薪酬管理研究内容简介

《薪酬管理研究》内容简介：企业之间的竞争说到底是人才的竞争，谁拥有了先进的高等级的技术人才和管理人才，谁就占领了竞争的制高点，谁就有胜算的把握。而人才的拥有和培育与企业的薪酬战略有着极为密切的直接关系。我国企业人才的缺乏与流失，是长期不重视战略性薪酬的必然结果。传统的薪酬战略和薪酬办法，不能适应现代企业的国际竞争的需要，到了必须改革的地步。因此，作者有了写作此书的迫切愿望，试图为理论界和企业界实施战略性薪酬提供一些有益的尝试。

李光，女，1966年生，辽宁省锦州市人。1987年毕业于原山西财经学院计划统计系，获得经济学学士学位；2003年获山西大学企业管理硕士，管理科学与工程在读博士。现就任山西大学副教授，硕士生导师。2002年中国人民大学高级访问学者，2003年受教育部派遣，赴德国从事高级访问学者工作。主讲课程有：统计学、博弈论、薪酬管理。近年来全心致力于薪酬战略管理研究，先后在《中国软科学》等国家级刊物发表专业论文30余篇；主编或参与编写教材专著10余部；主持或参与国家级及省级课题10余项。在繁重的教学科研之余，先后为数百家企业进行企业诊断、咨询和培训服务。培训过程中注重理论与实际相结合，既拓展学员的理论基础，又加强实际技能的操作演练，收到了良好的社会效果和学员的广泛赞誉。

前言

第一章 薪酬管理概述

一 薪酬的内涵

二 薪酬管理

三 薪酬管理理论

四 薪酬管理实践

第二章 从传统薪酬管理到战略性薪酬管理

一 企业战略概述

二 战略性薪酬管理理论的提出

三 战略性薪酬管理的原则

四 战略性薪酬管理的若干重要决策

五 战略性薪酬管理的战略设计

第三章 我国企业薪酬管理制度

一 我国企业薪酬制度的历程

二 我国对薪酬管理的立法

三 我国企业薪酬管理制度存在的问题

第四章 战略性薪酬管理的薪酬决策

一 战略性薪酬管理的薪酬内涵

二 战略性薪酬管理的目标

三 战略性薪酬管理的薪酬决策

四 职位薪酬体系

五 技能薪酬体系

六 能力薪酬体系

七 薪酬水平的制订策略

八 薪酬结构的制订策略

九 战略性薪酬管理的策略决策

第五章 员工招聘与薪酬策略

一 员工招聘概述

二 员工招聘的经济学分析

三 员工招聘的风险

四 员工招聘的薪酬策略

五 企业利用信号机制招聘合适的员工

六 制定与企业战略相匹配的薪酬策略

七 用薪酬组合策略吸引特定员工

八 设计个性匹配的薪酬体系吸引员工

第六章 员工培训与薪酬策略

一 员工培训概述

二 员工培训的流程

三 员工培训的风险与防范

四 战略性薪酬与员工培训

……

第七章 绩效考核与薪酬策略

第八章 人才储存与薪酬策略

第九章 战略性薪酬博弈分析

第十章 战略性薪酬管理实施评价

第十一章 国外薪酬管理制度简介

参考文献

后记

作者小传 2100433B

本书从研究我国个人收入分配制度出发，将薪酬管理放置在宏观经济制度中，通过对按劳分配理论在我国实践中的分析，探讨薪酬制度的历史和现状，进而分析微观领域的薪酬管理。为突出企业薪酬管理的政策性和实践性，本书全面介绍了我国薪酬支付的主要形式，系统分析了企业薪酬管理基础工作，薪酬统计、劳动定额和劳动定员的确定、员工福利、我国政府对工资的宏观调控等。 2100433B

第1章 薪酬概述

第2章 战略薪酬管理

第3章 工作分析和岗位评价

第4章 薪酬调查

第5章 薪酬制度和薪酬形式

第6章 福利管理

第7章 薪酬案例、方案和制度

后记

参考文献 2100433B

那么，如何进行薪酬设计和薪酬管理呢？《薪酬设计与薪酬管理》提出了很多常见的问题和难题，详细介绍了战略薪酬、薪酬调查、薪酬体系设计、常见的薪酬制度、福利管理等方面，并在其中提供了大量成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者，具有重要的现实意义和实用价值。