现代项目管理（第四版）

前言/1

上篇　通识篇

第一章　现代项目管理总论/3

第一节　项目的概念、特征及其分类/3

第二节　项目发展周期理论/8

第三节　项目管理的任务、职能、原则与知识体系/12

第四节　项目管理者应树立的观念/18

思考题/22

第二章　现代项目管理的基本理论与方法/23

第一节　货币时间价值理论与计算方法/23

第二节　不确定性理论及其分析方法/30

第三节　影子价格的理论与确定方法/40

思考题/43

第三章　项目可行性研究和项目评估/44

第一节　可行性研究的内涵及作用/44

第二节　可行性研究的内容、程序和原则/48

第三节　可行性研究的方法/51

第四节　环境影响评价/54

第五节　可行性研究报告和环境影响报告书的编写/56

第六节　项目评估/63

思考题/64

第四章　项目的财务评价和社会经济评价/65

第一节　项目经济评价综述/65

第二节　项目财务评价及其基本数据预测/69

第三节　项目财务评价基本报表的编制/76

第四节　项目社会经济评价及其基本报表的编制/83

思考题/93

第五章　项目融资/95

第一节　项目融资概述/95

第二节　项目融资的程序/104

第三节　项目的筹资与资金结构/107

第四节　项目融资风险管理/112

第五节　我国项目融资的发展及案例分析/119

思考题/124

第六章　项目采购管理/125

第一节　项目采购规划/125

第二节　招标投标综述/129

第三节　招标的程序与操作要点/131

第四节　投标的程序与操作要点/135

第五节　开标、评标、决标与签约/139

第六节　政府采购/143

思考题/146

第七章　项目合同管理/147

第一节　项目合同综述/147

第二节　项目合同内容/154

第三节　项目合同的签约与履行/157

第四节　项目合同纠纷的处置/165

思考题/175

下篇　实务篇

第八章　项目管理的组织结构与能力评估体系/179

第一节　项目管理的组织结构/179

第二节　项目组织形式的选择/181

第三节　项目的团队建设/182

第四节　项目经理的职责与素质要求/187

第五节　项目管理能力评估体系/194

思考题/202

第九章　项目范围管理与进度管理/203

第一节　项目的范围管理/203

第二节　项目进度计划的编制/207

第三节　项目进度计划的实施和控制/210

思考题/220

第十章　项目质量管理/222

第一节　项目质量与项目管理质量概述/222

第二节　质量管理体系/226

第三节　项目质量策划和质量计划/235

第四节　质量管理统计方法/238

第五节　满意度调查方法/250

思考题/251

第十一章　项目费用管理/252

第一节　项目费用管理综述/252

第二节　项目资源计划/257

第三节　项目费用估计/259

第四节　项目费用预算/262

第五节　项目费用控制/265

思考题/276

第十二章　项目监督、验收与后评价/278

第一节　项目监督系统/278

第二节　项目竣工验收/285

第三节　项目竣工结算、决算和资料归档/292

第四节　项目后评价/300

思考题/303

第十三章　贷款项目管理/304

第一节　贷款项目综述/304

第二节　贷款项目的管理程序/308

第三节　贷款项目案例分析/314

思考题/324

第十四章　工程建设项目管理/325

第一节　工程建设项目概述/325

第二节　工程建设项目的建设程序/330

第三节　工程建设项目管理概述/334

第四节　我国现行工程建设项目的管理体制/340

第五节　工程建设项目管理案例分析/345

思考题/348

第十五章　技术改造项目管理/349

第一节　技术改造项目管理概述/349

第二节　技术改造项目基本程序/353

第三节　技术改造项目经济评价/356

第四节　技术改造项目案例分析/367

思考题/373

第十六章　会展项目管理/374

第一节　会展项目综述/374

第二节　会展项目的管理程序和方法/381

第三节　第五届中国北京国际科技产业博览会项目案例分析/393

思考题/397

附录:货币时间价值系数表/398

参考文献/410 2100433B

本书历经修订，此为第四版，承袭前几版的经验，作者做了较多的修订，更臻完善。

现代项目种类繁多，不同项目具有不同的特点和要求。本书采取舍其个性、取其共性、进行概括性介绍的方法，力求在理论上加以分析、论证，并注意与国际惯例接轨，反映项目管理领域的最新动向和科研成果。 本书共十六章分上下篇，一至七章为上篇---通识篇，着重阐述通用的理论和方法；八至十六章为下篇---实务篇，对项目实施过程中的管理实务进行分析，并且对现代社会的四种典型项目——贷款项目、工程建设项目、技术改造项目、会展项目，进行比较具体的阐述。该书既可作为高校项目管理课程教材，也可供项目管理人员、经济管理干部学习参考。

本书是《现代项目管理》的第四版，第一版1999年出版，反响很好，之后历经修订。2001年被国家教委评为向全国推荐的主干课程教材；2002年被评为华东地区大学出版社优秀教材，并获上海财经大学优秀教材一等奖。2003年出了第二版，2004年该书被评为上海市优秀教材三等奖。2006年被列为“普通高等教育十一五国家级规划教材”。2007年出版了第三版。

本书对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，并介绍了项目管理的概念和相关知识。对项目管理所涉及的主要方面——项目管理过程、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目组织和人力资源管理、项目可行性研究与评价、项目的决策理论与方法、项目信息管理等领域进行了详细的讨论。此外，组织级项目管理和大型客机项目等项目管理实践能使读者更好地领悟项目管理的前沿和发展方向。本书以知识的应用为导向，注重实用性和可操作性。

第1章绪论

第2章项目管理的基本原理

第3章项目时间管理

第4章项目费用管理

第5章项目质量管理

第6章项目风险管理

第7章项目组织和人力资源管理

第8章项目采购管理

第9章组织级项目管理

第10章项目可行性研究与评价

第11章项目的决策理论与方法

第12章项目信息管理

第13章项目管理案例

参考文献

相关网站

附录A累积泊松分布表

附录B熵函数定义的证明

附录C熵函数的性质 2100433B

本书主要针对高等院校项目管理工程硕士的项目管理前沿课程和学位论文选题编写，重点研究了现代项目管理的国内外研究现状、前沿技术和方法以及未来研究发展趋势，给出了大量的应用实例，丰富和发展了现代项目管理的理论和实践，并尽可能反映现代项目管理研究的最新发展，对于我国现代项目管理具有良好的指导价值和广泛的应用前景。本书适合项目管理工程硕士的教学，同时本书还可作为项目管理专业的培训教材，也可作为项目管理学学士、博士的教材和参考书。