现代项目管理（全2册）

代序言升级版编写说明第1版编写说明第一篇 项目管理概论第1章 项目管理的发展及其应用 1.1 项目管理的发展历史 1.1.1 项目管理的产生与发展 1.1.2 项目管理学科的发展 1.1.3 国际项目管理组织及其发展 1.2 我国项目管理的发展 1.2.1 我国项目管理的发展历程 1.2.2 我国项目管理的发展现状 1.2.3 我国项目管理的发展趋向 1.3 项目管理的专业化与项目经理的职业化发展 1.3.1 项目管理的专业化发展 1.3.2 项目经理的职业化发展 1.3.3 项目管理证书体系的发展 1.3.4 IPMP四级证书体系简介 1.4 成功的项目管理 1.4.1 成功项目管理的概念 1.4.2 成功项目管理的特点 1.4.3 成功项目管理的基本原理 1.4.4 成功项目管理的基本做法 1.4.5 成功项目管理的应用观念 1.5 案例：IBM对项目管理的承诺第2章 项目与项目管理 2.1 项目 2.1.1 什么是项目 2.1.2 项目的定义 2.1.3 项目的特征与属性 2.1.4 项目的组成要素 2.1.5 项目的生命周期 2.1.6 项目的利益相关者 2.1.7 大型项目与项目组合 2.2 项目管理 2.2.1 项目管理的概念 2.2.2 项目管理的核心思想 2.2.3 项目管理的特点 2.2.4 项目管理的基本职能 2.2.5 不同层次的项目管理 2.3 项目管理的核心内容 2.3.1 项目管理的两个层次 2.3.2 项目管理的四个阶段 2.3.3 项目管理的五个过程 2.3.4 项目管理的九个职能领域 2.3.5 项目管理的46个能力要素 2.4 项目管理的典型模式 2.4.1 工程总承包(EPC)模式 2.4.2 项目管理服务(PM)模式 2.4.3 项目管理总承包(PMC)模式 2.5案例：成功的项目管理 2.5.1 项目管理为华为公司产品研发带来的管理变革 2.5.2 向波音公司学项目管理第二篇 项目论证与评估第3章 项目论证概述 3.1 项目论证的概念与程序 ……第二篇 项目论证与评估第3章 项目论证概述第4章 项目经济评价和环境影响评价第5章 项目可行性研究第6章 项目融资第三篇 项目计划与控制第7章 项目计划与控制综述第8章 项目目标与范围管理第9章 项目时间计划的制定第10章 项目资源与费用计划的制定第11章 项目计划的优化第12章 项目计划的执行与控制第13章 项目质量管理第14章 项目采购与合同管理下册第四篇 项目收尾与后评价第15章 项目收尾第16章 项目后评价第五篇 项目综合管理第17章 项目信息管理第18章 项目沟通管理第19章 项目冲突管理第20章 项目风险管理第21章 项目现场管理第六篇 项目组织与团队管理第22章 项目组织第23章 项目经理第24章 项目团队第25章 企业项目管理第七篇 案例应用与IPMP认证第26章 成功项目管理的应用第27章 IPMP认证笔试模拟试题第28章 IPMP案例讨论与综合应用安全第29章 IPMP A/B级项目报告的撰写参考文献

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白思俊编著的《现代项目管理(升级版上下)》作为国际项目经理资质认证(IPMP)考试的指定培训教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。《现代项目管理(升级版上下)》分为上、下两册，共7篇29章。

上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面的内容，涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式、项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。

下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面的内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMP C/D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A/B级项目报告的撰写。

《现代项目管理(升级版上下)》理论与实际应用案例相结合，注重项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性，是参加国际项目经理资质认证考试人员必备的参考用书，也是各类项目管理从业人员必备的专业用书，同时可以作为高校项目管理课程的教学参考用书。

本书主要针对高等院校项目管理工程硕士的项目管理前沿课程和学位论文选题编写，重点研究了现代项目管理的国内外研究现状、前沿技术和方法以及未来研究发展趋势，给出了大量的应用实例，丰富和发展了现代项目管理的理论和实践，并尽可能反映现代项目管理研究的最新发展，对于我国现代项目管理具有良好的指导价值和广泛的应用前景。本书适合项目管理工程硕士的教学，同时本书还可作为项目管理专业的培训教材，也可作为项目管理学学士、博士的教材和参考书。

前言

第1章现代项目管理评估概论

1.1管理评估

1.2项目与项目管理评估

1.3项目管理评估

1.4项目评估与项目管理评估

1.5项目管理评估的层次

1.6项目管理评估与项目管理知识体系

1.7现代项目管理评估

复习思考题

第2章现代项目管理评估的基本原理

2.1现代项目管理评估系统

2.2定量评估与定性评估

2.3静态评估与动态评估

2.4专业知识与实践经验

2.5项目管理过程评估与项目结果评估

2.6项目管理评估的科学、艺术与哲学理念

2.7测量、评定和综合估判

复习思考题

第3章现代项目管理评估的信息采集

3.1项目管理评估信息

3.2访问法

3.3问卷法

3.4调查表法

3.5专项调查法

3.6360反馈调查法

复习思考题

第4章现代项目管理评估的主要方法

4.1现代项目管理评估方法体系

4.2层次分析法

4.3对比分析法

4.4聚类分析法

4.5综合估判法

4.6项目管理评估软件

复习思考题

第5章国际项目管理评估模型

5.1国际项目管理评估现状与发展

5.2国际项目管理评估模型简介

复习思考题

第6章中国项目管理评估模型

6.1中国项目管理评估的基本情况

6.2中国项目管理评估模型的研究与开发

6.3中国卓越项目管理模型的特点分析

6.4中国项目管理评估师

复习思考题

第7章项目管理评估模拟实战

7.1项目管理评估对象——一个实际项目的管理

7.2撰写项目管理报告

7.3项目管理报告范例

7.4进行项目管理评估

7.5撰写项目管理评估反馈报告

7.6供项目管理评估再演练的案例——Ls水电站建设的全过程项目管理报告

思考与演练

附录英目管理评估专业词汇（中英文对照）

参考文献

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本书阐述了现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结尾整个过程所涉及的项目选定、项目组织、项目进度管理等内容。