薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读

《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一，薪酬方案中岗位等级表、岗位工资标准表与工资结构、工资档次纳入办法、基本工资与绩效工资及特殊情况下的工资计发、薪酬调整机制、新进员工工资设计、津贴和补贴等八个方面要素的设计。绩效考核方案的总体结构设计、总附则设计。全员绩效考核中“经营者经营业绩考核”“部门或部门负责人绩效考核”及“部门内部员工绩效考核”三个层面的绩效考核设计。绩效考核中绩效考核指标与权重、绩效标准及考核计分办法、绩效考核主体、绩效考核周期、绩效考核流程、绩效考核结果表现形式、考核结果的应用、绩效考核的组织机构及职责八个方面要素的设计。

上篇 薪酬设计案例精粹与解读

第一章 薪酬方案结构设计

案例一 《某精密机械制造公司改制工资分配方案》目录

案例二 《某DT公司机关科及以下职位任职人员工资调整方案》

目录

案例三 《某城建开发公司薪酬调整方案》目录

案例四 《某化工研究院薪酬改革方案》系列文件目录

某化工研究院薪酬方案系列文件之一《研究院岗位职能绩效薪酬制度方案》

目录

某化工研究院薪酬方案系列文件之二《研究院工资标准测算的说明》目录

某化工研究院薪酬方案系列文件之三《研究院绩效工资计发实施细则》

目录

案例五 《某工厂薪酬优化方案》系列文件目录

某工厂薪酬优化系列文件之一《工厂薪酬优化方案》目录

某工厂薪酬优化系列文件之二《工厂薪酬优化工资测算说明》目录

某工厂薪酬优化系列文件之三《工厂部门绩效工资计发办法》目录

某工厂薪酬优化系列文件之四《工厂部门内部绩效工资分配指导意见》

目录

案例解读

第二章 薪酬方案“总则"设计

案例一 《某精密机械制造公司改制工资分配方案》“第一章总则”

案例二 《某DT公司机关科及以下职位任职人员工资调整方案》

“第一章总则”

案例三 《某城建开发公司薪酬调整方案》“第一章总则”

案例解读

第三章 “岗位等级表"设计

案例一 某精密机械制造公司岗位等级表

案例二 某公司机关总部岗位等级表

案例三 某建筑工程总公司岗位等级序列表

案例四 某化工研究院薪酬改革后的岗位等级表

案例五 某化工研究院薪酬改革前的岗位等级表

案例解读

附录 某精密机械制造公司岗位评价标准体系

第四章 岗位工资标准表与工资结构设计

案例一 某精密机械制造公司岗位工资标准表

案例二 某公司机关科及以下职位工资系数表及工资标准表

案例三 某房地产开发公司岗位资质工资标准表

案例四 某化工研究院岗位工资标准表

案例解读

第五章 工资档次纳入办法设计

案例一 某精密机械制造公司岗位工资档次纳人表

下篇 绩效考核设计案例精粹与解读

参考文献

后记 2100433B

《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一，《薪酬设计全程指导系列丛书：薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》基于编者原创设计的薪酬方案和绩效考核方案，向读者介绍与解读。通过《薪酬设计全程指导系列丛书：薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》您可以了解：薪酬方案的总体结构设计、薪酬方案中的总附则设计。

