中文名 | 项目学习 | 性 质 | 学习 |
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目 的 | 解决工作中遇到的问题 | 特 点 | 真实性 |
(1)所有项目都是真实的。
(2)每个项目都是独立的,都由项目确立、实施、结束和结果评估等阶段构成。
(3)项目实施活动所给予同学们的,不仅是将来做事所需要的知识和能力,而且可能就是同学们将来所要做的事情本身。
项目学习,对学生来说是参与了一个长期的学习任务。要求他们扮演现实世界中的角色,通过工作,研究问题、得出结论,就象成人工作一样。他们常会遇到社区或真实世界中的问题,使用科技手段研究、分析、协作和通信。他们会在社区与专家或社区成员一起工作。学生接触各个学科领域,使他们更容易理解概念,明白不同学科是如何相互联系和相互支持的。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理定义 项目管理...
怎样学习项目管理如果没有工作实践经验,单从理论的角度学习项目管理,是有点太抽象,叫丈二和尚摸不着头脑。其实,说白了,项目管理就是做事的技术或方法。不妨从手头的事情,如学习、工作、旅游、聚餐、周末等活动...
太多东西了啊! 比如项目的四个阶段。概念阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段。会学到项目可行性研究,计划于控制是项目管理的重点,会学到一些工具。比如WBS、网络图、甘特图、挣值分析等等。 一般情况下项目...
投资项目评估学习心得 学完市场分析这一部分后我认识到市场分析在企业的经营决策中起到了重 要的作用,在一个项目的评估过程中是非常关键的。 在销售界有两个著名的案例, 一是向寺庙里的和尚推销梳子, 另一个是向孤岛上赤脚的居民推销鞋子。 这两则 案例成功的原因之一就是推销员们都对市场进行了深入的调查分析, 进而寻找市 场的突破点以打开商品销路。 也就是说市场分析的主要目的之一在于研究一个项 目的潜在销售量, 开拓潜在市场,安排好商品地区之间的合理分配以及企业经营 商品的地区市场占有率。 通过市场分析,可以更好地认识市场的商品供应和需求 的比例关系,采取正确的项目经营战略,提高企业经营活动的经济效益。 市场分析主要是对项目产品进行需求分析、 供给分析和综合分析。 需求分为 显在需求和潜在需求。“显需求”是指消费者正在购买与持币待购的实际需求量; “潜在需求”是指有待开发的未来的需求量。 两者之和构
阶段 各位老师 大家好!本次培训的学习周期为 2013年9月1日--2014年3月15日,共28周;继教网专家为学员提供 排,请在培训之前查看“教学日程进度安排表”,老师们可以借鉴,也可以按照自身的实际情况灵活安 完成学习任务,取得优异成绩! 2013年天津 学员学习计划 日期 7月9日-8月25日启 动 预 热 阶 段 上 学 第一、二周 第三、四周 第五、六周 第七、八周 第九、十周 9月1日-9月14日 9月15日-9月28日 9月29日-10月12日 10月13日-10月26日 10月27-11月9日 8月26日-9月1日 第十三、十四周 第十五、十六周 第十七、十八周 第十九、二十周 网 上 学 习 及 相 应 活 动 安 排 段 第九、十周 第十一、十二周 周 二 十 四 二 十 三 第 周 二 十 六 二 十 五 第 10月27-11月9日 11月10日-11月23
内容简介
PBL工具包系列书籍在手,项目学习不用愁!它包含项目学习所需的所有必备元素——当然,你自己对PBL产生的想法除外。快来探索你的第一次项目学习之旅吧!本书会带领你寻找灵感,并通过精心策划和熟练操作将其带到课堂教学,使其发挥作用!《PBL入门工具包》专为初高中教师设计。 本书引言 你已经听说了项目学习,但是还有许多疑惑?“当然,听起来是不错的,但适合我们和我们班的学生吗?需要我们做出很大改变吗?,在当今的教育格局下,我能顺利完成PBL项目学习吗?”我们的答案是肯定的,尽管本书中还存在着一些“但是、如果”之类的情况。最后,我们希望你已经在酝酿你自己的第一个项目了。 本书目标人群 本书的目标读者为初次接触PBL项目学习的教师。《PBL项目学习初学者入门》旨在为初探PBL初高中教师提供易读、简明扼要的建议和工具。帮助他们更从容地应对PBL项目学习。BIE出版的...(展开全部) PBL工具包系列书籍在手,项目学习不用愁!它包含项目学习所需的所有必备元素——当然,你自己对PBL产生的想法除外。快来探索你的第一次项目学习之旅吧!本书会带领你寻找灵感,并通过精心策划和熟练操作将其带到课堂教学,使其发挥作用!《PBL入门工具包》专为初高中教师设计。 本书引言 你已经听说了项目学习,但是还有许多疑惑?“当然,听起来是不错的,但适合我们和我们班的学生吗?需要我们做出很大改变吗?,在当今的教育格局下,我能顺利完成PBL项目学习吗?”