西北(陕西)国际工程管理有限公司

西北(陕西)国际工程管理有限公司于2004年11月30日成立。法定代表人戈乃西,公司经营范围包括:建设项目咨询服务;项目管理;建设项目工程招标代理服务;机电设备、政府采购招标代理及中介服务;建设工程造价咨询服务;项目管理业务培训;项目评估(含项目后评估);计算机软硬件、办公用品销售;项目 前期咨询;项目评审咨询;项目评估咨询;税务咨询等。 

西北(陕西)国际工程管理有限公司基本信息

公司名称 西北(陕西)国际工程管理有限公司 成立时间 2004年11月30日
总部地点 陕西省西安市雁塔区南二环西段58号成长大厦10-14层

西北(陕西)国际工程管理有限公司造价信息

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西北(陕西)国际工程管理有限公司常见问题

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西北(陕西)国际工程管理有限公司文献

国际工程管理 国际工程管理

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第一章 国际工程的概念:所谓国际工程是指一个工程项目的参与者来自不止一个国家,并且按照国际上通用的工程项目管理 模式进行管理的工程。特点: 1、具有合同主体的多国性, 2、影响因素多、风险增大。 3、按照严格的合同条件和国际 惯例管理工程。 4、技术标准、规范和规程庞杂。国际工程业务的主要领域: 1、国际工程咨询 2、国际工程承包。 国际工程承包概念:一般是指工程公司或其他具有工程实施能力的单位受业主委托,为业主的工程项目或其中某些子 项所进行的建造与维修活动,国际工程承包系指参与国际工程项目的承包活动。特点: 1、承包工程合同客体—工程项 目的不可移动性 2、履约时间—施工周期的长期性 3、履约过程的渐进性和连续性。另具有其专有特性—国际性。 国际工程咨询概念:是指在工程项目实施的各个阶段,咨询人员利用技术、经验信息等为客户提供的智力服务,换言 之,就是咨询专家受客户委托为寻求解决工程实

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陕西某置业有限公司工程管理制度——工程部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。   一、 工程部工作内容:   1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过...

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6月16日,西北地区勘察设计行业“首届西北BIM论坛”在中国建筑西北设计研究院(以下简称:中建西北院)举行。来自各地的开发商、工程设计单位、施工方、建筑院校和建筑类院校学生代表共计200余人参加。中建西北院BIM研究中心、陕西建工集团、西安建筑科技大学和BIM软件方等近十家单位代表做了交流报告。

论坛上,中建西北院院长熊中元简要介绍了我国BIM技术的应用现状,潜在价值及影响。与会嘉宾们分别交流了BIM技术在美国、韩国等国以及我国北京、上海、山东等地实际应用情况,并结合工程案例,探讨了各企业标准制定情况、BIM具体运用、施工中存在问题等。

据了解,“西北BIM论坛”由中建西北院主办,计划每年一届,通过不同的主题展开若干系列的交流。该论坛是西北地区BIM资源共享、技术交流、合作共赢、增进友谊的平台,促进了陕西乃至整个西北地区BIM运用水平的提高,并推动了BIM技术在行业运用发展。

陕西北方仪器仪表有限公司位于西安市,是一家生产型企业,经营范围多元化的大型企业。下设销售公司,八个分厂,16个职能科室,1个国家级技术中心,企业现有12个大类产品,358个品种。

陕西北方仪器仪表有限公司主要经营范围:机电产品、电线电缆、发动机、管件、阀门、电子元器件、办公自动化设备。

主要产品包括:活塞压力计(活塞式压力计) 、温度仪表、压力表、变送器。

西北电建自成立以来,在中国有数十个电站总承包业绩,数百个电站的项目管理及项目监理及施工业绩,几十个海外电力项目的建设经验,已成为一个成熟的,且具有丰富国际经验的项目建设者及管理商。

参与“引进来”的项目多

在过去的20年间,在国家“引进来”的发展战略中,西北电建参与了由美国、日本、英国、德国、法国、俄罗斯、罗马尼亚、捷克等八个国家引进电站设备安装、调试工作。

参与“走出去”的国家多

在过去的10年间,在国家“走出去”的发展战略中指导下,西北电建/西北火电参与了伊朗、伊拉克、科威特、刚果、印度、越南、印尼等多个国家的数十个电站项目的建设工作。

参与“走出去”项目的方式多

在过去的10年间,西北电建/西北火电分别在多个国家,以多种方式分别参与了十多个电力项目的建设工作,其中包括EPC总承包、项目管理、现场管理、施工管理、施工总承包、施工/安装、调试、技术服务及作业指导等。

我们在海外项目的优势

1. 熟悉不同的设计习惯。我们熟悉中国和其他国家在电力项目中的不同设计习惯,能避免项目设计在不同国家执行时可能理解上的错误和失误,合理的减少工程花费,缩短设计周期。

2.了解各种执行标准的差异。西北电建/西北火电熟悉国外工程师所熟悉的国际标准和中国标准之间的差异,能够保证根据中国标准所设计、制造的电站及设备,按照国际标准顺利安装,从而实现质量控制。

3. 擅于控制项目潜在风险。西北电建/西北火电熟悉按中国标准设计和制造的,而由国外的安装公司进行安装的项目潜在的质量问题、技术问题并预防,保证了潜在问题能提前控制。

4. 熟悉出口项目设备及材料的流转程序。西北电建/西北火电熟悉电力设备和材料在中国的采购、制造、国内运输、报关、海运、清关、境外陆运流程,熟悉中国设备和材料在境外接收、开箱、检验、保管、发放及安装的特点及合理程序,能够做到合理的材料控制,并对潜在问题进行预控。

5. 了解中国及海外材料市场互补性。西北电建/西北火电熟悉发展中国家,尤其是东南亚国家的材料市场,熟悉与中国设备、中国设计要求相配套的市场行情,了解中国材料市场与当地材料市场的互补特点。

6. 了解海外工人的工作习惯。西北电建/西北火电了解境外工人,尤其是发展中国家工人的技术水平,工作习惯,风俗人情,知道如何有效地帮助和协助工作。

7. 了解众多国情及法规。西北电建/西北火电具备多年的海外征战经验,了解众多国家,尤其是发展中国家,如印度尼西亚、印度、越南、柬埔寨、马来西亚、新加坡、菲律宾等亚洲国家,以及伊朗、伊拉克等中东国家,刚果等非洲国家的基本国情、风俗民情和法律规定,有利于与项目当地民众友好相处。2100433B

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