薪酬设计与管理

第一章 薪酬规划与设计工作标准

XCSJ-01-001 薪酬系统设计标准

XCSJ-01-002 岗位价值评估与岗位层级关系确定标准

XCSJ-01-003 层级关系图设计工作标准

XCSJ-01-004 员工评估与薪酬定位标准

XCSJ-01-005 薪酬调查工作标准

XCSJ-01-006 薪酬模型选择工作目标

XCSJ-01-007 薪酬的构成设计标准

XCSJ-01-008 薪酬比例设计工作标准

XCSJ-01-009 薪酬总额预算工作标准

XCSJ-01-010 基本工资设计工作标准

XCSJ-01-011 年龄工资设计工作标准

XCSJ-01-012 涨幅工资设计工作标准

XCSJ-01-013 绩效工资设计工作标准

XCSJ-01-014 加班工资设计工作标准

XCSJ-01-015 福利薪酬设计工作标准

XCSJ-01-016 薪酬满意度调查与分析工作标准

第二章 薪酬管理工作标准

XCSJ-02-001 职务工资管理标准

XCSJ-02-002 职能工资管理标准

XCSJ-02-003 职能工资改革制度执行标准

XCSJ-02-004 员工技能工资管理标准

XCSJ-02-005 兼职人员工资管理标准

XCSJ-02-006 计件工资管理标准

XCSJ-02-007 公司员工提薪标准

XCSJ-02-008 薪津发给与扣除标准

XCSJ-02-009 薪资保密制度执行标准

XCSJ-02-010 员工核薪及升迁管理标准

XCSJ-02-011 停薪留职人员及复职人员工资核定标准

XCSJ-02-012 销售人员薪管理标准

第三章 薪酬发放管理工作标准

XCSJ-03-001 员工工资调整申报与审批标准

XCSJ-03-002 办理员工提薪规定执行标准

XCSJ-03-003 定期提薪标准

XCSJ-03-004 临时提薪标准

XCSJ-03-005 操作人员提薪标准

XCSJ-03-006 值日值夜及餐费给付标准

XCSJ-03-007 加班费用给付标准

XCSJ-03-008 出差费用给付标准

XCSJ-03-009 员工退职酬劳金运用及支配标准

XCSJ-03-010 派赴国内关联公司人员薪资管理标准

XCSJ-03-011 临时工资给付标准

XCSJ-03-012 月薪制管理标准

第四章 奖金管理工作标准

XCSJ-03-01 公司员工奖金管理标准

XCSJ-03-02 资历、全勤奖金管理标准

XCSJ-03-03 公司效率奖金管理标准

XCSJ-03-04 出勤与奖惩薪挂钩管理标准

XCSJ-03-05 年节奖金管理标准

XCSJ-03-06 年终奖金发给标准

XCSJ-03-07 荣誉奖金核发标准

……

第五章 员工福利安全管理工作标准

档号XCSJ由书名中“薪酬设计”四个字拼音的首个字母组合而成 2100433B

世界500强企业精细化管理经验系统总结，企业规范化标准化管理最佳参考范本。用性与可操作性，人力资源管理部门可参照本书介绍的一些工作步骤与方法，根据企业的实际设计出一个合理的薪酬体系，并选用一些管理标准、制度，在此基础上略作屐，制定出一套行之有效的、具个性化的企业薪酬管理制度。　薪酬是劳动成果的体现，关乎员工的积极性；更是成本意识的体现，关乎企业的利润率。兼具员工与企业管理者双重身份的职业经理人该如何处理薪酬问题呢？《薪酬设计与管理》将为您解开迷团。该书系统介绍了薪酬规划与设计、薪酬管理、薪酬发放管理、奖金管理、员工福利安全管理等诸多工作标准的设计方法与技巧。旨在帮助管理者建立行之有效的薪酬体系，科学合理地确定员工的薪酬，以使企业充满生机与活力，最终实现企业的发展目标。

那么，如何进行薪酬设计和薪酬管理呢？《薪酬设计与薪酬管理》提出了很多常见的问题和难题，详细介绍了战略薪酬、薪酬调查、薪酬体系设计、常见的薪酬制度、福利管理等方面，并在其中提供了大量成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者，具有重要的现实意义和实用价值。

第1章 薪酬概述

第2章 战略薪酬管理

第3章 工作分析和岗位评价

第4章 薪酬调查

第5章 薪酬制度和薪酬形式

第6章 福利管理

第7章 薪酬案例、方案和制度

后记

参考文献 2100433B

《薪酬设计与管理策略》的特点或者说笔者努力希望实现的特点是：

一、对国内的一些原创性研究成果和富有创新价值的实践做了比较详细的介绍。

二、尽可能的引用最新的材料和论点，比如员工满意度和工作业绩之间的关系长期以来一直认为呈简单的正比关系，但最新的调查研究表明并非如此，认识到这一点对于修正薪酬管理中的一些过于理想主义的做法是大有裨益的。

三、试图在更大和更高视野上进行薪酬设计，避免薪酬设计停止在传统人事管理中工资管理的水平之上。比如，组织结构设计一流程再造是职务评价的先导环节，但是国内目前销售的绝大多数薪酬管理方面的书籍都没有提及这一点。因此国内目前销售的绝大多数薪酬管理方面的书籍都没有提及这一点。因此《薪酬设计与管理策略》讨论职务评价时，除了职务评价本身的内容之外，增加了组织结构设计与业务流程再造，这一点是目前市场上大多数薪酬设计书籍没有提及的。《薪酬设计与管理策略》对此开辟专章做了讨论。

四、强调问题与案例导向。管理中没有一劳永逸的方法，没有包治百病的灵丹妙药。每一种薪酬设计的方法都有其缺点和优点。薪酬管理的基本原则是众所周知的，如何根据企业的具体情况设计具体的薪酬制度，是HR部门的价值所在，否则仅仅凭借几张VCD就能够成为一名胜任甚至出色的HR工作者。实际上，管理是艺术还是科学的争论正在于此。

拙书在适当介绍基本理论的基础上，更侧重于讨论对薪酬管理实践中出现的典型问题应采取的应对策略，根据市场及企业自身的情况加以改造、创新使之更加符合企业的实际情况。

《薪酬设计与管理策略》预期读者对象是：

·阅读时间不多、希望短时间掌握薪酬管理基本要点的人员。

·对人力资源管理有兴趣的大专以上学历的一般性读者群。

·从事薪酬管理工作，希望通过一些实际案例达到举一反三效果的读者。

最后，笔者希望这本集思广益的拙作能够为从事薪酬管理的读者在解决实际问题时提供一些可供参考的思路和案例。当然，这一想法在多大程度上实现，对从事薪酬管理实践的的诸君究竟有多大价值，留待读者评说。2100433B