现代项目管理内容简介

本书将项目管理学的内容分成三个主要部分，第一部分讨论如何组织和起始一个项目，主要介绍人们如何评价项目所处的环境和如何做好项目的正式批准等工作；第二部分讨论项目的计划，主要讲述了美国项目管理协会在其项目管理知识体系中界定的各种项目计划的内容和方法；第三部分讨论项目的实施，主要介绍了在项目实施过程中必须同时开展的各方面管理工作及其方法。全书按照“项目起始—项目计划—项目实施”的过程展开，能给学生一个按照项目开展的进程去学习项目管理知识的机会。

本书适用于项目管理相关专业本科生、研究生，以及项目管理相关领域从业人员。

蒂莫西克·罗彭伯格 在泽维尔商学院任著名的Castellini教席，他此前曾在北卡罗来纳大学夏洛特分部和美国空军技术学院任教。作为一位大学老师在20年里他曾与40多人合作出版了70多部作品。此前出版的书包括：《项目领导》和《项目质量管理》等，他的文章发表在《项目管理杂志》、《管理教育杂志》、《信息系统教育杂志》、《管理问题杂志》、《质量进步杂志》、《管理研究通讯》、《小企业和战略杂志》等。他20多年来一直是美国项目管理协会中的积极成员，并且从1991年开始就获得了该协会认证的PMP（项目管理专业资质）。

译者序

作者简介

前言

教学建议

第一部分 组织和起始项目

第1章 项目管理概述

1.1 什么是项目

1.2 项目管理的发展史

1.3 项目特点

1.4 深入理解项目

1.5 项目角色

1.6 本书概要

本章小结

参考文献

第2章 项目选择和排序

2.1 战略规划过程

2.2 投资组合

2.3 获得项目

本章小结

参考文献

第3章 组织能力：结构、文化和角色

3.1 组织结构的类型

3.2 组织文化以及对项目的影响

3.3 项目生命周期

3.4 项目高层角色

3.5 管理层角色

3.6 项目团队角色

本章小结

参考文献

第4章 项目章程

4.1 什么是项目章程

4.2 为什么编制项目章程

4.3 什么是初始项目范围说明

4.4 项目章程中最具代表性的内容

4.5 项目章程的编制

4.6 项目章程的正式批准

本章小结

参考文献

第二部分 项目的计划

第5章 项目干系人分析及沟通计划

5.1 项目干系人

5.2 编制项目管理计划

5.3 对干系人的深入了解

5.4 建立关系

5.5 沟通计划

5.6 项目会议管理

5.7 全球化与虚拟项目团队的沟通

5.8 沟通技术

5.9 在沟通中使用项目管理软件

本章小结

参考文献

第6章 定义范围及编制工作分解结构

6.1 范围计划

6.2 范围定义

6.3 建立变更控制

6.4 工作分解结构（WBS）

6.5 使用项目管理软件构建WBS

本章小结

参考文献

第7章 项目进度计划

7.1 项目时间管理过程

7.2 项目进度计划的目的

7.3 项目进度计划发展历史

7.4 项目进度计划产生和限制

7.5 定义活动

7.6 活动排序

7.7 估算活动期间

7.8 制定项目进度计划

7.9 进度计划的不确定性

7.10 用甘特图表示项目进度计划

7.11 运用Microsoft Project软件制定

关键路径进度计划

本章小结

参考文献

第8章 资源管理

第9章 项目预算

第10章 项目风险计划

第11章 项目质量计划及项目启动

第三部分 项目的实施

第12章 项目供应链管理

第13章 领导和管理项目团队

第14章 确定项目进展和结果

第15章 项目完成

参考文献2100433B

本书主要针对高等院校项目管理工程硕士的项目管理前沿课程和学位论文选题编写，重点研究了现代项目管理的国内外研究现状、前沿技术和方法以及未来研究发展趋势，给出了大量的应用实例，丰富和发展了现代项目管理的理论和实践，并尽可能反映现代项目管理研究的最新发展，对于我国现代项目管理具有良好的指导价值和广泛的应用前景。本书适合项目管理工程硕士的教学，同时本书还可作为项目管理专业的培训教材，也可作为项目管理学学士、博士的教材和参考书。

前言

第1章现代项目管理评估概论

1.1管理评估

1.2项目与项目管理评估

1.3项目管理评估

1.4项目评估与项目管理评估

1.5项目管理评估的层次

1.6项目管理评估与项目管理知识体系

1.7现代项目管理评估

复习思考题

第2章现代项目管理评估的基本原理

2.1现代项目管理评估系统

2.2定量评估与定性评估

2.3静态评估与动态评估

2.4专业知识与实践经验

2.5项目管理过程评估与项目结果评估

2.6项目管理评估的科学、艺术与哲学理念

2.7测量、评定和综合估判

复习思考题

第3章现代项目管理评估的信息采集

3.1项目管理评估信息

3.2访问法

3.3问卷法

3.4调查表法

3.5专项调查法

3.6360反馈调查法

复习思考题

第4章现代项目管理评估的主要方法

4.1现代项目管理评估方法体系

4.2层次分析法

4.3对比分析法

4.4聚类分析法

4.5综合估判法

4.6项目管理评估软件

复习思考题

第5章国际项目管理评估模型

5.1国际项目管理评估现状与发展

5.2国际项目管理评估模型简介

复习思考题

第6章中国项目管理评估模型

6.1中国项目管理评估的基本情况

6.2中国项目管理评估模型的研究与开发

6.3中国卓越项目管理模型的特点分析

6.4中国项目管理评估师

复习思考题

第7章项目管理评估模拟实战

7.1项目管理评估对象——一个实际项目的管理

7.2撰写项目管理报告

7.3项目管理报告范例

7.4进行项目管理评估

7.5撰写项目管理评估反馈报告

7.6供项目管理评估再演练的案例——Ls水电站建设的全过程项目管理报告

思考与演练

附录英目管理评估专业词汇（中英文对照）

参考文献

……2100433B

本书以目前世界范围内公认的美国项目管理学会的《项目管理知识体系》(PMBOK)、国际项目管理协会的《项目管理专业资质标准》(ICK)、国陈标准化组织的《项目管理的质量标准-IS010006国际标准》以及中国项目管理研究委员会的《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)的核心内答为主题，以项目生命周期运行规律为主线，从我国项目管理发展水平和实学尊要出发，比较全面、系统地阐述现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结尾整个过程所涉及的项目选定、项目组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目信息管理、项目风险管理、项目融资和项目收尾管理等关键内容。全书体系科学、结构合理、内容精练、案例典范。