现代企业规范化管理体系

规范化管理是将科学管理与人文精神相融合，以社会发展和人文关怀为前提，把现代科学技术的*发现和发明运用到企业生产和服务中去，实现企业经济效益的提升和社会效益的增进。郭建军主编的《现代企业规范化管理体系：原理与实务》是理论与实践相结合的经验总结，也是规范化管理理论的提升。《现代企业规范化管理体系：原理与实务》既是中国石油塔里木石化分公司全体员工在规范化管理理论指导下，在生产实践中不断摸索的经验总结，也是实践经验的理论提升，凝聚了上级主管部门领导和公司全体员工的集体智慧和心血。

《现代企业规范化管理体系：原理与实务》既具有理论深度，也具备可操作性，是规范化管理体系理论研究和企业实践不可多得的参考文献。 2100433B

《现代企业规范化管理体系——原理与实务》是规范化管理体系理论研究与企业实践紧密结合的成果。规范化管理是将科学管理与人文精神相融合，以社会发展和人文关怀为前提，把现代科学技术的最新发现和发明运用到企业生产和服务中去，实现企业经济效益的提升和社会效益的增进。　《现代企业规范化管理体系——原理与实务》由郭建军主编。

一个企业的经营成败和合同管理有密切关系，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力，促进企业稳步发展。本文主要谈谈合同管理与企业稳步发展的关系

关键词：企业 规范化 合同管理

规范化合同引言

在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系就要签订合同，企业的一切行为都是由合同体现着，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容，而是一种全过程、全方位、科学的管理。

规范化合同企业合同管理简介

企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。

规范化合同规范化合同管理对企业发展的作用

2.1 规避企业经营风险 随着社会主义市场经济体制的进一步完善，企业作为经济活动主体在市场中，独立承担经营风险，决定其自身的命运。合同既是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，也是产生纠纷的根源。企业经营中的风险有许多是在合同的立项、订立和履行中发生的。合同管理首先就是要尽可能的发现签订某宗合同隐藏的风险。通过规范的合同管理，加强合同中立项的审查以慎重决策减少无利益投资；加强合同订立的管理可以减少合同订立过程中因个人疏漏产生的风险；加强合同履行中的控制可以保障合同利益得以更为及时、安全的实现；加强合同的备案与存档可以督促有关机构与人员更谨慎执行合同事务，防止风险。通过这一系列的措施，最大范围内确保收益的实现。

2.2 提升企业形象 重合同、守信用是企业最重要的形象。现代企业之间的竞争，不仅仅是产品质量、价格竞争，更重要的是企业信用，企业形象竞争。规范的合同管理毫无疑问的将使接触企业的人感受到合同管理中体现出的企业管理的规范与秩序，工作的严谨与守信，较高的法律意识和员工素质。从而提高企业的知名度和美誉度，提高竞争力，赢得市场，健康持久地发展下去。一个企业是不是重视合同管理工作，重视的程度如何，直接反映了这个企业对自身形象的重视程度。通过在合同管理制度中规定合同变更、解除的程序及合同履行、变更、解除应注意的问题，有助于企业员工树立良好的信用意识，严格履行已生效的合同，从而树立企业良好的商业信用及形象。其他市场主体通过对一个企业合同管理部门的设置、作用发挥情况的分析，可以更加准确的做出对该企业素质的判断。

2.3 创造经济效益 企业的首要目的就是创造经济利益，一次重大的交易失败、频发的交易失误会造成企业的直接经济损失，甚至一蹶不振。防止了这样的损失，就是创造了效益。合同管理通过控制随意的决策，通过对合对方的准确分析判断，通过科学的谈判对策，通过对合同条款的的合理设计，通过对履行过程中集体问题的妥善处理，通过合法合理的纠纷解决程序，可以最大限度的降低成本，促进企业提高诚信经营的意识，提高企业诚信的知名度、信誉度，创造更好的经济效益。在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。

规范化合同加强规范化合同管理促进企业发展的途径

3.1 强化法律风险意识，规范合同管理，促进企业稳步发展。合同纠纷的大量增加是对企业合同管理体系的重大考验。要进一步强化合同规范化管理，规范合同审查标准，提高合同审查质量。就要提高企业强烈的法律风险意识，但法律风险事前是可防可控的，要抓紧强化防范工作。以合同管理作为企业防范内部法律风险的重点和突破口，利用“合同管理”防范和控制法律风险，有效地化解企业经营风险、规范并净化企业的生产经营环境。针对合同履行可能发生或已发生的违约纠纷事件，及时采取要求对方提供抵押担保、第三人保证、提高客户保证金等多种保全手段，尽量减少因违约造成的企业损失。总之，加强企业合同管理可以有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义。

3.2 建立完善的管理体制，规范合同管理，促进企业稳步发展 制度是管理的灵魂。建立、健全完备的合同管理制度，使企业合同管理活动定型化、条文化、制度化，明确各部门的分工和责任，使之在合同管理中互相支持和配合，这样，可以减少不必要扯皮或失误，提高合同管理水平。合同管理体制应当从整体上进行规范，明确管理的范围、管理的部门、管理的人员、管理的职责、管理的程序和管理的具体要求、处罚奖励标准。

