薪酬管理实务

教材内容的选取充分体现了基于工作过程的职业教育课程开发理念，本着“理论适度”的原则，紧密结合《企业人力资源管理师国家职业技能标准（2019年版)》（四级、三级）的要求，围绕企业薪酬管理专员（主管）的岗位职责和主要工作内容展开，按照项目模块化编写。教材共分为八个项目，覆盖了职业标准与岗位认知、薪资计发、人工成本管控与薪酬体系设计三大企业薪酬管理业务。其中，职业标准与岗位认知对应项目一薪酬与岗位认知；薪资计发对应项目二薪资计发；人工成本管控对应项目三企业人工成本管控，薪酬体系设计对应四个项目（项目四工资等级制度认知、项目五岗位评价、项目六薪酬体系优化与制度设计、项目七特殊群体薪酬管理）。项目八薪酬管理发展前沿速览收录了当前薪酬管理前沿问题，属于选学/自学内容

书名

薪酬管理实务

作者

肖红梅

出版社

中国劳动社会保障出版社

出版时间

2021年3月15日

定价

45.00 元

ISBN

9787516748046

图书目录

项目一　薪酬与岗位认知/001

任务一　掌握薪酬相关概念/004

任务二　认识工资总额组成/018

任务三　知晓工资影响因素/022

任务四　熟悉薪酬专员（主管）岗位职责/025

项目二　薪资计发/030

任务一　掌握工资支付政策/031

任务二　掌握薪资计算方法/060

任务三　掌握薪资所得税计算要点/080

任务四　了解薪资发放流程/088

任务五　制作薪酬业务表单/090

项目三　企业人工成本管控/105

任务一　认识企业人工成本构成/107

任务二　了解政府宏观工资监督指导体系/111

任务三　分析企业人工成本状况/124

任务四　掌握企业薪酬预算方法/128

项目四　工资等级制度认知/138

任务一　认知年资型工资制/140

任务二　认知职位型工资制/143

任务三　认知职能型工资制/151

任务四　认知组合型工资制/156

任务五　了解事业单位岗位绩效工资制/167

任务六　了解公务员职务级别工资制/185

项目五　岗位评价/198

任务一　了解岗位评价/201

任务二　设计要素计点法岗位评价标准体系/221

任务三　实施要素计点法岗位评价/238

项目六　薪酬体系优化与制度设计/258

任务一　调查薪酬现状：定性分析/261

任务二　统计薪酬数据：量化分析/269

任务三　解决内部不公平问题：岗位绩效/280

任务四　解决自体不公平问题：技术技能/292

任务五　解决外部不公平问题：市场水平/303

任务六　优化薪酬体系和设计薪酬管理制度/309

项目七　特殊群体薪酬管理/331

任务一　掌握经营管理者薪酬管理模式/333

任务二　掌握销售人员薪酬管理模式/343

任务三　掌握技术研发人员薪酬管理模式/356

项目八　薪酬管理发展前沿速览/370

任务一　了解薪酬管理新趋势/371

任务二　了解大数据时代下的薪酬管理/377

任务三　了解国际化对薪酬管理的影响/380

参考文献/391 2100433B

随着现代管理的不断发展，绩效与薪酬管理的体系、制度和理念也在不断发展，越来越多的管理理念和工具涌现出来，帮助企业的绩效与薪酬管理趋向于完善和成熟。　因此，杨毅宏、赵新刚编著的《绩效薪酬管理实务（附光盘国家绩效薪酬管理师岗位技能考试指定用书）》旨在提供一套全面、完整、务实的绩效与薪酬管理解决方案，既能够从战略的高度去阐述绩效与薪酬管理的议题，也能够从实务的角度为企业绩效与薪酬管理工作者提供实际操作的参考素材以及贯彻实施的具体流程。

《薪酬体系设计与管理实务》是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册，以丰富的实战案例、全面详实的设计与管理工具图表、详尽细致的操作流程和五大岗位类别的实施方案，向读者全方位地展现了企业的薪酬设计流程与薪酬的日常管理，有利于读者借鉴应用于该企业的薪酬管理实践，优化、改善该企业的薪酬管理状况，吸引、留住、激励优秀人才，服务于企业的长远发展战略。作者以自己丰富的实战经验和长期的薪酬研究成果，从企业可持续发展的角度，结合当下人力资源的新环境与薪酬管理的新思路，探讨新环境下的薪酬管理所遭遇的瓶颈和变革方向，向读者解读薪酬的意义，引导读者系统、精细、前瞻性地建立健全自己企业的薪酬体系与薪酬管理，是企业中高层管理人员、人力资源从业人员、经管类学生案头必备的薪酬工具书。

装帧：平装

薪酬体系设计与管理实务(第2版)

中小企业人力资源管理实务系列

作者：李志畴

定价：45元

印次：2-3

ISBN：9787302352297

出版日期：2014.04.01

印刷日期：2017.06.23

出版社：清华大学出版社