薪酬管理从入门到精通（第2版）

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人力资源管理从入门到精通必备丛书　编写委员会

丛书序1　实战派丛书助推企业人力资源管理更上一层楼

丛书序2　人力资源进入实战派管理新时代

丛书序3　企业人力资源管理只有接地气才能体现核心价值

第2版前言

前言

第1篇　入门篇

第1章　从实践出发理解薪酬和薪酬管理

1.1　从两个角度理解薪酬

1.2　由远及近看全面薪酬

1.3　薪酬管理目标和意义

1.4　常见的薪酬相关名词

1.5　本章小结

第2章　手把手教你做工资、发工资

2.1　如何能做好准备工作

2.2　制作出规范的工资表

2.3　及时准确地发放工资

2.4　注意最低工资的标准

2.5　如何计算个人所得税

2.6　本章小结

第3章　法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金

3.1　社会保险和公积金简介

3.2　如何进行开户和销户

3.3　如何及时准确地缴纳

3.4　如何操作享受和提取

3.5　如何应对社保的审计

3.6　其他需要了解的事项

3.7　本章小结

第4章　考量出勤——考勤管理的细节

4.1　考勤管理的主要内容

4.2　工作时间与出勤记录

4.3　如何管理非正常出勤

4.4　如何落实休假的管理

4.5　考勤管理的统计汇总

4.6　本章小结

第5章　恰到好处——如何管理企业补充福利

5.1　了解企业补充福利

5.2　通行的企业补充福利

5.3　企业补充福利的选择

5.4　本章小结

第6章　薪酬总额的统计与预算入门

6.1　理解薪酬总额的内涵

6.2　薪酬总额统计的要点

6.3　薪酬预算编制的入门

6.4　本章小结

第7章　知彼先知己——内部薪酬调查

7.1　内部薪酬调查的目标

7.2　内部薪酬调查关键点

7.3　内部薪酬调查的报告

7.4　本章小结

第8章　理解薪酬与HR其他模块的关系

8.1　人力资源管理的模块

8.2　薪酬管理模块的定位

8.3　薪酬管理与人力规划

8.4　薪酬管理与招聘配置

8.5　薪酬管理与培训开发

8.6　薪酬管理与绩效管理

8.7　薪酬管理与员工关系

8.8　本章小结

第9章　掌握与薪酬相关的法律法规

9.1　工资相关的法律法规

9.2　社保相关的法律法规

9.3　公积金相关法律法规

9.4　其他相关的法律法规

9.5　薪酬相关法律法规表

9.6　本章小结

第2篇　提升篇

第10章　建设薪酬制度

10.1　薪酬制度的主要内容

10.2　薪酬制度与其他制度

10.3　通用的薪酬制度实例

10.4　本章小结

第11章　完善薪酬管理流程

11.1　薪酬管理的流程设计

11.2　薪酬管理的流程制定

11.3　薪酬管理的流程优化

11.4　薪酬管理系统的建设

11.5　本章小结

第12章　薪酬总额预算与分析

12.1　薪酬总额预算的制定

12.2　薪酬总额统计与分析

12.3　薪酬总额预算的调整

12.4　本章小结

第13章　不同类型的工资制度

13.1　通行工资制度的简介

13.2　职务／岗位工资制

13.3　技能／能力工资制

13.4　绩效工资制

13.5　市场工资制

13.6　组合工资制

13.7　本章小结

第14章　掌握不同岗位的工资制度

14.1　常见岗位及工资制度

14.2　管理人员的工资制度

14.3　销售人员的工资制度

14.4　技术人员的工资制度

14.5　职能人员的工资制度

14.6　其他人员的工资制度

14.7　本章小结

第15章　掌握通行的薪酬结构

15.1　简要地理解薪酬结构

15.2　薪酬结构的主要内容

15.3　薪酬结构的制定策略

15.4　薪酬结构设计和调整

15.5　本章小结

第16章　知己知彼——外部薪酬调查

16.1　外部薪酬调查简介

16.2　外部薪酬调查方法

16.3　第三方外部薪酬调查

16.4　外部薪酬调查报告

