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西安佳信公路工程咨询有限公司 浅谈监理资料的管理 2008 年 8 月 12 日 技术交流出处：凤永项目经理部 作者：杨勃 “资料”——是大家最熟悉的一个词，它是监理在工程项目实行监理 过程中逐步形成的各种施工活动的原始记录，它既是监理工作中各项控制 与管理工作的依据和凭证，也反映了监理人员的素质和项目部的管理能力 和水平，更是工程合同纠纷进行裁决的有力证据。工程资料的管理工作贯 穿于工程开始到竣工验收并投入使用的全过程，由于工程建设活动涉及专 业及部门繁多，并存在专业差异，导致整个施工过程的记录是非常繁杂的， 所以，仅仅依靠现场监理员、专职资料员收集整理也是不可能的，它需要 各专业、各参与单位的紧密配合，共同去完善。 管理好工程项目监理资料，要分清工程资料管理的三个主要阶段：收 集管理→整理立卷→验收移交，工程资料的内容要满足工程资料所必须具 备的三个重要特性，即：完整、准确、真实，并将

1 安全管理制度 第一节 总则 第一条 安全生产是企业的头等大事， 搞好安全生产是一切管理 部门的重要职责，本公司的各项工作都要创造安全、 卫生的劳动条件， 保护劳动者在生产过程中的安全与健康，实现安全、文明生产。 第二条 公司的各级领导干部、工程技术人员、工作人员、生产 工作以及有关人员均应熟悉安全操作规程和规章制度，人人注重安 全。 第三条 牢固树立预防为主“安全第一”的思想，认真贯彻安全 促进生产“生产必须安全”的方针，坚持“谁主管、谁负责”和管生 产必须管好安全的原则，积极做好有关安全生产的各项工作。 第四条 根据“四川省安全生产条例”、“中华人民共和国职业病 防治法”有关法律法规的有关规定，确保公司员工在生产、工作中的 安全和健康，防止各种事故的发生，圆满和超额完成公司的各项任务。 为提高公司经济效益， 促进生产工作的顺利进行， 特制定安全管理制 度。 一、员工上班时不准擅离工