3.2.1企业要就合同管理全过程的每个环节，从合同签订到履行完毕的全过程，制订一套比较完善而严密的切实可行的合同管理制度，使合同管理有章可循，这些环节包括：合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。例如，在签订合同时，严格审查对方当事人的主体资格、资信情况和履约能力。对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，对资金数额巨大、工程承包、产权交易等重要的抵押合同和生产经营合同要依照有关法律规定及时办理抵押登记和鉴证手续，以保证合同的合法性、严密性和完备性。

3.2.2 企业合同管理要覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。企业应当独立设置总法律顾问和法律事务机构，全权负责单位的法律事务，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定各种制度。例如，合同归口管理制度、合同授权委托制度、合同审查制度、合同会签和审批制度、合同专用章管理制度、合同监督检查制度、合同纠纷调处制度、合同归档制度等一整套以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的合同管理制度。配合合同专项管理部门，起到法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼的作用。

3.3 配备专职合同管理人员，规范合同管理，促进企业稳步发展

合同管理面广线长，法律要求严格，专业性强，因此要求企业要根据自己的规模和需要，建立相应的合同管理机构或配备一定的专、兼职合同管理人员。目前，大部分企业合同管理由企业法律顾问室负责， 中小型企业一般由财务、审计或供销部门指定专人兼管，由专人分门别类建立档案，集中保管，才能保证合同的严肃性、完整性。这样使企业合同订立、履行整个过程有人专管，并经常进行检查、过问及把关。同时制订合同管理制度、岗位职责，并定期检查合同管理执行情况，对违反合同管理要求的人员进行处罚，对执行合同好的人员进行奖励。这是保证企业合同管理目标化、规范化、制度化的重要条件。也是提高企业合同管理逐步科学化、法制化的重要保证。

总之，合同管理作为企业管理的一项重要内容，其规范化、制度化是企业管理规范化、制度化的相应要求。完善、规范的合同管理，能够使企业形成一种自然的工作机制，形成程序化的制度管理，各负其责，提高企业的管理水平和运营效率，使企业在激烈的市场竞争中稳步发展。

本书主要由两大部分组成: 一是现代企业制度的基本知识，另一是现代企业管理知识。本书比较系统地阐述了现代企业制度的基本知识和基本制度，特别是对公司制度和公司产权作了比较深刻的分析，同时着重介绍了现代企业管理的基本知识和最新发展状况。

第一篇现代化培训理念

第一章现代化培训的含义

第二章现代化培训的重要件

第三章常见的培训误区

第二篇现代企业培训组织建设

第一章培训角色及组织结构

第二章培训经理的职责

第三章培训师队伍的建设

第三篇现代企业培训文化建设

第一章培训文化与学习型组织

第二章创建培训学习的氛围

第三章培养培训的支持文化

第四篇现代企业培训制度制定

第一章健全企业培训政策

第二章完善企业培训的制度

第五篇现代企业培训体系建立

第一章先进培训体系的特征

第二章建立培训体系的原则

第三章创建有效的培ilIl体系

第六篇现代企业培训需求分析

第一章理解培训需求的产生

第二章培训需求分析的重要性

第三章培训需求的三个层面

第四章组建培训需要分析小组

第五章培训需求分析的步骤

第六章培训需求分析的方法

第七篇现代企业培训计划制订

第一章培训计划及其分类

第二章培训计划制订的原则

第三章制订培训计划的流程

第四章培训对象和内容的确定

第五章培训方式和机构的选择

第六章撰写培训计划的技巧

第七章巧妙地提出培训计划书

第八篇现代企业培训课程设计

第一章培训课程设计

第二章培训课程设计的组成

第三章培训课程设计原理

第四章培训课程设计流程

第五章培训课程设计的辅助性工作

第六章推进课程效果的补充与后备

第九篇现代企业培训游戏全案

第二章团队游戏．

第三章沟通游戏

第六章激励游戏

第十章学习游戏

第十三章心理游戏

第十五章晚会游戏

第十篇现代企业培训故事全案

第一章如何在培训中使用故事

第二章企业战略经典故事

第三章企业工作方法经典故事

第四章企业人力资源经典故事

第五章企业市场营销经典故事

第六章企业理财经典故事

第七章企业危机管理经典故事

第八章企业团队管理经典故事

第九章企业质量控制经典故事

第十章企业管理艺术经典故事

第十一章企业忠诚敬业经典故事

第十二章企业鼓舞斗志经典故事

第十一篇现代企业培训演示与乐技巧

第一章演示工具

第二章魅力内容设计

第三章制作PPT演示稿

第四章精品PPT实例赏析

第五章演示准备

第六章现场演示技巧

第十二篇现代企业杰出员工培训

第十三篇新进员工内训

第十四篇现代企业培训成本控制

第十五篇企业内训实施与监控

第十六篇现代企业培训效果评估2100433B