小而美:景观建筑设计基本信息

书    名 小而美:景观建筑设计 [1]  作    者 蔡梁峰、吴晓华
出版社 中国建筑工业出版社 ISBN 787112239658

前言

1 建筑即乐高

2 切割建筑

3 牵引与转动

4 坡的建筑

5 漂浮建筑

6 圆的建筑

致谢2100433B

小而美:景观建筑设计造价信息

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材料名称 规格/型号 市场价
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本书收录的景观小建筑基本都是我们平时园林项目中的景观建筑设计方案,经过适当的整理,从空间构成的角度共分七章:

第一章:建筑即乐高,表达建筑没那么复杂,小朋友搭的乐高不就是建与筑;

第二章:切割建筑,利用雕刻原理,去掉不必要的部分,一个立方体也可以镂刻出千变万化的建筑形态;

第三章:牵引与转动,通过适当的空间牵引、转动,产生不同方向的墙体面,使立面更加立体;

第四章:坡的建筑,探索不同高差、单双、曲直型坡屋顶的应用;

第五章:漂浮建筑,让建筑合理利空间,也使建筑用“脚”站立、生长或消失于大地;

第六章:圆的建筑,理解真实世界里并没有真正的圆建筑,只是相同结构旋转复制的多边形而已;

第七章:地形建筑,充分利用现有地形条件,通过架空、切削、堆叠等形式,让建筑生长于土地,成为大地的一部分;

有鉴于当下风景园林及环艺专业大专院校学生往往缺少现代景观建筑空间的学习与训练,而市场上建筑设计类书籍对于上述专业学生来说又过于专业、艰深,并不适合;故特此编写本书。

小而美:景观建筑设计常见问题

小而美:景观建筑设计文献

园林景观的人性化设计与创新——评《小而美:景观建筑设计》 园林景观的人性化设计与创新——评《小而美:景观建筑设计》

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景观建筑设计是一门多学科交叉下的新兴学科;它与环境、文化相结合;具有造型优美、生态节能、注重观景与景观和谐等多种特征;景观建筑设计改变了过往园林设计专业与建筑设计专业彼此孤立的现象;融合建筑、规划、景观设计的理论与方法;使其互为补充;互为支撑;对我国景观建筑的良性发展具有重要作用;然而;当下风景园林专业及环艺专业的学生在学习的过程中;往往缺少对现代景观建筑空间的学习与训练;而市场上建筑设计类书籍对于上述专业学生来说又过于专业、艰深;有鉴于此;蔡梁峰、吴晓华在日常工作成果的基础上合著了《小而美:景观建筑设计》一书;该书由中国建筑工业出版社于2019年8月正式出版;

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景观建筑设计的概念 景观建筑设计的概念

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评分: 4.4

景观建筑设计的概念 随着社会、经济、科技的发展 , 随着人类活动的不断加剧 , 人们对环境质量的要求越来越高。社会的需 求, 促动了景观建筑学的产生与发展。该文对景观建筑设计的概念进行了初步的讲解。 景观建筑设计作为一个单独的概念 , 出现在西方等发达国家 , 有几百年的历史 ,最早的如英国在 1863年 就有了景观建筑设计的理念 ,而在我国 , 建筑建筑设计的兴盛 ,只有在改革开放后的短短的一段历史 , 而在现 在将其提上议事日程并引起重视的 , 是源自遍地开花的广场、市政道路、城市公园的建设以及开发商为了 获取更大的经济利益、迎合消费者的口味、提高其楼盘品味而推崇的景观建筑设计。 可是现在 ,人们对于景观和景观建筑设计有许多误解 , 以为就是修一些宽阔的、有绿化的道路 ,或者在 城市广场上立个雕塑、设个喷泉、搞一片绿化等等。产生这些的原因就是这些人没有真正理解景观建筑设 计的概念 ,忽

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焦艳丰

人物简介:

焦艳丰,室内设计师,2000年进入室内设计领域,在北京元洲装饰工作六年,2006年参与公司重庆分部组建,后选择辞职,2010年组建团队,成立焦艳丰室内设计有限公司。目前他的团队共有31个设计师,其中从事高端设计的有10个,年收入在400至500万左右。

择业之新:选择高端室内设计,源于我的虚荣心作祟

Q:从大型的设计公司走出来到成立自己的独立工作室,能否简单介绍一下自己的创业经历?

