现代企业班组管理内容简介

本书在不断的实践、总结以及众多班组管理前辈的成熟理念和经验基础上，结合现今企业发展的特点和需要，吸收了先进班组管理的相关知识及理念，关注班组建设的系统性和持续性要求，对班组卓越管理模式从项目创建、方案设计到成功实施全过程进行了系统化介绍。全书分为基础与方法、创建与实施、管理与提升三篇，共十一章，内容包括班组管理基础理论，班组常用方法和工具，班组长的领导艺术，班组安全管理、生产管理与基础管理概述，常用试点模块的建立与实施，班组卓越模式的管理与复制等，并在书末附有班组管理当中常用到的技术资料，以便读者查阅、借鉴。

本书可供企业各级领导、管理部门及人员、班组长及班组成员从事企业管理与创新工作的参考和借鉴．也是企业人员(特别是班组长)日常学习、培训和工作的最佳教材。

序

前言

第一篇 基础与方法

第一章 班组管理基础概论

第一节 管理及管理职能简介

第二节 管理的原理及展望

第三节 管理学及班组管理学简介

第四节 管理的产生和发展

第五节 管理者概述

第六节 班组管理概述

第二章 企业管理及班组管理

第一节 班组的战略与组织建设

第二节 班组文化建设

第三节 班组的质量管理

第四节 班组学习型组织建设

第五节 班组流程管理与优化

第六节 班组的创新管理

第七节 班组5S管理理念

第三章 班组常用方法和工具简介

第一节 班组常用管理原理简介

第二节 班组先进管理原理应用简介

第三节 常用统计工具简介

第四章 班组长的领导艺术

第一节 领导与素质概述

第二节 班组长的管理及辅导艺术

第三节 班组长的沟通艺术

第四节 班组长的激励艺术

第五节 班组长的授权与时间管理艺术

第六节 班组长的决策艺术

第七节 班组长的计划与控制管理

第八节 班组长的其他领导艺术

第二篇 创建与实施

第五章 班组卓越管理模式综述

第一节 卓越模式通用基础平台设计

第二节 绩效与绩效管理

第三节 班组人力资源管理

第四节 班组的标准化管理

第五节 班组的QC小组活动

第六节 班组团队建设

第六章 班组安全管理概述

第一节 班组安全管理

第二节 班组安全生产管理概述

第三节 班组日常安全管理

第四节 班组与职业安全健康管理体系

第五节 班组危险点预测预控

第七章 班组生产管理概述

第一节 班组生产及工艺管理

第二节 班组技术和工艺管理

第三节 班组的设备管理

第四节 班组的经济管理

第八章 班组基础管理概述

第一节 班组管理基础概述

第二节 班组培训工作

第三节 班组劳动管理

第四节 班组综合管理内容简介

第五节 班组其他管理活动

第三篇 管理与提升

附录2100433B

《现代企业车间和班组管理》结合现代管理理念和管理技术，遵循“系统、重点、简单、实用”的原则，以“为车间主任和班组长提供一部理念先进、方法科学、内容齐全、方便实用的企业基层管理百科全书”为目标，期望达到快速提升企业内创力和执行力的目的。

本书具体内容包括：车间和班组管理概述，车间和班组生产管理、技术管理、质量管理、物流管理、设备管理、工装管理、现场管理、安全管理、经济核算、员工管理，车间主任和班组长领导艺术，新生产方式介绍。

本书可作为现代企业车间主任、班组长等管理人员的培训教程，也可供现代企业管理人员阅读参考。

胡凡启，陕两省西安市人。高级工程师、资深管理咨询顾问、浙江省中小企业指导师。曾从事教师、机械工程师、企业中高层管理等工作，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。编著各类教材20余种，有多项科研和技改成果获奖。2000年起专职从事咨询培训工作，创办了宁波启凡机电科技开发咨询有限公司和慈溪市建设职业培训学校。现在担任多家大中型企业的管理顾问。擅长制造业生产管理、现场管理和技术管理，尤其在精益生产、清洁生产、5S管理、作业改善、技术改造、难题攻关等方面的咨询和培训成绩显著，在企业界和教育界享有较高的知名度和美誉度。

序

前言

第一章 车间和班组管理概述

第一节 车间和班组的概念

第二节 车间/班组在企业中的位置

第三节 车间主任和班组长的职责权限

附录

第二章 车间和班组生产管理

第一节 车间和班组生产管理概述

第二节 流水生产

第三节 生产计划

第四节 生产能力的核定与生产任务的平衡

第五节 日常生产派工

第六节 生产作业进度的控制

第七节 生产过程成本控制

第八节 生产作业统计

附录

第三章 车间和班组技术管理

第一节 车间和班组技术管理的基本要求

第二节 车间和班组工艺管理

第三节 车间和班组的技术创新

第四节 车间和班组作业改进

第五节 成组技术

第六节 缩短作业变换时间

第四章 车间和班组质量管理

第一节 质量管理基本知识

第二节 常用的质量管理方法

第三节 六西格玛管理

第四节 质量管理体系知识

第五节 生产过程的质量管理

第五章 车间和班组物流管理

第一节 物流管理的概念

第二节 车间和班组物流管理的任务

第三节 物资消耗定额管理

第四节 在制品管理

第五节 库存管理

第六章 车间和班组设备管理

第一节 设备与设备管理

第二节 设备的使用和维修管理

第三节 设备的技术状态管理

第四节 设备的维修管理

第五节 设备的改造与更新

第六节 设备管理检查评比工作

第七节 日本的全员生产维修简介

第七章 车间和班组工装管理

第一节 工装概述

第二节 工装管理的基本要求

第三节 模具的管理与维护

第八章 车间和班组现场管理

第一节 现场与现场管理

第二节 现场管理的基本方法

第九章 车间和班组安全管理

第一节 与安全有关的概念

第二节 职业健康安全管理体系

第三节 安全生产原则

第四节 工业卫生

第五节 特种作业

第六节 生产设备的安全

第七节 劳动保护用品和健康梭查

第八节 安全色和安全标志

第九节 车间和班组的安全管理活动

第十章 车间和班组经济核算

第一节 车间和班组经济核算的任务和作用

第二节 车间和班组经济核算的基础工作

第三节 车间和班组经济核算的重点

第十一章 车间和班组员工管理

第一节 营造良好的人际氛围

第二节 员工的教育培训

第三节 车间主任和班组长的自我管理

第十二章 车间主任和班组长领导艺术

第一节 正确处理上下级关系

第二节 车间主任和班组长的管理艺术与技巧

第三节 车间和班组管理的常见问题与对策

第十三章 新生产方式介绍

第一节 精益生产方式简介

第二节 清洁生产方式概述

参考文献2100433B