现代仓储物流管理

一天

供应链管理下的物流体系

仓库---静态的库区与动态的货物之间的博弈，如何做到信息不贪污

配送体系的建设

库存控制

现代物流体系下的运输要素

时代光华管理课程

时代光华管理培训网网址：hztbc

授课讲师：马晓峰

开课地点：杭州 文源宾馆18层多功能厅（文晖路108号文晖路建国路口）

课程类别：生产管理 -- 生产管理

厂长、车间主任、班组长

1、供应链管理下的物流体系

（1）保障供应是第一原则，我们如何做到

（2）物流的管理应遵循的一般法则是什么

（3）物流的绩效考核是保障的后盾

2、仓库---静态的库区与动态的货物之间的博弈，如何做到信息不贪污

（1）仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库，保证供应与信息可视化

（2）仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍

（3）仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了

（4）仓库管理的3要素

（5）如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起

（6）仓库的异常管理与盘点

（7）仓库的考核

（8）计划变更时，仓库应如何应对

（9）部门协调中，仓库应起什么样的作用

（10）盘点及盘点的注意事项

3、配送体系的建设

（1）生产的计划的共享系统与操作模式

（2）看板管理的应用

（3） 送料与领料的区别及如何区分使用

（4）拣货的条件与时间的统筹，如何把握产线需求

（5）什么是递进式的送货管理体系——案例：南京扬子石化巴斯夫的内部配送体系的管理式如何完成的

（6）退货管理与退货体系建设

（7）配送的绩效体系

（8）计划的变化，插单、减单、取消订单的配送体系建设

4、库存控制

（1）如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗

（2）周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化

----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥

（3）CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到

（4）牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决

5、现代物流体系下的运输要素

（1）我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量

----考核的13个指标详细解析

及时率

准确率

保险要求

………………

----司机俱乐部的帮助，做到刚柔并济

（2）外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么

（3）国际物流我们应该注意什么2100433B

物流管理主要研究现代化、国际化物流管理和物流工程的知识以及管理学、经济学、物流技术和计算机网络的相关知识，掌握现代生产经营和流通领域物流管理理论、方法和基本技能，具有较强物流规划和分析解决物流管理实际问题的能力。例如：物流设备的操作、检修与维护；管理信息系统的维护；物品的采购、运输、仓储管理、配送、信息管理等物流工作业务。

本书共分为十章，主要介绍现代仓储管理概述、仓库设施与设备、仓储规划与设计、仓储商务管理、出入库管理、在库管理、装卸搬运管理、仓库安全管理、仓库绩效管理和仓储管理现代化等内容。本书采用大量的图表，对最新的仓储知识和理论进行了详细的阐述，为从事物流或者相关行业的从业人员提供了仓储的相关知识。

本书适合高等院校及职业院校物流管理、物流工程等专业的本、专科学生使用，也可作为研究生或其他物流从业人员的培训资料或参考书。

本书较为系统地论述了现代仓储管理的相关知识，共分6个部分：一是现代仓储管理的基础知识，二是库场规划与管理的相关知识，三是仓储的作业流程、货品与储位管理的相关知识，四是库存预测与控制的方法与技术，五是仓储信息管理的相关知识，六是仓储服务质量管理的相关知识。

本书可作为物流管理及相近专业的本科生及网络教育、成人教育教材，也可作为企业仓储管理领域的专业培训教材，还可作为仓储管理领域教学、研究及管理人员的参考用书。