1、走动式管理

2、5s管理活动

3、过程控制

现场管控造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
现场控制站 DI:128 DO:64 AI:16 AO:4 10/100M工业以太网通讯模块 现场总线通讯模块、电源模块 10寸HMI触摸屏 查看价格 查看价格

13% 广州汇谷环保技术有限公司
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13% 东莞闽宏实业有限公司
现场控制器 PUL 6438 查看价格 查看价格

霍尼韦尔

13% 深圳市松恒科技有限公司
现场控制柜 Xkg-1 查看价格 查看价格

水力

13% 水力消防科技有限公司(佛山市厂商期刊)
现场显示系统电箱 1、304不诱钢尺寸:600x400x2002、含洞电开关、电源、电源适配器等电箱内所有元 单件 390X380X160mm 查看价格 查看价格

13% 深圳市光明源智能科技有限公司
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天广

13% 天广消防股份有限公司(福建省厂商期刊)
自动炮现场控制柜 型号:KZG;品种:自动炮现场控制柜; 查看价格 查看价格

鸿星

13% 成都鸿星消防设备有限公司
双扇常闭门门现场控制装置 RXPM FD-B2 查看价格 查看价格

科耐

13% 福州科耐电气有限公司(福建省厂商期刊)
材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
设备 切削机械 径2400mm 查看价格 查看价格

台班 广州市2006年4季度信息价
设备 切削机械 径2200mm 查看价格 查看价格

台班 广州市2006年1季度信息价
设备 切削机械 径2200mm 查看价格 查看价格

台班 广州市2005年3季度信息价
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台班 广州市2005年1季度信息价
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台班 广州市2006年4季度信息价
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台班 广州市2006年2季度信息价
设备 切削机械 径2400mm 查看价格 查看价格

台班 广州市2006年1季度信息价
材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
现场调试 现场调试费用|1项 1 查看价格 广州市迪拓信息科技有限公司 全国   2019-03-01
现场程序定制 根据现场要求对声、光、电进行程序编写及其定制;|1.0套 2 查看价格 广州市天誉创高电子科技有限公司    2017-08-24
AP (1)名称:AP|1个 3 查看价格 北京中致远邮科技有限公司 广东   2022-09-27
现场程序定制 定制|1个 3 查看价格 广州熹尚科技有限公司 全国   2022-07-20
KVM集中软件 KVM集中,支持512个接入许可|1套 3 查看价格 广州市义成网络科技有限公司 广东  阳江市 2019-07-10
现场智能作业理系统 满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备|1套 2 查看价格 广州市熹尚科技设备有限公司 全国   2019-12-10
现场智能作业理系统 满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备|1套 1 查看价格 南京埃尔乔亿自控设备有限公司 广东   2021-01-14
重点人 1.名称:重点人 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-XLZS 4.产地:中国5.功能参数:重点人子系统能够将人口数据与房屋数据进行关联,并对重点人群进行标识,以便达到重点的效果|1套 3 查看价格 广州康码仕信息科技有限公司 广东   2020-10-23

“安全第一人是本,预防为主理念深,综合治理行为准,现场管控走动勤。”具体体现在执行力落实上。2100433B

国家安全方针:“安全第一,预防为主,综合治理”。

安全生产主战场:生产现场。

国家安全方针在现场应用不是很明确。

现场管控就是生产现场的安全管理和控制。

国家安全方针再向前走一步就是现场管控,方针政策用武之地就是现场。

现场管控常见问题

  • 商混的管控

    按图纸算量即可

  • 成本管控问题

    直接从造价各单项里的人才机分批出来不算成本分析,成本分析是利用自身企业施工水平、管理水平及各种资源利用等来做成本分析,简单的来说就是你企业做一项东西所必须花的费用,各项费用都要算,不单是人材机

  • 品质管控流程

    一、目的:按统一规定的方法验货,保证验货的全面性,避免出现遗漏,同时根据具体产品的特点,有针对性地进行重点检验。二、适用范围:塑胶产品在注塑、丝印、喷油后的成品检验,以及交付客户前的出货检验。三、QC...

现场管控文献

现场施工进度管控措施 现场施工进度管控措施

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评分: 4.7

精心整理 施工进度管控 为了对施工进度实施控制,必须建立具有 可操作性 、科学性、针对性的进度目标,并按项目 的分解建立分觖层次的进度分目标, 由此构成一个建设施工进度目标系统。 在确定施工阶段进度目 标时,应认真考虑下列因素: (1) 项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次, 项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分 目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标,满足总进度计划。 (2) 项目的特殊性 施工进度目标的确定, 应考虑项目的特殊性, 以保证进度目标切合实际, 有利于进度目标的实 现。 (3) 合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成, 决不能盲目地确定施工期限, 否则必然在实施 中造成进度的失控。 为了合理地确定施工时间, 应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进 度。 (4) 资金条件 资金是保证项目进行的先决条件, 如果

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监理现场全面管控程序 监理现场全面管控程序

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评分: 4.6

山东省环能设计院股份有限公司 菏泽润鑫热力有限公司热电联产项目 菏泽润鑫热力有限公司热电联产项目 监理现场全面管控程序 山东省环能设计院股份有限公司 菏泽润鑫热力有限公司热电联产工程监理部 2017年 4月 山东省环能设计院股份有限公司 菏泽润鑫热力有限公司热电联产项目 监理现场全面管控程序 一、 监理单位职责: 监理单位的主要职责就是质量、投资、进度、安全控制、合同 管理、信息管理管理和现场协调(协调建设单位与施工单位或施工 单位与施工单位之间的矛盾) 。 二、 主要工作内容: 1、 审核施工单位的各项资质证明文件。 2、 审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计 划。 3、 原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。 4、 隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。 5、 分部分项工程的检查验收。 6、 技术资料的检查签认,协助参见单位的备案工作。 7、 文明施工及安全生产

