项目集

项目集和项目通过给组织产生商业价值、提高现有能力、促进商务变化、维护资产保值、给市场提供新产品和服务，或拓展新的能力为组织交付收益。收益是对发起组织以及项目集指定受益人或干系人提供实用性的行动、行为、产品或服务产生的成果。项目集为组织提供了一种为干系人提供交付收益的能力，这些干系人包括受益人或客户，同时也为发起组织交付收益（在商业价值列表中的）。

与项目一样，项目集通常是在战略计划背景下，实现组织目的和目标的一种手段。在项目集自身结束前，项目集内的某些项目可以为组织交付有用的增量收益。例如，含有多个项目的三组织范围内进行过程改进的项目集。

对许多项目集而言，所有收益都在项目集的最后立即被交付。这类项目集的最好例证有建筑业、航空航天和军事发展计划、公共建设项目、造船和其他领域。2100433B

项目集可能包括在项目集中各单个项目范围之外的相关工作。项目集由各种组件构成。大多数组件是项目集内单个的项目，但另一种组件是管理项目集所必要的管理工作和基础结构。因此，项目集可能包括项目集中单个项目范围之外的相关工作(例如管理项目集本身)。

项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或集成 。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，那么这些项目就应作为一个项目组合而非项目集来管理。

项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。具体管理措施可包括：

1、解决系统中影响多个项目的资源制约和/或冲突；

2、调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向；

3、处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。

第2版前言

第Ⅰ部分 项目集管理框架

项目集管理标准第1章

第1章 引论

1.1 项目集管理标准的目的

1.2 什么是项目集

1.3 什么是项目集管理

1.4 项目、项目集和项目组合间的关系

1.4.1 项目集管理和项目管理的关系

1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系

1.4.3 项目组合、项目集和项目管理的交叉互动

1.5 项目集管理办公室

1.6 项目集经理的角色

1.6.1 项目集经理的知识和技能

1.7 项目集外部因素

1.7.1 组织过程资产

1.7.2 事业环境因素

1.7.3 事业外部因素

项目集管理标准第2章

第2章 项目集生命周期和收益管理

2.1 项目集生命周期——概述

2.1.1 项目集生命周期的特征

2.1.2 与产品生命周期的关系

2.1.3 项目集生命周期和收益管理

2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理

2.2 项目集生命周期阶段

2.2.1 项目集筹备

2.2.2 项目集启动

2.2.3 项目集建立

2.2.4 交付项目集收益

2.2.5 项目集收尾

2.3 项目集收益管理

2.3.1 交付和管理收益

2.3.2 组织差异

2.3.3 收益维持

第Ⅱ部分 项目集管理标准

项目集管理标准第3章

第3章 项目集管理诸过程

3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用

3.1.1 共有的输入和输出

3.2 项目集管理过程组

3.3 启动过程组

3.3.1 启动项目集

3.3.2 建立项目集财务框架

3.4 规划过程组

3.4.1 规划项目集范围

3.4.2 定义项目集的目的和目标

3.4.3 规划和建立项目集治理结构

3.4.4 识别项目集干系人

3.4.5 制定项目集管理计划

3.4.6 制定项目集基础结构

3.4.7 制定项目集要求

3.4.8 制定项目集架构

3.4.9 创建项目集WBS

3.4.10 制定项目集进度计划

3.4.11 制定项目集财务计划

3.4.12 估算项目集成本

3.4.13 预算项目集成本

3.4.14 规划项目集采购

3.4.15 规划项目集干系人管理

3.4.16 规划沟通

3.4.17 规划审计

3.4.18 规划项目集质量

3.4.19 规划项目集风险管理

3.4.20 识别项目集风险

3.4.21 分析项目集风险

3.4.22 规划项目集风险应对

3.5 执行过程组

3.5.1 指导和管理项目集执行

3.5.2 管理项目集资源

3.5.3 管理项目集架构

3.5.4 管理组件接口

3.5.5 争取项目集干系人

3.5.6 发布信息

3.5.7 实施项目集采购

3.5.8 批准组件启动

3.6 监控过程组

3.6.1 监控项目集绩效

3.6.2 监控项目集范围

3.6.3 监控项目集进度

3.6.4 监控项目集财务

3.6.5 管理项目集干系人期望

3.6.6 监控项目集风险

3.6.7 管理项目集采购

3.6.8 管理项目集问题

3.6.9 监控项目集变更

3.6.10 报告项目集绩效

3.6.11 提供治理监督

3.6.12 管理项目集收益

3.7 收尾过程组

3.7.1 结束项目集

3.7.2 批准组件移交

