现代项目风险管理

王长峰，中国科技大学和中国科学院首位项目管理博士，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，国际项目管理协会（IPMA）IPMPB级导师，信息产业部项目管理专家《中国管理科学》初评委员会委员，北京邮电大学、中国科学院硕士生导师。

主要研究方向为项目管理理论与实践、项目风险与应急管理、市场研究与分析。在项目风险研究领域，重点研究了研发项目风险的管理方法，提出了“模糊——事件树——故障树”集成方法，并解决项目风险的实际问题，其水平处于国内先进水平；在项目资源配置研究方面，重点研究了“约束理论（TOC）在项目管理中的应用”，在TOC中的算法进行了改进，研究水平处于国内先进水平；在项目过程研究方面，基于系统论和控制论基本原理，提出了项目过程管理最终向集成化、智能化方向发展。承担省部级以上科研项目20多项，获省部级以上教学和科技成果奖4项，指导博士和硕士研究生近60名，发表论文40余篇，出版项目管理和安全管理教材10本。

总序

序

前言

第一篇　项目系统风险管理基础

第1章　项目过程风险管理概述

1.1　项目风险系统工程的基本概念

1.2　项目过程管理和项目过程风险管理

第2章　项目过程风险综合集成管理

2.1　项目综合集成管理

2.2　项目过程风险综合集成管理

2.3　项目过程风险的组织行为动态和团队管理模式

第二篇　项目系统风险识别与分析评价

第3章　项目系统过程风险识别

3.1　概述

3.2　项目过程风险因素识别技术与方法

3.3　项目过程风险因素识别技术案例

第4章　项目系统过程风险定性分析

4.1　项目系统过程风险定性分析概述

4.2　项目系统过程风险定性分析技术和方法

4.3　项目过程风险定性分析案例

第5章　项目系统过程风险定量分析

5.1　事件树分析

5.2　事故树（故障树）分析

5.3　模糊——事件树——故障树集成分析方法

第三篇　项目系统风险计划与监控

第6章　项目系统过程风险计划管理

第7章　项目系统过程风险监控管理

第8章　项目系统过程风险应对计划

第四篇　项目系统过程风险安全评价与重大事故应急救援

第9章　项目系统过程风险评价

第10章　项目系统过程风险重大事故应急救援

第五篇　项目系统风险案例分析

第11章　项目系统过程风险管理与安全事故的案例分析

参考文献 2100433B

本书主要针对高等院校项目管理工程硕士进行编写，针对工程硕士的论文选题，讲解国内外研究现状和发展趋势，比较适合项目管理工程硕士的教学。本书还可作为项目管理专业的培训教材，也可作为项目管理学学士、博士的教材、参考书。

本书共分为五篇11章：第一篇为项目系统风险管理基础，主要介纽项目过程风险管理的基本知识和综合集成管理的模式；第二篇为项目系统风险识别与分析评价，主要介绍项目系统过程风险识别方法、定性分析方法、定量分析方法；第三篇为项目系统风险计划与监控，主要介绍项目系统过程风险计划管理、监控管理和风险应对计划；第四篇为项目系统过程风险安全评价与重大事故应急救援，主要介绍项目系统风险评价的方法和重大事故应急救援体系的组成；第五篇为项目系统风险案例分析，主要介绍项目系统过程风险管理的4个案例和安全事故的案例分析。