现代企业班组建设与管理

该书理论与案例相融合，既努力反映班组建设与管理理论的主要内容和最新发殿，更注重把相关理论有机地融入到案例分析之中。

传统与现代相结合，即致力于总结过去我国企业在班组建设与管理中的传统内容和经验，将其发扬光大，又重视反映班组建设与管理的现代内容和发展趋势。

重点与特点相配合，坚持适应企业班组干部及一般成员学习培训的特点和要求，注重针对性、实用性和实效性。

导论：企业组织变革视角下的班组建设与管理

第1篇　管理理论概览

第2篇　管理架构

第3篇　管理内容

第4篇　管理过程

第5篇　管理团队

关键词表

参考文献

后记

《现代企业班组建设与管理》它全面、系统地提供了现代企业班组建设与管理所需的相关知识，包括理论阐述、案例分析、应用方法和实践指南等，突出地反映了新时代、新形势对班组建设与管理的新要求，在企业班组教育和培训教材“体现时代性把握规律性、富于创造性”方面做出了开拓性尝试。本书既是一部权威教材，可供各类企业进行班组教育和培训时使用，又是一部普及性、知识性读物，可供企业广大基层员工用于自学，还是一部来自央企一线班组真实案例的案例集，可作为企业管理研究和教学中的案例库来使用。

《煤矿班组建设与管理》从煤矿班组工作的实际出发，在系统总结煤矿班组建设成功经验和科学管理方法的基础上，深入具体地阐述了煤矿班组在煤矿生产中的地位、作用，以及班组建设与管理的内容和工作方法等。

第一章 概论

第一节 班组的概念和特点

第二节 煤矿班组的主要工作及特点

第三节 班组在煤矿生产中的地位和作用

第四节 班组建设的内容和方向

第二章 班组制度建设

第一节 班组制度建设的意义、要求和程序

第二节 班组制度建设的主要内容

第三节 班组制度建设的评估和完善

第三章 班组文化建设

第一节 班组文化的概念和作用

第二节 班组文化的内容

第三节 班组文化建设的要求和方法

第四章 班组安全管理

第一节 煤矿发生人身事故的规律分析

第二节 班组安全工作管理规律

第三节 人的不安全行为管理

第四节 物的不安全状态管理

第五节 不良作业环境的管理

第六节 班组实现安全生产的基本途径和方法

第五章 班组生产管理

第一节 班组生产管理的原则和方法

第二节 采煤班组生产管理

第三节 掘进班组生产管理

第六章 班组质量管理

第一节 质量和全面质量管理

第二节 班组质量管理的主要内容

第三节 班组质量管理常用的方法

第七章 班组劳动管理

第一节 班组劳动管理的意义与任务

第二节 劳动生产率

第三节 班组劳动定额管理

第四节 班组的劳动组织

第五节 班组内部的分配管理

第六节 班组的劳动纪律

第七节 班组的劳动竞赛

第八节 劳动保护

第八章 班组经济核算

第一节 班组经济核算的含义和作用

第二节 班组核算的内容与方法

第三节 考核与奖励

第四节 班组经济活动分析

第九章 班组机电设备管理

第一节 机电设备管理工作的重要性

第二节 机电设备管理的内容和要求

第三节 机电设备的完好运转

第四节 采掘与运输机械的安全管理

第五节 常用设备常见故障分析与处理

第六节 机电事故管理

第十章 班组民主管理

第一节 班组民主管理的地位、意义和作用

第二节 班组民主管理的组织形式和职权

第三节 班组民主管理的组织制度和活动方式

第四节 搞好班组民主管理的方法

第十一章 班组思想政治工作

第一节 思想政治工作

第二节 班组思想政治工作的目的、任务及原则

第三节 班组思想政治工作的特点及内容

第四节 班组思想政治工作的方法

第十二章 班组长

第一节 班组长的地位和作用

第二节 班组长的任务、职责和权力

第三节 班组长应有的素质

第四节 班组长素质提高的方法和途径

第十三章 班组长的工作方法和领导艺术

第一节 工作方法

第二节 谈话艺术

第三节 领导艺术

第四节 称赞艺术

第五节 批评艺术

第六节 激励艺术

参考文献2100433B

本书在不断的实践、总结以及众多班组管理前辈的成熟理念和经验基础上，结合现今企业发展的特点和需要，吸收了先进班组管理的相关知识及理念，关注班组建设的系统性和持续性要求，对班组卓越管理模式从项目创建、方案设计到成功实施全过程进行了系统化介绍。全书分为基础与方法、创建与实施、管理与提升三篇，共十一章，内容包括班组管理基础理论，班组常用方法和工具，班组长的领导艺术，班组安全管理、生产管理与基础管理概述，常用试点模块的建立与实施，班组卓越模式的管理与复制等，并在书末附有班组管理当中常用到的技术资料，以便读者查阅、借鉴。

本书可供企业各级领导、管理部门及人员、班组长及班组成员从事企业管理与创新工作的参考和借鉴．也是企业人员(特别是班组长)日常学习、培训和工作的最佳教材。