3.7.3 结束项目集采购

第Ⅲ部分 项目集管理知识领域

项目集管理标准第4章

第4章 项目集整合管理

4.1 启动项目集

4.1.1 启动项目集：输入

4.1.2 启动项目集：工具和技术

4.1.3 启动项目集：输出

4.2 制定项目集管理计划

4.2.1 制定项目集管理计划：输入

4.2.2 制定项目集管理计划：工具和技术

4.2.3 制定项目集管理计划：输出

4.3 制定项目集基础结构

4.3.1 制定项目集基础结构：输入

4.3.2 制定项目集基础结构：工具和技术

4.3.3 制定项目集基础结构：输出

4.4 指导和管理项目集执行

4.4.1 指导和管理项目集执行：输入

4.4.2 指导和管理项目集执行：工具和技术

4.4.3 指导和管理项目集执行：输出

4.5 管理项目集资源

4.5.1 管理项目集资源：输入

4.5.2 管理项目集资源：工具和技术

4.5.3 管理项目集资源：输出

4.6 监控项目集绩效

4.6.1 监控项目集绩效：输入

4.6.2 监控项目集绩效：工具和技术

4.6.3 监控项目集绩效：输出

4.7 管理项目集问题

4.7.1 管理项目集问题：输入

4.7.2 管理项目集问题：工具和技术

4.7.3 管理项目集问题：输出

4.8 结束项目集

4.8.1 结束项目集：输入

4.8.2 结束项目集：工具和技术

4.8.3 结束项目集：输出

项目集管理标准第5章

第5章 项目集范围管理

5.1 规划项目集范围

5.1.1 规划项目集范围：输入

5.1.2 规划项目集范围：工具和技术

5.1.3 规划项目集范围：输出

5.2 定义项目集目的和目标

5.2.1 定义项目集目的和目标：输入

5.2.2 定义项目集目的和目标：工具和技术

5.2.3 定义项目集目的和目标：输出

5.3 制定项目集要求

5.3.1 制定项目集要求：输入

5.3.2 制定项目集要求：工具和技术

5.3.3 制定项目集要求：输出

5.4 制定项目集架构

5.4.1 制定项目集架构：输入

5.4.2 制定项目集架构：工具和技术

5.4.3 制定项目集架构：输出

5.5 创建项目集WBS

5.5.1 创建项目集WBS：输入

5.5.2 创建项目集WBS：工具和技术

5.5.3 创建项目集WBS：输出

5.6 管理项目集架构

5.6.1 管理项目集架构：输入

5.6.2 管理项目集架构：工具和技术

5.6.3 管理项目集架构：输出

5.7 管理组件接口

5.7.1 管理组件接口：输入

5.7.2 管理组件接口：工具和技术

5.7.3 管理组件接口：输出

5.8 监控项目集范围

5.8.1 监控项目集范围：输入

5.8.2 监控项目集范围：工具和技术

5.8.3 监控项目集范围：输出

项目集管理标准第6章

第6章 项目集时间管理

6.1 制定项目集进度计划

6.1.1 制定项目集进度计划：输入

6.1.2 制定项目集进度计划：工具和技术

6.1.3 制定项目集进度计划：输出

6.2 监控项目集进度

6.2.1 监控项目集进度：输入

6.2.2 监控项目集进度：工具和技术

6.2.3 监控项目集进度：输出

第7章 项目集成本管理

第8章 项目集质量管理

第9章 项目集人力资源管理

第10章 项目集沟通管理

10.1 规划沟通

10.1.1 规划沟通：输入

10.1.2 规划沟通：工具和技术

10.1.3 规划沟通：输出

10.2 发布信息

10.2.1 发布信息：输入

10.2.2 发布信息：工具和技术

10.2.3 发布信息：输出

10.3 报告项目集绩效

10.3.1 报告项目集绩效：输入

10.3.2 报告项目集绩效：工具和技术

10.3.3 报告项目集绩效：输出

项目集管理标准第11章

第11章 项目集风险管理

11.1 规划项目集风险管理

11.1.1 规划项目集风险管理：输入

11.1.2 规划项目集风险管理：工具和技术

11.1.3 规划项目集风险管理：输出

11.2 识别项目集风险

11.2.1 识别项目集风险：输入

11.2.2 识别项目集风险：工具和技术

11.2.3 识别项目集风险：输出

11.3 分析项目集风险

11.3.1 分析项目集风险：输入

11.3.2 分析项目集风险：工具和技术

11.3.3 分析项目集风险：输出

11.4 规划项目集风险应对

11.4.1 规划项目集风险应对：输入

11.4.2 规划项目集风险应对：工具和技术

11.4.3 规划项目集风险应对：输出

11.5 监控项目集风险

11.5.1 监控项目集风险：输入

11.5.2 监控项目集风险：工具和技术

11.5.3 监控项目集风险：输出

项目集管理标准第12章

第12章 项目集采购管理

12.1 规划项目集采购

12.1.1 规划项目集采购：输入

12.1.2 规划项目集采购：工具和技术

12.1.3 规划项目集采购：输出

12.2 实施项目集采购

12.2.1 实施项目集采购：输入

12.2.2 实施项目集采购：工具和技术

12.2.3 实施项目集采购：输出

12.3 管理项目集采购

12.3.1 管理项目集采购：输入

12.3.2 管理项目集采购：工具和技术

12.3.3 管理项目集采购：输出

12.4 结束项目集采购

12.4.1 结束项目集采购：输入

