现代国防项目管理（上）

推荐序

推荐序二

前言

第1部分国防项目与国防项目管理导读

第1章国防项目管理概论 //

1.1项目管理的发展

1.1.1项目管理的产生、发展与应用

1.1.2国外国防项目管理的发展

1.1.3我国国防项目管理的发展

1.2国防项目与国防项目管理

1.2.1项目与项目管理概念

1.2.2国防项目与国防项目管理概念

1.2.3国防项目利益相关方

1.2.4国防项目管理的作用与意义

1.3国防项目管理的职业化发展

1.3.1项目管理的专业化发展

1.3.2项目经理的职业化发展

1.3.3项目管理证书体系的发展

1.3.4国防领域项目管理认证

第2章国防项目全寿命管理过程 //

2.1概述

2.1.1项目生命期概念与划分

2.1.2项目阶段及各阶段之间的关系

2.1.3项目管理过程及相互作用

2.2国防项目寿命期过程分析

2.2.1美军国防项目管理全寿命期过程分析

2.2.2中国国防项目全寿命期及过程

2.3中国国防项目全寿命管理过程

2.3.1阶段划分

2.3.2主要工作

第3章国防项目管理知识体系 //

3.1概述

3.2美国项目管理知识体系

3.2.1概述

3.2.2项目管理的知识领域

3.2.3项目管理过程组

3.2.4美国国防部项目管理知识体系指南

3.3中国项目管理知识体系

3.3.1结构与内容

3.3.2主要特点

3.4中国国防项目管理知识体系

3.4.1概述

3.4.2主要特点

3.4.3结构与内容

3.4.4核心思想体系

第2部分国防项目组织与项目团队导读

第4章国防项目组织管理 //

4.1概述

4.1.1国防项目组织的特点

4.1.2国防项目组织管理

4.1.3国防项目组织文化

4.2项目组织结构类型

4.2.1项目组织设计的原则

4.2.2项目组织结构类型

4.2.3组织结构类型的选择

4.2.4国防项目组织结构

4.3国防项目组织管理模式

4.3.1“三师”系统

4.3.2甲方项目管理办公室

4.3.3乙方项目管理办公室

4.3.4国防异地协同项目管理的组织模式

第5章国防项目经理 //

5.1概述

5.2项目经理的责任与权力

5.2.1责任

5.2.2权力

5.3项目经理的素质与能力要求

5.3.1素质

5.3.2能力

5.4项目经理的选拔与培养

5.4.1选拔

5.4.2培养

第6章国防项目团队 //

6.1概述

6.1.1基本概念

6.1.2主要特点

6.1.3团队构成

6.2项目团队的发展与建设

6.2.1团队的发展阶段

6.2.2主要工作与领导风格

6.2.3项目团队建设

6.3绩效评估与激励

6.3.1人的需求与激励理论

6.3.2团队的激励模式

6.3.3绩效评估体系

6.3.4绩效评估方法

6.4团队学习

6.4.1学习型组织概念与特点

6.4.2团队学习的方法

第3部分国防项目预研与论证管理导读

第7章国防项目预研管理 //

7.1概述

7.2工作特点

7.2.1特点

7.2.2管理目标与途径

7.3管理体制

7.4运行机制

7.5计划编制与管理过程

7.6预研论证方法

7.6.1美国国防项目的预研论证

7.6.2国防预研项目论证的常用方法

7.7先期技术演示

7.7.1概念

7.7.2类型

7.7.3管理

7.8先期概念技术演示

7.8.1基本概念

7.8.2主要特点

7.8.3主要作用

7.8.4计划监管组织

7.8.5选择标准

7.8.6审批与实施

7.9预研项目立项评价

7.9.1主要特点

7.9.2方法与思路

7.9.3立项综合评价

第8章国防项目论证管理 //

8.1概述

8.1.1一般项目的论证

8.1.2国防项目的论证

8.2方法与原理

8.2.1一般项目可行性论证的原理和方法

8.2.2国防项目论证的基本原理与方法

8.3项目立项综合论证

8.3.1项目的立项

8.3.2立项综合论证及其内容

8.3.3战术技术指标的论证过程

8.4项目方案论证

8.4.1方案论证的工作内容

8.4.2方案论证的过程

8.4.3完成的标志

第4部分国防项目计划与控制管理导读

第9章国防项目目标与范围管理 //

9.1概述

9.1.1项目启动

9.1.2项目目标

9.1.3项目里程碑

9.1.4项目范围管理

9.2项目启动

9.2.1项目需求分析

9.2.2项目选择

9.2.3应用方法

9.2.4项目授权

9.3确定项目目标

9.3.1项目目标的特征

9.3.2确定项目目标的重要性

9.3.3确定项目目标的原则

9.3.4国防项目目标确立的过程

9.4项目里程碑

9.4.1里程碑计划

9.4.2里程碑计划编制

9.5项目范围管理

9.5.1范围管理基础

9.5.2范围定义

9.5.3编制工作分解结构

9.5.4范围确认

