薪酬管理：原理·方法·实践

《薪酬管理：原理·方法·实践》充分汲取现代两方各类组织薪酬管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织薪酬管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“战略性广义薪酬整合激励”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和非营利性组织等在薪酬管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精练操作技术。

《薪酬管理:原理·方法·实践》可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生，以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士薪酬管理学习参考书或培训教本使用。

前言

第1篇 基本原理

第1章 薪酬管理：演化梗概和理论框架

学习目标要求

逻辑架构图示

情景故事引导

1.1 薪酬概念：基于历史与逻辑相统一的释义

1.1.1 薪酬词语含义/4

1.1.2 薪酬与货币/5

1.1.3 物质、经济与薪酬/7

1.1.4 工作与薪酬/7

1.1.5 广义薪酬概念/9

1.1.6 薪酬项目/12

1.2 薪酬管理纵论：基于市场经济实践的理论演化/14

1.2.1 劳动市场与工资理论/15

1.2.2 产业民主运动与劳资集体谈判/16

1.2.3 战略性激励与薪酬管理/18

1.3 薪酬管理学：主线、框架及前沿/21

1.3.1 一条主线/22

1.3.2 战略框架与运作流程/22

1.3.3 专项操作技法/23

1.3.4 多元实践/26

本章专栏

专栏1-1：相关文献为金钱立传/6

专栏1-2：前沿探索WAW“总报酬模型”设计/10

专栏1-3：理论背景国际学术界关注的12大薪酬研究热点/27

精要内容提示/29

复习思考问题/30

综合技能演练/30

注释/32

第2章 薪酬管理：战略框架与制度安排/36

学习目标要求/37

逻辑架构图示/37

情景故事引导/37

2.1 薪酬战略管理的意义/38

2.1.1 “战略性激励”理念/38

2.1.2 “薪酬战略管理”要义/39

2.2 薪酬战略管理框架：三个基本支点/42

2.2.1 系统功能定位/42

2.2.2 薪酬目标锚定/43

2.2.3 薪酬整合设计/45

2.2.4 薪酬体制模式/46

2.3 薪酬制度安排：从宏观到微观/47

2.3.1 薪酬立法缘起/47

2.3.2 中国现行薪酬法律规范/48

2.3.3 微观薪酬管理制度155

2.3.4 变革趋向/68

本章专栏

专栏2-1：相关链接.近年来薪酬管理十大趋势/40

专栏2-2：经验观察2008年全国各地最低工资标准数据/53

专栏2-3：典型案例某公司三类薪酬管理制度举例/56

专栏2-4：典型案例某公司营销系统薪酬管理制度/62

精要内容提示/70

复习思考问题/70

综合技能演练/70

注释/74

第3章 薪酬管理：工作流程及操作要点/75

学习目标要求/76

逻辑架构图示/76

情景故事引导/76

3.1 薪酬规划：调查、预算与政策/77

3.1.1 薪酬调查/77

3.1.2 薪酬预算/79

3.1.3 薪酬政策/86

3.2 薪酬设计：内容、原则和要点/87

3.2.1 薪酬体系/88

3.2.2 薪酬体系设计要则/88

3.2.3 薪酬体系诊断设计/89

3.3 薪酬调控：沟通、要则与策略/93

3.3.1 薪酬沟通/93

3.3.2 薪酬调控要则/94

3.3.3 薪酬支付心理策略/95

3.3.4 薪酬调整/97

本章专栏

专栏3-1：经验观察北京地区房地产业薪酬调查报告简介/78

专栏3-2：典型案例M公司薪酬预算五步法/81

专栏3-3：典型案例H医药公司薪酬体系诊断及再设计/90

精要内容提示/99

复习思考问题/99

综合技能演练/99

注释/100

第2篇 操作方法

第4章 基本薪酬设计思路和技法/104

学习目标要求/105

逻辑架构图示/105

情景故事引导/105

4.1 基本薪酬设计总体思路/106

4.1.1 基本薪酬因素/106

4.1.2 基本薪酬设计原则/107

4.1.3 基本薪酬体制/108

……

第5章 绩效薪酬：战略性激励聚焦点

第6章 员工福利：制度设置与计划实施

第7章 薪酬体系综合平衡设计策略

第3篇 多元实践

第8章 企业股权激励管理前沿

第9章 政府公务员薪酬管理述要

第10章 事业单位薪酬管理探索

参考文献 2100433B

李宝元，经济学博士，北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济与工商管理学院教授、博士生导师。兼任首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长、国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员、中国宏观经济管理教育研究会常务理事等职。作者长期在高等院校从事经济学、管理学专业教学与科研工作。学术研究基本方向：人本发展与管理。 涉及主要学术领域：人力资源开发与管理，人力资本与经济发展，制度经济学和体制改革，教育经济与管理，国民经济学，人口、资源与环境经济学。近年来，曾先后承担国家社会科学基金、福特基金等科研项目十余项；发表学术论文百余篇，其中十多篇被《新华文摘》等全国著名文献转载或转摘；出版学术专著和教材十余部。

本书从研究我国个人收入分配制度出发，将薪酬管理放置在宏观经济制度中，通过对按劳分配理论在我国实践中的分析，探讨薪酬制度的历史和现状，进而分析微观领域的薪酬管理。为突出企业薪酬管理的政策性和实践性，本书全面介绍了我国薪酬支付的主要形式，系统分析了企业薪酬管理基础工作，薪酬统计、劳动定额和劳动定员的确定、员工福利、我国政府对工资的宏观调控等。 2100433B

薪酬调查统计分析方法

1、水平分析：对不同职位具体薪酬数值进行横向比较的一种分析方法。

2、频数分析：针对一组薪酬数据的数值大小，对从低到高的各区间段中出现的频率进行统计。

3、结构分析：针对不同部门、不同层级或不同职位，对比各种薪酬项目相互比例的差异而采用的分析方法。

4、多维表分析：把实得的点计数据按两种分类标准编制的表。主要用于多指标的综合分析。

5、相关性分析：对变量之间的相关关系的分析，分析变量之间是否存在相关关系、相关的程度和变动方向。用于客户薪酬问题的影响因素的关联性分析。

薪酬调查统计参数

1、分位值：Pn为n分位值。表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反应市场的不同水平，通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场的不同水平。

2、平均值：所有被调查数据的算术平均值，反映市场的平均水平。

3、偏离度：表示客户数据与市场中位值的偏差情况，计算方法是“(客户数据－市场中位值)/市场中位值”。

4、频数：将样本按照一定的方法分成若干组，频数反应每组含有样本的个数。反应市场某一指标在某一区间的集中程度。

5、众数：一组数据中出现次数最多的数值。

薪酬调查统计分析表示形式

1、条形图：用直条的长短表示统计事项数量的图形

2、线图：表示一种事物随另一事物变化的发展趋势

3、直方图：用一组没有间隔的直条来表示频数分布

4、饼图：表示离散性资料构成比的图形

5、帕累托图：用于直观反应影响某一结果的主要原因、次要原因和一般原因的统计图。

6、数据表格直接表示2100433B

《薪酬管理》一书以国内外薪酬管理的前沿理论为基础，结合中国社会及企业薪酬管理的实际，以培养高素质、高技能、应用型人才为目标，全面、系统的介绍薪酬管理的理论、制度与方法，力求在结构上体现系统性和新颖性，在内容上体现可读性和实用性。