项目决策

【学员问题】项目决策控制？

【解答】1、企业应当建立工程项目决策环节的控制制度，对项目建议书和可行性研究报告的编制、项目决策程序等做出明确规定，确保项目决策科学、合理。

2、企业应当组织工程、技术、财会等部门的相关专业人员对项目建议书和可行性研究报告的完整性、客观性进行技术经济分析和评审，出具评审意见。

3、企业应当建立工程项目的集体决策制度，决策过程应有完整的书面记录。严禁任何个人单独决策工程项目或者擅自改变集体决策意见。

4、企业应当建立工程项目决策及实施的责任制度，明确相关部门及人员的责任，定期或不定期地进行检查。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

（一）项目决策的含义

本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目。项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。

例题：下列项目与项目决策分析与评价之中的项目一词含义相符的是（）。

A.希望工程

B.三峡工程

C.五个一工程

D.A+B+C

答案：B

分析：项目一词，目前已经广泛应用于社会经济各个领域，本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目。

（二）项目决策的重要性

一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：即项目的策划和决策阶段；项目实施前的准备工作阶段；项目实施阶段；项目建成和总结阶段。项目策划和决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面。

（三）项目决策遵循的原则

1.科学化

2.民主化

例题：项目决策遵循的原则是（）。

A、科学化、民主化

B、方法要科学、合理并多方法验证

C、分析要逻辑化、有说服力

D、全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的资料数据

答案：A

本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目。

项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。