第一章绩效考核概述

绩效考核的目的和作用

绩效考核的内容

绩效考核的原则

绩效考核与薪酬管理要有效结合

典型案例一：诺基亚公司的薪酬管理制度

典型案例二：天津兴盛公司绩效薪酬设计方案

第二章绩效考核流程与管理

制订绩效计划

绩效管理的实施流程

开展绩效评估

进行绩效反馈面谈

绩效考核结果应用

典型案例一：GK公司绩效考核计划赶不上变化

典型案例二：朗讯互动反馈的沟通方式

第三章绩效考核的反馈与改进

绩效考核结果反馈的技巧

制订绩效改进计划

绩效考核改进的原则

绩效考核改进方案的设计

典型案例一：一个典型的绩效面谈失败案例

典型案例二：一个典型的绩效面谈成功案例

第四章绩效考核工具与方法

360度考核法

目标管理考核法

基于KPI的考核法

平衡计分卡考核法

绩效考核实施总结报告

典型案例一：某电子公司对中高层应用360度考核法

典型案例二：某机床厂的目标管理目录CONTENTS

第五章绩效考核的具体实施

销售人员绩效考核量表

财务人员绩效考核办法

行政人事人员绩效考核办法

培训人员绩效考核办法

生产人员绩效考核办法

物业人员绩效考核办法

销售人员绩效考核量表

销售经理绩效考核量表

区域主管绩效考核量表

销售专员绩效考核量表

生产人员绩效考核量表

生产经理绩效考核量表

车间主任绩效考核量表

采购人员绩效考核量表

采购经理绩效考核量表

采购专员绩效考核量表

采购人员绩效考核量表

物流人员绩效考核量表

物流经理绩效考核量表

运输主管绩效考核量表

物业人员绩效考核量表

物业经理绩效考核量表

维修主管绩效考核量表

绿化人员绩效考核量表

财务经理绩效考核量表

会计人员绩效考核量表

行政经理绩效考核量表

后勤主管绩效考核量表

车辆主管绩效考核量表

人力资源经理绩效考核量表

招聘主管绩效考核量表

薪酬主管绩效考核量表

行政秘书绩效考核量表

典型案例一：某公司绩效考核方案

典型案例二：韩国某公司绩效评估管理

下篇薪酬管理：最大限度体现公平原则的物质激励法

第六章薪酬体系设计概述

薪酬的构成及作用

构建薪酬体系的原则

薪酬设计的五种模式

薪酬设计的六个步骤

典型案例一：某软件开发公司薪酬管理方案

典型案例二：小魏的跳槽

第七章企业薪酬制度设计

岗位工资制

技能工资制

绩效工资制

结构工资制

典型案例一：某公司薪酬设计方案分析

典型案例二：某化工厂绩效工资制

第八章员工奖金与福利设计

奖金的设计

津补贴的设计

福利的设计

弹性福利计划

典型案例一：上海贝尔公司的福利薪酬政策

典型案例二：北京LT通信公司员工福利管理策略

第九章管理层薪酬体系设计

高层管理人员薪酬体系设计

中层管理人员薪酬体系设计

经营管理层年薪制与期权制设计

典型案例一：某长途汽车公司中层管理人员的年薪制设计

典型案例二：某公司2010年管理人员薪酬设计方案

第十章专业技术人员薪酬设计

专业技术人员的工作特点和薪酬组成

专业技术人员的薪酬结构模式和问题分析

专业技术人员薪酬模式设计

典型案例一：某电信公司的技能取向型薪酬激励模式

典型案例二：某集团公司专业技术人员薪酬设计模式

第十一章销售人员薪酬体系设计

销售人员的薪酬设计

销售人员薪酬设计实例

典型案例一：某科技公司销售人员的薪酬设计方案

典型案例二：某儿童玩具公司销售人员的薪酬设计方案

第十二章企业生产线员工薪酬设计

生产线员工起薪设计

生产线员工奖金设计

典型案例一：某公司生产线员工工资方案

典型案例二：某食品包装公司计件工资设计方案

第十三章薪酬体系调整与管理

薪酬预算的方法

薪酬的计算与支付方式

个人及岗位薪酬调整

员工加班薪酬设计

自助式薪酬管理

典型案例一：某公司薪酬调整方案

典型案例二：某公司加班费管控策略2100433B

绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手，这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。

绩效考核与薪酬激励必须要解决的问题包括：

如何设计绩效薪酬激励管理架构"para" label-module="para">

绩效管理与绩效考核究竟啥关系"para" label-module="para">

企业绩效考核常见都有哪些方法"para" label-module="para">

绩效考核指标来源和依据有哪些"para" label-module="para">

如何与员工去沟通绩效考核指标"para" label-module="para">

考核结果如何能让员工口服心服"para" label-module="para">

“末位淘汰制”真的那么科学吗"para" label-module="para">

“强制分布法”实施中有何玄机"para" label-module="para">

年度考核如何有效做好人才盘点"para" label-module="para">

企业常见薪酬模式有哪些可选择"para" label-module="para">

如何构建和使用《薪酬职级表》"para" label-module="para">

宽带薪酬究竟适合哪种类型企业"para" label-module="para">

员工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para">

企业薪酬成本如何进行有效控制"para" label-module="para">

部门考核与员工的考核有啥关系"para" label-module="para">

企业高管的年薪制如何进行设计"para" label-module="para">

不同类型人员如何设计考核指标"para" label-module="para">

不同类型人员如何选择薪酬模式"para" label-module="para">

股权激励实施需要注意哪些事项"para" label-module="para">

非物质激励有哪些高超管理艺术"para" label-module="para">

不同行业绩效和激励重点在哪里"para" label-module="para">

绩效与薪酬激励效果应如何评估"para" label-module="para">

上述问题的分析到位，才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。2100433B

康锋编写的《绩效考核与绩效薪酬设计全程指导》基于绩效考核设计工作全过程，以绩效考核设计实战为出发点和落脚点，全景介绍绩效考核及绩效工资计发设计流程和技术要点，以及绩效考核及绩效工资计发设计形成的绩效考核方案及绩效工资计发系列文件。

通过《绩效考核与绩效薪酬设计全程指导》，您可以了解：

绩效管理与绩效考核的概念、理论基础以及特点。绩效考核制度的要素组成、绩效目标设计的原则和过程、公司级和部门级关键绩效指标设计。关键绩效指标的权重、赋分和绩效标准确定的方法。

绩效考核制度的常用方法以及绩效考核实施中的配套措施与策略，以及国内外知名企业绩效考核及绩效管理概览。

实施绩效考核的前提条件与绩效考核设计流程，绩效考核项目初期报告的结构和内容。

企业负责人、部门负责人及员工的经营业绩考核与绩效薪酬计发设计，包括绩效指标的确定、绩效标准的核定等。