我们的答案是肯定的,尽管本书中还存在着一些“但是、如果”之类的情况。最后,我们希望你已经在酝酿你自己的第一个项目了。 本书目标人群 本书的目标读者为初次接触PBL项目学习的教师。《PBL项目学习初学者入门》旨在为初探PBL初高中教师提供易读、简明扼要的建议和工具。帮助他们更从容地应对PBL项目学习。BIE出版的其他PBL工具箱系列书籍为经验丰富的PBL从业人员而著,但这本书更是为PBL新手而设。 更具体地说,本书的读者群为具有以下特征的教师: 1.在初高中教学的老师,尽管我们在此描述的PBL基本设计过程适合任何一个年级。 2. 教授任何科目的老师,尽管本书采用的示例主要来自核心课程。 3.想把PBL融入教学但从未参加过PBL研讨会或从未阅读过PBL方法论书籍的老师。 4.可能已经尝试过“构建项目”但效果不如意且想再次用不同方法进行尝试的老师。 推荐者介绍: 本书主要是讲技术问题,而且是专门为初探项目学习的教师设计,帮助他们更有效地进行PBL项目学习。内容既有案例,又准备了工具箱,供教师选用。 顾明远 2016年7月1日 John Larmer-约翰·拉尔默 巴克教育研究所总编,旧金山州立大学教育技能和教育管理硕士、斯坦福大学政治科学学士。 约翰·拉尔默于2001年加入巴克教育研究所(以下简称BIE)。在巴克教育,他主导编写了BIE项目学习系列工具书。他授权并参与编写的BIE项目学习课程大纲被广泛运用于各高校和各类教育机构。他同时也是专业课程开发和指导材料的编纂者之一。2015年,他的著作《制定项目学习的标准》由监督与课程发展协会(Associationfor Supervision and CurriculumDevelopment,位于弗吉利亚州的非盈利性机构,简称ASCD)出版。 约翰·拉尔默还是全美研究院基金会、甲骨文教育基金会以及培生教育的PBL课程发展顾问。在加盟BIE之前,约翰曾担任高中英语及社会学教员长达十年,同时作为西部教育实验研究室(WestEd,...(展开全部) John Larmer-约翰·拉尔默 巴克教育研究所总编,旧金山州立大学教育技能和教育管理硕士、斯坦福大学政治科学学士。 约翰·拉尔默于2001年加入巴克教育研究所(以下简称BIE)。在巴克教育,他主导编写了BIE项目学习系列工具书。他授权并参与编写的BIE项目学习课程大纲被广泛运用于各高校和各类教育机构。他同时也是专业课程开发和指导材料的编纂者之一。2015年,他的著作《制定项目学习的标准》由监督与课程发展协会(Associationfor Supervision and CurriculumDevelopment,位于弗吉利亚州的非盈利性机构,简称ASCD)出版。 约翰·拉尔默还是全美研究院基金会、甲骨文教育基金会以及培生教育的PBL课程发展顾问。在加盟BIE之前,约翰曾担任高中英语及社会学教员长达十年,同时作为西部教育实验研究室(WestEd,位于加州旧金山市)的高级项目助理,担任初中及高中教育实验标准和评估顾问。此外,他还参与建立了一所经改组的高2100433B
《项目学习教师指南——21世纪的中学教学法(第2版)》提供了一套系统的指南,指导教师们如何设计和实施基于课程标准的项目。《项目学习教师指南——21世纪的中学教学法(第2版)》分为以下几个部分。项目学习简介:
介绍项目学习的发展背景,并说明项目学习的核心目标。
项目的设计与计划:介绍了创建成功项目的过程,并提供“点子库”作为项目参考资料,还介绍了一些有用的项目表格。
项目学习案例:提供典型的项目实例。
教师的经验分享:介绍教师们在学校课堂中实践项目学习的经验和诀窍。
项目计划书模板:供大家在计划自己的项目时使用。教师可以复印该表格,也可以从巴克教育研究所的网站上直接下载。
《项目学习教师指南——21世纪的中学教学法(第2版)》的目的在于指导教师成功实践项目学习的全过程,从确定项目主题,到反思项目最终成果。《项目学习教师指南——21世纪的中学教学法(第2版)》对有经验和新入行的教师都有支持作用,它既可以作为巴克教育研究所每年培训工作坊的辅助教材,也可以独立作为项目学习的指导手册。
模仿是个非常值得研究而且能够产生重要研究成果的领域。本项目重点研究企业不违反知识产权的以模仿为基础的技术学习机制,属于管理科学部鼓励研究的科技管理及科技政策领域。本项目模仿和技术学习研究2个问题:(1)我国企业以模仿为基础的技术学习机制是什么?(2)规制企业模仿活动并提高其技术能力的科技政策建议是什么?.本项目通过了解我国企业的模仿活动机制,提出'管理企业模仿活动及其技术学习机制的理论及方法',将会丰富我国企业管理理论,利于提高企业技术能力和竞争力;本项目将提出'规制企业模仿活动并提高其技术能力的科技政策建议',从而使宏观政策分析具有扎实的微观基础,为国家科技管理和政策制定做出实实在在的贡献。. 本项目属于管理科学部强调支持的 顶天立地型研究项目,该项目以中国企业的实际管理问题为研究对象,同时采用规范的科学研究方法,具有国际发表和作出重要学术贡献的潜力。 2100433B