16.5　工作难点及注意事项

16.6　本章小结

第17章　薪酬体系整体设计

17.1　薪酬体系设计概述

17.2　薪酬战略与薪酬策略

17.3　薪酬体系与工作分析

17.4　薪酬体系与工作评价

17.5　薪酬体系与员工评估

17.6　薪酬体系与薪酬调查

17.7　薪酬体系与薪酬结构

17.8　薪酬体系与薪酬制度

17.9　本章小结

第3篇　精通篇

第18章　薪酬管理专业人员的规划与培养

18.1　人力资源的整体规划

18.2　薪酬专业人员的规划

18.3　薪酬专业人员的培养

18.4　本章小结

第19章　管理企业薪酬总额　

19.1　薪酬总额与企业效益

19.2　薪酬总额与企业管理

19.3　落实好企业年度调薪

19.4　薪酬总额的动态浮动

19.5　本章小结

第20章　构建企业薪酬战略

20.1　薪酬战略定义与意义

20.2　企业战略与薪酬战略

20.3　薪酬战略与薪酬策略

20.4　本章小结

第21章　激励理论与实践应用

21.1　简要地理解激励理论

21.2　激励理论与薪酬管理

21.3　激励理论的实践应用

21.4　本章小结

第22章　关注非经济性薪酬

22.1　非经济性薪酬的简介

22.2　非经济性薪酬的类型

22.3　非经济性薪酬的运用

22.4　本章小结

第23章　薪酬管理与企业文化

23.1　企业文化定义与意义

23.2　薪酬与企业文化关系

23.3　企业文化的激励作用

23.4　薪酬管理与企业文化融合

23.5　企业文化的实践应用

23.6　本章小结

第24章　展望薪酬管理的发展

24.1　薪酬管理的发展趋势

24.2　薪酬管理与技术革命

24.3　薪酬管理与行业发展

24.4　薪酬管理与新职业人

24.5　薪酬管理与国际化

24.6　薪酬管理面临的挑战

24.7　本章小结

结束语 2100433B

企业经营的根本在于人力资源管理，人才的激励与保留是企业人力资源管理的核心。本书以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线，从薪酬助理、薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。

本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍薪酬管理基层岗位的具体操作工作；提升篇主要介绍薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬体系设计等内容；精通篇重点介绍企业薪酬战略、激励理论、非经济性薪酬及薪酬管理的趋势和挑战等内容。

本书为企业人力资源薪酬管理提供了全方位的解决方案，是一本能促使企业薪酬管理工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用，同样适合企业各级管理者参考和借鉴，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生的参考用书。

书名：薪酬管理从入门到精通

出版社：清华大学出版社

作者：闫轶卿

ISBN：9787302387145

定价：58元

印刷日期：2015-1-16

本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍薪酬管理基层岗位的具体工作流程；提升篇主要介绍薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬体系设计等内容；精通篇重点介绍企业薪酬战略、激励理论、非经济性薪酬及薪酬管理的趋势和挑战等内容。

本书为企业人力资源薪酬管理提供了全方位的解决方案，是一本能促使企业薪酬管理工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用，同样可供企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA 的参考用书。

