薪酬管理项目化教程

项目一 薪酬管理入门

项目提出

项目分析

知识链接

一、薪酬概述

二、薪酬管理基本问题

三、薪酬管理相关法律

四、人工成本核算

项目实施V

任务一　工资集体协商准备工作

任务二　企业工资集体协商模拟谈判

拓展提高

项目二 岗位评价

项目提出

项目分析

知识链接：

一、岗位评价概述

二、岗位评价方法

三、岗位评价流程

四、海氏岗位评价法

项目实施

任务一　海氏岗位评价法的应用

任务二　制作岗位等级表

拓展提高

项目三 薪酬调查

项目提出

项目分析

知识链接

一、薪酬调查概述

二、市场薪酬调查的程序

三、员工薪酬满意度调查

项目实彬

任务一　专业毕业生薪酬情况调查

任务二　员工薪酬满意度调查

拓展提高

项目四 薪酬设计

项目提出

项目分析

知识链接

一、基本薪酬模式

二、岗位工资制

三、薪酬结构设计

四、不同类别岗位的薪酬设彬

五、企业薪酬整体设计解析

项目实影

任务一　薪酬结构设计

任务二　创业企业薪酬制度设计

拓展提高18l

项目五 福利管理

项目提出

项目分析

知识链接

一、员工福利概述

二、员工福利管理简述

三、员工福利设置的影响因素

四、员工福利形式

项目实施

任务一　制订福利方案的准备工作

任务二　制订员工福利方案

拓展提高

项目六 薪酬计算与调整

项目提出

项目分析

知识链接

一、薪酬计算

二、薪酬体系调整

三、薪酬调整的步骤

四、薪酬沟通

项目实施

任务一　制订薪酬调整方案

任务二　加薪谈判

拓展提高

主要参考文献 2100433B

丁雯编著的《薪酬管理项目化教程/21世纪高等职业教育人力资源管理专业教学改革教材新系》充分反映了当代薪酬管理理论研究与实践应用的最新成果，在内容和体系上能切合教学实际。强化了学生的实践能力和职业技能的培养，并以提高学生的技能水平为核心。在写作编排上既介绍了薪酬管理的基础知识，又注重突出学生的解决问题与分析问题能力、薪酬方案设计能力。 本书在编写过程中，从企业薪酬专员和薪酬主管的岗位职责和工作内容出发，按照企业的人力资源管理实际和岗位职业能力需求，遵从“项目导向”、“任务驱动”、“理实一体化”等教学理念，设计全书内容。从整体框架上，以典型的职业工作任务为主体内容，设计6大项目薪酬管理入门、岗位评价、薪酬调查、薪酬设计、福利管理、薪酬计算与调整。在内容编排上，以工作任务的逻辑顺序为依据，每一项目设置项目提出、项目分析、知识链接、项目实施4个环节。本书是高职人力资源管理专业必修的职业能力核心课程“薪酬管理”配套教材。

《项目化财务管理教程》是根据高职经济管理类专业人才培养和教学改革的要求编写的。《项目化财务管理教程》共分十一个项目，分别是走近财务管理、树立财务管理基础观念、筹资管理、确定资本结构、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务预算、财务控制和财务分析。每个项目以任务布局，以技能训练开篇，以相关知识作为承载并配以必要的课后练习等构建通篇内容。 2100433B

第1章　中国企业薪酬体系面临的问题与挑战

中国企业的薪酬体系问题剖析及发展趋势

国有企业的薪酬体系问题及解决

新兴IT企业的薪酬体系问题及解决

民营企业的薪酬体系问题及解决

第2章　全面薪酬战略与战略性薪酬管理

模型概述

全面薪酬战略概述

战略性薪酬管理模型概述

第3章　构建战略导向型薪酬体系

战略导向型薪酬体系实施框架

企业如何参加薪酬调查

设计薪酬策略

如何设计薪酬体系

依据职位特性进行薪酬设计

薪酬管理

第4章　案例库

德国大众公司的动态薪酬体系

IBM的薪酬期望值管理

朗讯的薪酬制度

诺基亚公司的内部薪酬体系

美国著名零售企业的薪酬制度

星巴克的全面薪酬计划

某国有大型企业的宽带薪酬改革

A私营企业薪酬改革方案设计

B合资公司薪酬改革方案设计

C国有集团薪酬改革方案设计

参考文献2100433B