9.5.5 范围变更控制

第1章国防项目进度管理 //

1.1概述

1.1.1概念

1.1.2流程

1.1.3方法与工具

1.2项目活动定义、排序和时间估算

1.2.1定义

1.2.2排序

1.2.3时间估算

1.3项目进度计划编制

1.3.1组织流程

1.3.2主要工作

1.3.3网络时间参数计算及标注

1.3.4进度计划优化

1.4项目进度计划控制

1.4.1原理与流程

1.4.2主要内容

1.4.3实施

第11章国防项目费用管理 //

11.1概述

11.1.1全寿命管理的概念

11.1.2全寿命费用管理的概念

11.2项目资源计划

11.2.1概念

11.2.2主要依据

11.2.3工具和方法

11.2.4结果

11.3项目费用估算

11.3.1概念

11.3.2要求

11.3.3工具和方法

11.3.4结果

11.4项目费用预算

11.4.1概念

11.4.2依据

11.4.3工具和方法

11.4.4结果

11.5项目费用控制

11.5.1概念

11.5.2依据

11.5.3工具和方法

11.5.4结果

11.6挣值分析法

11.6.1概念

11.6.2内涵

11.6.3应用

第12章国防项目质量和可靠性管理 //

12.1国防项目质量管理

12.1.1质量策

适读人群 ：该书既适合国防军工、军民融合等一线的工作者，又适合院校及培训教材

军民融合及国防领域从业人员理论指南。

国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。

国防军工领域项目经理资质认证指定用书。

提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法

在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。

满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。 2100433B

现代国防项目管理（上册）主要针对国防项目的特点及实际需要而编写，共分4个部分，介绍了国防项目与项目管理、国防项目组织与项目团队、国防项目预研与论证、国防项目计划与控制。本书将当代项目管理新理论与我国国防高科技项目管理应用实践相结合，十分注重国防项目管理知识的系统性和实用性，可作为国防科研和管理人员的必备参考用书，也可提供对国防项目管理感兴趣者自学之用。

本书以目前世界范围内公认的美国项目管理学会的《项目管理知识体系》(PMBOK)、国际项目管理协会的《项目管理专业资质标准》(ICK)、国陈标准化组织的《项目管理的质量标准-IS010006国际标准》以及中国项目管理研究委员会的《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)的核心内答为主题，以项目生命周期运行规律为主线，从我国项目管理发展水平和实学尊要出发，比较全面、系统地阐述现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结尾整个过程所涉及的项目选定、项目组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目信息管理、项目风险管理、项目融资和项目收尾管理等关键内容。全书体系科学、结构合理、内容精练、案例典范。

白思俊编著的《现代项目管理(升级版上下)》作为国际项目经理资质认证(IPMP)考试的指定培训教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。《现代项目管理(升级版上下)》分为上、下两册，共7篇29章。

上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面的内容，涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式、项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。

下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面的内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMP C/D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A/B级项目报告的撰写。

《现代项目管理(升级版上下)》理论与实际应用案例相结合，注重项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性，是参加国际项目经理资质认证考试人员必备的参考用书，也是各类项目管理从业人员必备的专业用书，同时可以作为高校项目管理课程的教学参考用书。