限额领料法理论内容

采用限额领料法计算定额差异，原材料的领用必须实行限额领料制度。企业需要确定各种产品的材料消耗定额并编制“限额领料单”，由企业内耗用材料单位按照限额领料单中规定的领料限额领取材料。若发生超出限额领用材料情况，还应设置专门的超限额领料单差异凭证。按照限额领料制度，月末时，还需要将限额领料单中的材料余额或差异凭证中的超限额进行汇总，据此，计算出直接材料的定额差异。因此，这种方法还被称为差异凭证法。

某产品直接材料定额差异=(该产品材料实际耗用量-该产品材料定额耗用量)×材料计划单位成本

限额领料制度下，若车间本月领用的材料当月并未消耗用完，则会出现本月领用材料的定额差异与当月实际耗用材料的定额差异不相一致的情况。此时，车间里就会有未耗用而结存下来的材料。因此，还需要计算本月的材料实际耗用量。

本月直接材料实际耗用量=月初结存材料数量 本月领用材料数量-月末结存材料数量

例：假定某企业限额领料单某月规定的完工产品数量为1000件，每件产品的原材料消耗定额为4公斤，则领料限额为4000公斤；本月实际领料3500公斤。

(1)如果本月投产产品数量为1000件，并且期初期末均无余料，则少领500公斤的领料差异就是用料脱离定额的节约差异。

即原材料脱离定额差异为：3500-4000=-500公斤(节约)

(2)如果本期投产产品的数量为1000件，但车间期初余料为200公斤，期末余料为210公斤。

则：原材料实际消耗量为200 3500-210=3490(公斤)

原材料脱离定额差异为：3490-4000=-510(公斤)(节约)

(3)若本月投产产品数量为800件，车间期初余料为200公斤，期末余料为210公斤。

则：原材料脱离定额差异为：(200 3500-210)-800×4=290(公斤)(超支)

可见，只有在产品投产数量等于规定的产品数量，而且车间没有余料或者期初、期末余料数量相等的情况下，领料的差异才是用料脱离定额差异。因此，要控制用料不超支，不仅要控制领料不超过限额，而且还要控制产品的投产量不少于计划规定的产品数量；此外，还要注意车间有无余料和余料的数量。2100433B

限额领料制度亦称“限额发料制度”、“定额领料制度”。按规定限额领发材料的制度。 实行这种制度，应制定合理的材料消耗定额、按定额确定一定时期 (通常为一个月)领用材料的限额，超限额领用材料时，须说明原由，报请审批并另行填制领料单。为了及时反映限额的执行情况，要求使用限额领料单或将限额卡与领料单结合使用。参见“限额领料单”和“限额卡”。实行限额领料制度，能使材料的发出控制在规定限额之内，有利于经济合理的使用材料。

限额发料亦称定额发料，就是由企业计划部门根据生产计划和材料消耗定额，事先为各车间的产品规定领用材料的数额，仓库即在规定的数额内对车间、部门发料，超过规定数额以后，除非另经批准，仓库就不再发料。限额发料也是控制各车间和其他使用部门的材料成本、保证全厂降低成本任务完成的一种管理形式。

“限额领料单”是多次使用的累计领发料凭证。在有效期间内(一般为一个月)，只要领用数量不超过限额就可以连续使用。

限额领料单是施工队随任务单同时签发的领取材料的凭证，是根据施工任务和施工的材料定额填写的。领料的限额是班组为完成规定的工程任务所能消耗材料的最高数量标准，是评价班组完成施工任务情况的一项重要指标。

是一种自制原始凭证，可以累计使用。

限额领料单不仅限于领用一种材料。

限额领料单领一次登记一张.上面要注明时间,领用车间,领用名称,领用材料的用途.

要做相关的记帐凭证,怎么记看具体情况.基本生产车间使用进"生产成本",车间管理领用进"制造费用",办公领用进“管理费用".原始凭证就限额领料单一张就可以了.具体情况具体对待,财务会计书上一般都有的.2100433B