焦艳丰:我2000年进入设计行业,在北京做了6年,后因元洲在重庆开辟市场,来到重庆。2010年10月份,注册成立自己的公司。我们北方人很注重面子,害怕周围的朋友和同事认为“有了自己的名声后就跳槽单干”没有道德,离职离了一年。当时很不懂事,老大虽然对我很好,但我内心深处想离开,同时也觉得能力到了一定的瓶颈。想出来去另外一个地方挑战自己。

在那一年里,我给行业里的设计师们做培训。同时一直在思考出路,有朋友推荐我到重庆其他当地公司。但是很傻,自己觉得太没面子。各种原因的促使下,最终选择了创业。

选择创业时还不懂什么叫实现自我,内心知道要去完成一件事情。“无知者无畏”,手上只有7万块钱现金,在金科蚂蚁租了一个80平米的套房从装修、租房子、到建设团队刚好花完。

Q:创业资金花完了,那如何“吃饭”呢?

焦艳丰:团队初期能生存下来,得感谢老客户的支持,当时告诉客户我自立门户了,也托朋友转介绍,如果客户信得过我,我就来承接业务。这样渐渐就有了自己的第一个客户。这么多年过去,我很感谢我的第一个客户,他后来给我带来了更多的客户,也觉得特别对不起他,当时还吃了他回扣。后来客户带客户,公司就慢慢进入正常状态了。

Q:你的工作室是只做别墅、庄园、星级酒店的高端室内设计,为什么会选择做高端室内设计板块?

焦艳丰:那个时候还没有形成自己独立的小宇宙,由于虚荣心作祟,要做就选择做高大上的,另外在以前的设计单位也从事别墅设计。

做内训时,对课件的要求很高。我的课件是2005年与丹麦、意大利的设计团队共同完成。多亏当时设计公司没有采用我的课件,才给了我创业初期的生存空间。现在我仍旧用这个体系做高端的全案设计。

Q:刚才你提到你的虚荣心问题,那么现在对当时创业的选择后悔吗?为什么?

焦艳丰:创业,意味着责任。选择创业是否正确,在现在看来,仍是个未知的答案。因为这容易坑害很多人,对于陪着你创业不久离职的员工,也许这一年他去其他企业,可能发展更好;对于客户,由于我既从事管理,又是设计师,无法给客户的服务做到尽善尽美;对于自身,我从做设计出身,从设计转行做管理,给自己内心造成许多的不平衡和伤害。

治业之新:小而美意味着纵向管理,将设计每个环节做透、服务做细

Q:做高端室内设计,面对的客户群体也属于社会金字塔的中上段,那么你是如何吸引到这类消费群体,顺利接到项目的?

焦艳丰:第一,我的谈判和沟通能力在重庆设计圈子里数一数二,从10年前成立公司到现在,我的单子一个业务员都不需要;第二,拼能力和人格。客户选择你,并不是因为专业技能,因为谈判初期无法真实衡量专业技能,所以取决于态度。 我的第一个客户就非常的挑剔,只有200多平米的房子,我就给他做了六套方案。现在的项目百分之五十都是当时这个客户和他的朋友介绍而来的。客户的朋友是个开发商,见识非常广,设计结构很厉害,当时筛选了四五十个设计师才筛选到我。我认为是自己的专业态度打动了他。我靠的就是口碑传播,通过朋友的朋友扩展业务。口碑传播,听起来简单,其实做起来就是无比痛苦,要耐得住寂寞,还要省吃俭用。

Q:你的秘诀就是把口碑做好?

焦艳丰:对,我把公司定义为“小而美”公司。“小而美”公司不像大型装饰公司,依靠市场占有量取胜。“小而美”意味着:你是我的一个客户,那么我就要把你的设计装修等环节全部完成。打个比方,客户装修一套房子计划消费300万,大的装修设计公司,只能让客户在你这里消费30万,只做得了设计这一个环节;而小而美公司意味着则将装修设计的所有环节做透、做细,让客户把这300万全部消费在你这儿。这样一来,大公司做10个客户才抵得上“小而美”做1个客户。

Q:以后会不会不做“小而美”公司?

焦艳丰:之所以选择“小而美”是因为公司步子迈大的话,现金流不够;同时完全扩张公司,把设计变为商业,这不是创业的初心,我只适合做我的“小而美”做到极致、做到精。

“小而美”意味着可以为客户做“私人订制”。就比如你买个50、60万的车,就很难享受到定制服务,但是你买个150万以上的车,随时可以享受到定制服务。

因此,我给团队灌输的是:没有竞争,只有创造。努力在设计上精益求精,而不是靠跟竞争对手采取价格战。我的设计师如果没有准备好平面图、动面图、风向图、日照图、色彩示意图、风格示意图,三套以上的平面方案都不可以见客户。如果不达标准,就像烤面包一样,是不得出炉的。你要相信客户能买几千万的房子,他真的差你几十万吗,只有你有真正好的设计作品,才有强大的竞争力。

Q:刚才你谈到极致,我在公司官网上也看到你们的服务理念是“将服务细节做到极致”,那么你如何让服务做到“极致”呢?