12.4.2 结束项目集采购：工具和技术

12.4.3 结束项目集采购：输出

第13章 项目集财务管理

13.1 建立项目集财务框架

13.1.1 建立项目集财务框架：输入

13.1.2 建立项目集财务框架：工具和技术

13.1.3 建立项目集财务框架：输出

13.2 制定项目集财务计划

13.2.1 制定项目集财务计划：输入

13.2.2 制定项目集财务计划：工具和技术

13.2.3 制定项目集财务计划：输出

13.3 估算项目集成本

13.3.1 估算项目集成本：输入

13.3.2 估算项目集成本：工具和技术

13.3.3 估算项目集成本：输出

13.4 预算项目集成本

13.4.1 预算项目集成本：输入

13.4.2 预算项目集成本：工具和技术

13.4.3 预算项目集成本：输出

13.5 监控项目集财务

13.5.1 监控项目集财务：输入

13.5.2 监控项目集财务：工具和技术

13.5.3 监控项目集财务：输出

第14章 项目集干系人管理

14.1 规划项目集干系人管理

14.1.1 规划项目集干系人管理：输入

14.1.2 规划项目集干系人管理：工具和技术

14.1.3 规划项目集干系人管理：输出

14.2 识别项目集干系人

14.2.1 识别项目集干系人：输入

14.2.2 识别项目集干系人：工具和技术

14.2.3 识别项目集干系人：输出

14.3 争取项目集干系人

14.3.1 争取项目集干系人：输入

14.3.2 争取项目集干系人：工具和技术

14.3.3 争取项目集干系人：输出

14.4 管理项目集干系人期望

14.4.1 管理项目集干系人期望：输入

14.4.2 管理项目集干系人期望：工具和技术

14.4.3 管理项目集干系人期望：输出

第15章 项目集治理

15.1 规划和建立项目集治理结构

15.1.1 规划和建立项目集治理结构：输入

15.1.2 规划和建立项目集治理结构：工具和技术

15.1.3 规划和建立项目集治理结构：输出

15.2 规划审计

15.2.1 规划审计：输入

15.2.2 规划审计：工具和技术

15.2.3 规划审计：输出

15.3 规划项目集质量

15.3.1 规划项目集质量：输入

15.3.2 规划项目集质量：工具和技术

15.3.3 规划项目集质量：输出

15.4 批准组件启动

15.4.1 批准组件启动：输入

15.4.2 批准组件启动：工具和技术

15.4.3 批准组件启动：输出

15.5 提供治理监管

15.5.1 提供治理监管：输入

15.5.2 提供治理监管：工具和技术

15.5.3 提供治理监管：输出

15.6 管理项目集收益

15.6.1 管理项目集收益：输入

15.6.2 管理项目集收益：工具和技术

15.6.3 管理项目集收益：输出

15.7 监控项目集变更

15.7.1 监控项目集变更：输入

15.7.2 监控项目集变更：工具和技术

15.7.3 监控项目集变更：输出

15.8 批准组件移交

15.8.1 批准组件移交：输入

15.8.2 批准组件移交：工具和技术

15.8.3 批准组件移交：输出

项目集管理标准第Ⅳ部分

第Ⅳ部分 附录

附录A 第2版变动说明

A.1 结构上的变动

A.2 新增知识领域

A.3 去除主题这一术语

A.4 写作风格

A.5 第1章——引论的变动

A.6 第2章——项目集生命周期和收益管理的变动

A.7 第3章——项目集管理诸过程的变动

A.8 第4章至第15章的变动

A.9 第4章至第15章知识领域总结

A.10 词汇

附录B PMI的项目集管理标准进展过程

B.1 引言

B.2 预备工作

B.3 起草项目集管理标准

B.4 发布项目集管理的第一个标准

B.4.1 项目集管理标准项目核心团队

B.4.2 主要撰稿人

B.4.3 项目集管理标准项目团队成员

B.4.4 最终征求意见稿审阅人和撰稿人

B.4.5 PMI项目管理标准项目集的顾问小组成员

B.4.6 出版工作人员

B.5 项目集管理标准——第2版

附录C 《项目集管理标准》（第2版）的撰稿人和审阅人

C.1 项目集管理标准项目核心团队

C.2 《项目集管理标准》（第2版）项目知识领域分组成员

C.3 主要撰稿人

C.4 业务组成员

C.5 《项目集管理标准》（第2版）审阅人

C.6 《项目集管理标准》（第2版）项目团队成员

C.7 最终征求意见稿审阅人和撰稿人

C.8 项目管理协会(PMI)标准顾问小组成员

C.9 做出贡献的工作人员

附录D 项目集管理知识领域总结

D.1 第4章——项目集整合管理

D.2 第5章——项目集范围管理

D.3 第6章——项目集时间管理

D.4 第7章——项目集成本管理

D.5 第8章——项目集质量管理

D.6 第9章——项目集人力资源管理

D.7 第10章——项目集沟通管理

D.8 第11章——项目集风险管理

D.9 第12章——项目集采购管理

D.10 第13章——项目集财务管理

D.11 第14章——项目集干系人管理

D.12 第15章——项目集治理

第Ⅴ部分 术语表和索引

术语表

1．取舍原则

2．常用缩写

3．定义

索引2100433B

《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。