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来自珠三角、长三角的工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的一套实操性和指导性极强的“工厂精细化管理”系列丛书:

特点1:丛书从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面,全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。

特点2:丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具,生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤,.针对工厂管理活动问题,提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。

特点3:丛书是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本,也是新人职大中专学生,工厂内部提升的管理人员和储备干部的自修教材。

第1章 生产现场与现场管控

1.1 生产现场管理概述

1.1.1 什么是生产现场管理

1.1.2 生产现场管理的内容

1.1.3 生产现场管理的五大观念

1.1.4 生产现场管理的基本法则

1.2 生产现场管控的基础

1.2.1 做好5S管理

1.2.2 创建愉悦的工作环境

1.2.3 制定车问现场管理规则

【范例】生产部车间现场管理制度

1.2.4 作业标准化

1.2.5 实施目视管理

1.2.6 实施看板管理

第2章 生产现场人员管控

2.1 生产现场人员配备

2.1.1 生产现场人员配备三大要求

2.1.2 生产现场人员配备应考虑的因素

2.1.3 生产现场人员编制

2.1.4 生产现场人员定岗管理

2.1.5 生产现场员工技能管理

2.1.6 生产现场人员后备管理

2.1.7 补员管理与员工轮岗

2.2 生产现场人员培训

2.2.1 新员工培训

【范例】生产部师徒制度

2.2.2 在职员工培训

2.2.3 进行岗位轮换

2.2.4 多能工的培养

2.3 生产现场人员日常管理

2.3.1 员工出勤管理

2.3.2 生产现场夜班安排与管理

2.3.3 员工工作纪律管理

2.3.4 生产现场员工日常绩效考核

【范例】员工日常绩效考核制度

2.4 营造生产现场良好人际氛围

2.4.1 人际氛围对工作状况的影响

2.4.2 不健康氛围的表现

2.4.3 创造良好人际氛围的方式

第3章 生产现场设备工装管控

3.1 生产现场设备管控

3.1.1 生产现场设备对生产的影响

3.1.2 设备管理的正确思想

3.1.3 盘点生产现场的设备

3.1.4 现场生产设备使用的管理

3.1.5 生产现场设备的维护保养

3.1.6 生产现场设备的校准

3.1.7 生产现场设备故障预防

3.2 生产现场工装的管理

3.2.1 什么是工装

3.2.2 工装现场管理要求

3.2.3 做好工装的整顿工作

3.2.4 运用目视法管理工装

第4章 生产现场物料管控

4.1 物料的领取管理

4.1.1 物料领取的方式

4.1.2 申领手续要齐全

4.1.3 退料补货控制

4.1.4 物料超领控制

4.2 物料的使用控制

4.2.1 现品票要留下

4.2.2 部件先行的控制

4.2.3 物料去向要清楚

4.2.4 台面要合理摆放物料

4.2.5 生产现场中不良物料的处理

4.2.6 物料不用时的管理

4.2.7 产品扫尾时物料的处理

4.2.8 生产中剩余物料的处理

4.3 生产辅料控制

4.3.1 什么是生产辅料

4.3.2 辅料管理现状及问题

4.3.3 生产辅料的管理方法

第5章 生产现场质量管控

5.1 生产现场质量控制的基础

5.1.1 提高全员的品质意识

5.1.2 开展品质培训

5.1.3 严格执行“三不原则”

5.1.4 将品质与绩效挂钩

【范例】现场质量奖惩标准

5.2 生产现场品质控制细节

5.2.1 严格按作业指导书作业

5.2.2 首件一定要检验

5.2.3 样品管理需做好

5.2.4 积极推行“三检制”

5.2.5 适时巡查现场

5.2.6 把握好现场变化点

5.2.7 把后道工序当客户

5.2.8 外观瑕疵要避免

5.2.9 生产现场不良品控制

第6章 生产现场安全管控

6.1 生产现场安全基础

6.1.1 什么是安全生产

6.1.2 生产现场必备安全配置

6.1.3 安全标志与防护状态

6.1.4 建立安全管理记录

6.2 生产现场安全的控制

6.2.1 人身安全控制

6.2.2 机器设备安全

6.2.3 生产危险区作业安全

6.2.4 生产利器的安全管理

6.2.5 生产现场消防安全

6.2.6 职业病的防范

参考文献2100433B

本书总结了高处坠落风险管控、 触电风险管控、 中毒窒息风险管控、有限空间作业风险管控、起重伤害风险管控、焊接作业风险管控、火灾及爆炸风险管控、机械伤害风险管控、灼烫伤风险管控、物体打击风险管控、淹溺风险管控、坍塌风险管控、厂内交通风险管控。以及作业环境风险管控,包括楼梯、栏杆,现场照明、 安全通道、安全标识,现场隔离, 氢站、氨站、油区准入管理。以及作业人员防护,包括安全帽、安全带、工作服、绝缘鞋,手套等。采用直观照片和漫画图,配以简练的表格文字加以总结要点,简单易用,形象直观。

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