现代流程企业设备状态管理的系统策划与实践

1 设备管理流程 注：（管理系统操作）是需要在项目管理系统上的操作步骤。 一、设备编码新增、维护流程 1、业务概述 本流程目的是加强设备编码的统一管理， 在公司系统中形成一套完整 的编码体系，以后各项目部等都应用一套同样的编码， 在全公司共享。 所以，在以后的系统使用中， 如果有新增设备编码或修改设备编码属 性时，都要走设备编码新增、维护流程。严格按照此流程新增、维护 物资编码。机电物资部统一维护编码， 相关人员在库存系统设备编码 组织中定义设备编码，再分配给项目部使用。 2、流程安排 （1）业务部门录入设备时查找不到相符设备编码。 （管理系统操作） （2）填写新增编码申请表，编码申请表包括主要内容：设备名称、 编码说明、规格型号、设备分类、单位等相关新信息。 （管理系统操 作） （3）编码申请表提交给机电物资部审批。（管理系统操作） （4）机电物资部审核编码的合理性。检查是否需新增设备

各会员企业及有关单位： 施工建设企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工建设企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作，提高企业运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于11月下旬在云南省昆明市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又进行了重新调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将邀请在施工企业成本管理过程中，管理到位、成绩突出的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下：