第一章 利用管理工具,提高现场管理效率
1.PDCA循环管理法/2
2.5W2H现场分析法/4
3.5个为什么分析法/6
4.现场“三即三现法”/8
5.ABC时间管理法/9
6.现场4M变动管理法/12
第二章 掌握管理方法,促进现场管理推进
1.现场管理的基本方法/16
2.现场6S管理的开展/19
3.现场目视管理的进行/23
4.现场定置管理的实施/27
5.现场看板管理的推行/30
6.SDCA循环与现场标准化作业管理/32
7.现场红牌管理战略/36
第三章 重视现场沟通,抓好现场人员管理
1.现场人员管理概述/40
2.现场人员的定岗和定员/43
3.现场人员与工位管理/47
4.现场员工的培训指导/49
5.现场人员的沟通协调管理/52
6.现场人员管理要以人为本/54
第四章 组织现场生产,抓好现场生产管理
1.做好计划,用计划指导生产/58
2.开好班前会,营造和谐生产氛围/61
3.做好现场生产准备,保证生产顺利进行/66
4.指挥生产运行,管理生产过程/69
5.控制作业时间,掌控生产进度/72
6.及时发现和处理现场生产异常/82
7.注重生产现场的检查和巡查/86
8.不断加强现场改善/89
第五章 关注现场设备,做好设备的维护和管理
1.合理使用现场的机器设备/94
2.精心维护,保证设备处于良好状态/98
3.规范点检,全面了解设备状况/99
4.科学管理班组仪器和仪表/101
5.妥善管理班组工具和用具/104
6.及时处理设备故障,预防设备事故发生/105
第六章 严管现场物料,控制现场成本
1.充分了解现场物料的领用和使用情况/108
2.检查和监督现场物料的使用/110
3.合理高效地搬运物料/114
4.对现场物料及时进行整理、整顿和清洁/116
5.现场物料管理的注意事项/123
6.节约物料,消除生产现场的浪费/125
7.控制现场生产成本的方法/127
第七章 注重品质管理,严控现场生产质量
1.现场质量管理的要点/132
2.现场质量管理对作业人员的要求/134
3.现场不良产品的控制和处理/137
4.利用“零缺陷”理论管理现场质量/139
5.运用4M变动管理法控制现场质量/145
6.召开质量班前会,推行质量曝光台/150
7.充分发挥质量小组的作用,提高现场生产质量/151
第八章 谨守安全第一,抓好现场安全管理
1.班组现场安全管理的内容/154
2.做好现场安全教育,提升员工安全素质/155
3.明确现场人员岗位的安全职责/158
4.改善现场物的不安全状态/170
5.控制现场人的不安全行为/176
6.做好现场防护,保证人员安全/182
7.查找现场安全隐患,消除事故危险/193
8.现场安全事故的应急处理/198
9.现场安全事故中的逃生和救援/203
附录
生产现场管理人员测试题/214 2100433B
《现代班组现场管理操作实务》由杨鼎家、向亚云、王志强编著。
《现代班组现场管理操作实务》讲述了:
班组是生产企业最基本的细胞,其生命力和战斗力直接影响着企业的发展:生产力、品质、成本、交期、安全、士气、产品的竞争力。企业的各项管理中,没有一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此,没有现场管理作保证,全面提高企业素质,只是一句空话。
现场管理是企业管理的重要组成部分,它是企业占领、拓展市场的坚实基础,直接影响着产品质量和企业经济效益。面对激烈的市场竞争,企业必须优化现场管理要素配置,提高企业活力,保证现场按预定的目标实现优质、高效、低能、均衡、安全、文明的生产。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分类与工程性质1.2 场地平整、土方量计算与土方调配1.3 基坑土方开挖准备与降排水1.4 基坑边坡与坑壁支护1.5 土方工程的机械化施工复习思考题第2...
前言第一章 现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章 现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...
第一篇 个人礼仪1 讲究礼貌 语言文明2 规范姿势 举止优雅3 服饰得体 注重形象第二篇 家庭礼仪1 家庭和睦 尊重长辈2 情同手足 有爱同辈第三篇 校园礼仪1 尊重师长 虚心学习2 团结同学 共同进...
施工班组现场管理办法 为了确保我项目部工程的安全进度,质量能满足建设要求, 现针对施工中存在的问题,特别制定本项目管理措施,各施工班 组必须遵照执行,并且严格遵守操作规程, 施工规范,安全规程。 一、 安全管理 : 1.进入施工现场必须佩戴安全帽,不准穿拖鞋进入施工现场。 2.不许酒后上工地, 一经发现,施工管理人员有权令其离开工地, 如不听从劝告,对其班组给以 200元罚款处理。 3.班组长及管理人员不戴安全帽罚款 100元 4.将安全帽另放在一边者处罚每次 20元 5.休息时用安全帽当凳子坐的,每发现一次罚款 20元 6.施工用的外架和梁底模,未经工地负责人同意,乱拆的, 一经 发现,按处罚 2000元罚款。 8.不准在脚手架上打闹,如有这样情况,对违反者罚款 100元 10.凡违反安全生产规程的班组,每次罚款 500—1000元,对屡 教不改者,加倍罚款,并令其退出施工现场。 11.
柜号 序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下
内容简介
班组现场管理实用问答,ISBN:9787501199211,作者:2100433B
精细化管理是—种思想,—种意识,—种态度,也是一种能力。精细化管理是世界优秀企业的成功秘诀,是中国企业走向世界的必由之路。
杨金英编著的《现代班组精细化管理操作实务》试图将精细化管理的思想、理念和方法融人现代企业班组管理之中,期望能够在一定程度上提升班组的执行力。在创作方法上,注重从实际出发,谋求以事例贴近班组;在表达方式上,注重深入浅出,寻求以理念启发读者。
杨金英,女,铁道部党校铁路企业管理教研部副教授,“铁道部青年科技拔尖人才”。毕业于北京交通大学经济管理学院经济系产业经济学专业,曾就职于铁道部经济规划研究院。先后主持和参加铁道部各类科研课题30多项,撰写并在各类期刊杂志上发表学术论文40余篇。多年来一直从事《企业精细化管理理论与实践》、《创新企业经营管理》等课程的教学与研究工作,并多次应邀到上海、济南、北京、南昌等铁路局进行专题教学。
《现代收费公路管理:理论探索与操作实务》对现代公路收费管理的理论与实践问题所作的系统阐发和深入探讨,在国内学术界尚属首次。全书从理论与实务两个维度探究收费公路管理的原理、方法以及操作。的规范和要领。既注重总体的理论高度和深度,又考虑其咨询性、启迪性、实践性和可操作性,是熔原理阐发、理论探讨、政策构建、业务操作、案例分析于一炉的优秀读物,可供公路管理部门的领导和管理人员以及广大从业者阅读,也可作为有关高等学校、职业院校和科研单位的教学、研究用书。