现代班组日常管理规范与制化度建设

崔生祥，著名班组实战型培训专家，中国劳动关系学院经济管理系主任、教授，全国优秀教师，主要从事宏观经济、企业管理与班组长培训的教学与研究工作，有近千家企业的班组长接受过他的培训，备受好评。撰写和公开发表了300多万字的管理学、员工素质教育及班组建设的培训教材、专著和论文，多次获得国家、部委及学院颁发的奖项。

第一章 日常管理是班组工作的中心

1.班组日常管理至关重要

2.班组管理的重点在于规范化管理

3.班组规范管理班组长至关重要

4.班组规范化日常管理的方法

第二章 班组制度建设和制度管理规范

1.没有规矩不成方圆

2.规范管理首先要建立和完善制度

3.班组管理规范化制度的内容

4.班组岗位责任制度规范

5.安全操作规程

6.班前、班后会制度规范

7.安全生产确认制度规范

8.班组交接班制度规范

9.火炉原则与班组制度执行规范2100433B

班组是企业的细胞，是企业最小的单位，但却是企业至为重要的“前沿阵地”，因为班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。同时，班组还是企业人才的摇篮，是企业经济效益的源头，是决定企业竞争力和生存力的“重要战场”，班组管理对于企业发展至关重要。只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落，企业的生存发展才有希望。所以，在班组推行日常管理的规范和制度化建设意义深远。

制度范例包括班组目标管理、计划管理、生产现场管理、人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理和信息管理的规范和制度，力图通过我们的努力，使班组管理走上“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”的规范化管理轨道，全面提升班组管理水平，促进班组管理和建设更上一个台阶。

第一章 日常管理是班组工作的中心

1.班组日常管理至关重要

2.班组管理的重点在于规范化管理

3.班组规范管理班组长至关重要

4.班组规范化日常管理的方法

第二章 班组制度建设和制度管理规范

1.没有规矩不成方圆

2.规范管理首先要建立和完善制度

3.班组管理规范化制度的内容

4.班组岗位责任制度规范

5.安全操作规程

6.班前、班后会制度规范

7.安全生产确认制度规范

8.班组交接班制度规范

9.火炉原则与班组制度执行规范

10.班组管理规章制度范例

第三章 班组目标管理规范和制度建设及范例

1.管理是制定目标和实现目标的过程

2.班组目标制定规范

3.班组目标管理程序规范

4.班组目标管理制度范例

第四章 班组计划管理规范和制度建设及范例

1.班组计划的种类

2.班组计划制定规范

3.班组计划范例

第五章 班组人员管理规范和制度建设及范例

1.人员定岗和定员管理规范

2.补员和员工轮岗管理规范

3.班组员工的选聘管理规范

4.班组岗位培训规范

5.班组人员绩效考评规范

6.班组人力资源开发规范

7.班组纪律和考勤管理规范

8.班组人员激励规范

9.班组人员管理制度范例

第六章 班组生产现场管理规范和制度建设及范例

1.班组生产现场管理的内容规范

2.班前班后会的制度化和正规化

3.做好生产前准备

4.生产现场的控制和管理规范

5.现场生产进度的管理规范

6.现场作业标准化管理规范

7.现场5S管理规范

8.目视管理规范

9.定置管理

10.看板管理规范

11.生产现场管理制度范例

第七章 班组设备管理规范和制度建设及范例

1.班组设备管理的主要内容

2.班组设备管理规程

3.班组设备的使用维修和保养规范

4.班组设备检查规范

5.班组仪器仪表、工具和备件管理规范

6.设备管理制度范例

第八章 班组物料管理规范和制度建设及范例

1.物料使用管理规范

2.物料搬运规范

3.物料整理、清洁规范

4.物料领用和分级分类管理规范

5.物料管理制度范例

第九童班组质量管理规范和制度建设及范例

1.班组质量管理的主要内容

2.班组质量管理规范

3.班组质量管理小组工作规范

4.班组质量管理制度范例

第十章 班组安全管理规范和制度建设及范例

1.班组安全管理制度的建设

2.班组安全管理的规范化程序和方法

3.班组安全管理标准

4.班组长安全职责和员工安全守则

5.班组安全检查规范

6.班组事故预防规范

7.班组劳动保护规范

8.班组安全教育规范

9.班组安全文化建设规范

10.班组安全管理制度范例

第十一章 班组成本管理规范和制度建设及范例

1.班组成本管理的内容

2.规范操作，减少浪费

3.班组控制成本的方法

4.班组成本管理制度范例

第十二章 班组信息管理规范和制度建设及范例

1.班组信息的作用

2.班组信息的收集

3.班组信息化平台的建设

4.班组信息管理制度范例2100433B

《现代班组日常管理规范与制度化建设》是企业的细胞，是企业最小的单位，但却是企业至为重要的“前沿阵地”，因为班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。同时，班组还是企业人才的摇篮，是企业经济效益的源头，是决定企业竞争力和生存力的“重要战场”，班组管理对于企业发展至关重要。只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落，企业的生存发展才有希望。所以，在班组推行日常管理的规范和制度化建设意义深远。

《现代班组日常管理规范与制度化建设》对班组日常管理的各个方面的规范管理和制度化建设作了全面的阐述，对各种制度范例也作了介绍，包括班组目标管理、计划管理、生产现场管理、人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理和信息管理的规范和制度，切合班组工作实际，从细节处、着重处深入地阐述了班组建设和管理规范化的方法和途径，力图通过我们的努力，使班组管理走上“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”的规范化管理轨道，全面提升班组管理水平，促进班组管理和建设更上一个台阶。

崔生祥，著名班组实战型培训专家，中国劳动关系学院经济管理系主任、教授，全国优秀教师，主要从事宏观经济、企业管理与班组长培训的教学与研究工作，有近千家企业的班组长接受过他的培训，备受好评。撰写和公开发表了300多万字的管理学、员工素质教育及班组建设的培训教材、专著和论文，多次获得国家、部委及学院颁发的奖项。