、重要资源

3、普通资源

4、轻微资源

第三类，从形态划分：

1、有形物质

2、无形环境

3、无形成果

4、资金资本

5、技术信息

6、人员组织

第四类，从提供方划分：

1、业主资源

2、载体资源

3、关联资源

4、自产资源

第五类，从获取方式划分：

1、主动资源

2、有条件资源

3、被动资源

4、争抢资源

第六类，从经济价值划分：

1、无价资源

2、珍贵资源

3、有价资源

4、廉价资源

5、无用资源

第七类，从经济代价划分：

1、垄断资源

2、稀缺资源

3、等价资源

4、微成本资源

项目资源管理识别

资源的识别是指发现、区分、界定和确定资源的过程。

资源可以依靠六项原则进行识别，该六项原则需要同时都被满足：

1、可以被提供给项目用以输入

2、使用过程会造成一定的耗费

3、可以满足项目的结构性需求

4、可以由项目的载体接收使用

5、缺少会给项目造成不利影响

6、使用会给项目带来产品增值

项目资源管理统计

资源的统计是指搜集、整理、分类和计算资源数量、种类、性质的过程。

资源的统计通常可以采用七种分类方式：

1、来源

2、重要性

3、形态

4、提供方

5、获取方式

6、经济价值

7、经济代价

资源的统计方式一般有四种：

1、科目罗列法

2、指标量化法

3、性质类别法

4、形态类别法

项目资源管理需求

资源的需求是指项目发展过程对于资源的需要程度。资源的需求决定着资源的重要性、价值和关联强度。

资源的需求通常可以分为四种类型：

1、必需型

2、急需型

3、一般型

4、储备型

项目资源管理作用

资源是项目正常发展的根本基础，其具备如下八项作用：

1、构成项目环境

2、奠定项目基础

3、促进项目启动

4、供给项目损耗

5、提供项目载体

6、保护项目发展

7、满足项目需求

8、补充项目缺陷

项目资源管理价值

资源对于项目总体和项目发展过程，都具有不可替代和不可缺少的价值。

资源的价值可以从以下八个方面体现：

1、知识产权

2、基本资产

3、资金投入

4、组织耗费

5、过程能耗

6、技术资产

7、生存环境

8、产品增值2100433B

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项目经理的职责：项目资源的组织

项目经理的职责：项目资源的组织

组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源，并决定资源的分配，保证资源的高效利用。资源主要包括人员、设施、场地、资金等，由于项目成本及资源可获得性的限制，资源通常是项目的约束条件，一般在制订项目执行计划时，应同时结合制订相应的资源计划，以保证在资源约束条件下项目的成功实施。

项目经理负责项目成员的任务分配，明确其工作范围与职责。值得推广的做法是要求责任成员对项目经理就明确的任务范围与职责作出书面承诺，这种个人承诺书有利于项目推进和对成员的考核，有效传递项目工作的压力，促使成员对项目工作的积极投入，同时项目经理应授予成员以相应的权力。

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项目资源文献

项目资源管理组成

项目资源管理种类

项目资源管理识别

项目资源管理统计

项目资源管理需求

项目资源管理作用

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