焦艳丰:极致在于通过设计可以解决掉客户的感情问题,包括夫妻问题,婆媳问题,妯娌问题等等几辈人的感情问题。我这样说的时候,很多客户非常诧异,“你设计就设计,设计还能解决什么感情问题?”

我其实是通过改变“动线设计”,决定家人之间见面的时间和地点。很多欧洲的设计师都会思考到这个问题。

一开始,我从不和顾客聊设计风格。交流风格的阶段,是在与客户的阅读阶段,阅读不下50本书,阅读三次。阅读交流以后,他才发现自己要的原来“不是美式,而是法式”。所以最终的风格有一半是客户自己的功劳。

其实,我一年就3、5个客户,要么陪着客户一起读书,要么就是去吃饭、逛街、喝茶,谈人生。能达到这个状态,也是这两年的事情,前三年,我过的都不是人过的日子,人在蜕变的那个过程中都非常的痛苦。

等到对人熟悉了,自然就能够了解到客户的真实需求和需要解决的问题,这时候再做设计,基本上都能成了。

Q:这种方式比较特殊,为什么不是一开始就谈设计呢?

焦艳丰:其实设计师与客户之间最大的矛盾是“价值观不一致”,而不是设计能力。只要一个潜心做了三年以上的设计师,都能把房子设计好。一个好的方案不在于你有多好的创意,而在于你要有好的沟通能力。设计师该向医生学习“望闻问切”,了解客户的情况,再做诊断。我把这样的体会告诉给设计师讲,很多人都接受不了,他们不愿意改变自己的沟通模式,又希望收取高昂的设计费。

Q:设计沟通的问题还是价值观的问题?

焦艳丰:对,跟客户价值观不一致,意味着不知道客户担心的是什么。首先要解决客户的担心。每个客户的担心不同,一般情况下,跟客户商谈两次后,我便挑明,下面就进入合作阶段,问他合作的疑虑和顾虑。这句话很简单,但很多设计师做不到,这与个人的内修有关。我的做法通常是:

首先,明确告诉客户,我的设计不一定是最好的,但是最适合你。

第二,明确设计的差异化在哪里。

第三,借助我所有的工具,来给我自己提升能量。

当然,注重谈判技巧,还需放平心态。面对实力雄厚的客户,也要让他信服你就是设计领域的权威,你们在人格上“平起平坐”。

我的客户定位:低于45岁的没有,设计费低于20万不接。既然我的客户能够接受几十万的设计费,那么他的精神世界肯定很强大。

Q:能举个例子吗?

焦艳丰:曾有一个客户是一名退休的公务员干部。听介绍的朋友说,他很挑剔,之前看过很多设计都不满意。他刚进来公司时,非常强硬,端着架子。

他说:“你做设计,你能帮我做好吗?”我说:“不一定。”“你都说对设计得好不好不一定,我看这个设计很难进行下去啊。那你有很满意的设计作品给我看一下吗?”他又问。“没有”。我直接了当的回答。

这个时候我知道他的心理:把自己抬得无比之高。在这个时候你千万别许诺,就算发了誓,死在他面前,他都不会相信你。当时陪我谈判的哥们儿都蒙了,客户的面部表情很不舒服。

然后我给他分析:“首先以前做的设计都不是给你做的,看了你也不一定喜欢。其次,我的设计比不上宾利的设计师。但也不是所有的人都买宾利,我的设计也绝对比不上百达翡丽的手表,但并不是所有的人都买百达翡丽。最后我根本就不了解你喜欢什么色彩、风格,你的要求是什么,我拿以往的作品对你对我都不负责,同时我也没有什么满意的作品,满意的作品都是昨天。”

 

立而美办公家具周边产品

立而美办公家具还为其产品配备了周边产品,如:五金-便签架 五金-三格笔筒五金-单格文件架等。2100433B

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立而美流畅的线条,柔和宁静的色彩,精湛的制作工艺,以及柔美的元素组合,再配合精心的设计,彰显豪华大气、清新自然和时尚艺术,不仅为消费者营造出舒适、高品质的办公生活,而且引领着时尚办公潮流。

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