第1篇 入门篇

第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理 2

1.1 从两个角度理解薪酬 2

1.2 由远及近看全面薪酬 4

1.3 薪酬管理的目标意义 5

1.4 常见薪酬相关的名词 6

1.5 小结 7

第2章 手把手教你做工资、发工资 8

2.1 如何能做好准备工作 8

2.2 制作出规范的工资表 14

2.3 及时准确地发放工资 20

2.4 注意最低工资的标准 28

2.5 如何计算个人所得税 30

2.6 合理规避个税的技巧 38

2.7 小结 39

第3章 法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金 41

3.1 社保和公积金的内容 41

3.2 如何进行开户和销户 47

3.3 如何及时准确地缴纳 51

3.4 享受和提取如何操作 68

3.5 社保审计的应对技巧 76

3.6 其他需要了解的事项 79

3.7 小结 81

第4章 考量出勤——考勤管理的细节 82

4.1 考勤管理的主要内容 82

4.2 工作时间与出勤记录 82

4.3 非正常出勤如何管理 84

4.4 休假管理的主要技巧 88

4.5 考勤管理的统计汇总 91

4.6 小结 92

第5章 企业补充福利，要恰到好处 93

5.1 了解企业的补充福利 93

5.2 通行的企业补充福利 95

5.3 企业补充福利的选择 104

5.4 小结 105

第6章 薪酬总额的统计与预算入门 106

6.1 深入地理解薪酬总额 106

6.2 薪酬总额统计的要点 107

6.3 薪酬预算编制的入门 112

6.4 小结 115

第7章 知彼先知己——内部薪酬调查 116

7.1 内部薪酬调查的目标 116

7.2 内部薪酬调查关键点 116

7.3 内部薪酬调查的报告 129

7.4 小结 139

第8章 理解薪酬与HR其他模块的关系 140

8.1 人力资源管理的模块 140

8.2 薪酬管理模块的定位 143

8.3 薪酬管理与人力规划 144

8.4 薪酬管理与招聘配置 145

8.5 薪酬管理与培训开发 147

8.6 薪酬管理与绩效管理 148

8.7 薪酬管理与员工关系 149

8.8 小结 150

第9章 掌握薪酬相关的法律法规 152

9.1 工资相关的法律法规 152

9.2 社保相关的法律法规 157

9.3 公积金相关法律法规 158

9.4 其他相关的法律法规 159

9.5 薪酬相关法律法规表 159

9.6 小结 160

第2篇 提升篇

第10章 建设薪酬制度 164

10.1 薪酬制度的主要内容 164

10.2 薪酬制度与其他制度 165

10.3 通用的薪酬制度实例 166

10.4 小结 173

第11章 薪酬管理流程设计与提高效率 174

11.1 薪酬管理的流程设计 174

11.2 薪酬管理的流程制定 175

11.3 薪酬管理的流程优化 179

11.4 薪酬管理系统的建设 181

11.5 小结 182

第12章 薪酬总额预算与分析 184

12.1 薪酬总额预算的制定 184

12.2 薪酬总额统计与分析 190

12.3 薪酬总额预算的调整 195

12.4 小结 197

第13章 理解不同类型的工资制度 198

13.1 不同类型的工资制度 198

13.2 理解职务/岗位工资制 198

13.3 理解技能/能力工资制 201

13.4 理解绩效工资制 203

13.5 理解市场工资制 206

13.6 理解组合工资制 209

13.7 小结 213

第14章 掌握不同岗位的工资制度 215

14.1 不同岗位的工资制度 215

14.2 管理人员的工资制度 216

14.3 销售人员的工资制度 219

14.4 技术人员的工资制度 222

14.5 职能人员的工资制度 224

14.6 其他人员的工资制度 226

14.7 小结 227

第15章 掌握通行的薪酬结构 228

15.1 简要地理解薪酬结构 228

15.2 薪酬结构的主要内容 228

15.3 薪酬结构的制定策略 230

15.4 薪酬结构设计和调整 235

15.5 小结 238

第16章 知己知彼——外部薪酬调查 240

16.1 外部薪酬调查的目标 240

16.2 外部薪酬调查的方法 241

16.3 第三方外部薪酬调查 242

16.4 外部薪酬调查的报告 244

16.5 工作难点及注意事项 246

16.6 小结 248

第17章 薪酬体系整体设计 250

17.1 薪酬体系设计概述 250

17.2 薪酬战略与薪酬策略 256

17.3 薪酬体系与工作分析 257

17.4 薪酬体系与工作评价 265

17.5 薪酬体系与员工评估 267

17.6 薪酬体系与薪酬调查 269

17.7 薪酬体系与薪酬结构 270

17.8 薪酬体系与薪酬制度 272

17.9 小结 273

第3篇 精通篇

第18章 薪酬管理专业人员的规划与培养 276

18.1 人力资源的整体规划 276

18.2 薪酬专业人员的规划 279

18.3 薪酬专业人员的培养 282

18.4 小结 284

第19章 薪酬总额与企业效益 285

19.1 薪酬总额与企业效益 285

19.2 薪酬总额与企业管理 286

19.3 企业年度调薪的技巧 287

19.4 薪酬总额的动态浮动 295

19.5 小结 298

第20章 构建企业薪酬战略 299

20.1 薪酬战略定义与意义 299

20.2 企业战略与薪酬战略 300

20.3 薪酬战略与薪酬策略 302

20.4 小结 306

第21章 激励理论与实践应用 307

21.1 简要地理解激励理论 307

21.2 激励理论与薪酬管理 311

21.3 激励理论的实践应用 312

21.4 小结 314

第22章 关注非经济性薪酬的作用 315

22.1 非经济性薪酬的简介 315

22.2 非经济性薪酬的类型 317

22.3 非经济性薪酬的运用 317

22.4 小结 320

第23章 薪酬管理与企业文化 322

23.1 企业文化定义与意义 322

23.2 薪酬管理与企业文化 322

23.3 企业文化促薪酬管理 324

23.4 企业文化的实践应用 329

23.5 小结 330

第24章 薪酬管理的最新趋势 331

24.1 薪酬管理的最新趋势 331

24.2 薪酬管理与技术革命 335

24.3 薪酬管理与行业发展 336

24.4 薪酬管理与新职业人 336

24.5 薪酬管理与国际化 337

24.6 薪酬管理面临的挑战 337

24.7 小结 339

结束语 340 2100433B