物资计划管理

使其在数量、质量和品种规格上保持平衡；合理安排物资的使用方向，使国民经济保持协调的比例关系；有效地利用物质资源，提高物资使用的经济效益。

制定物资计划遵循的基本原则是：要依据国家在一定时期内所确定的方针、政策和任务；要坚持计划的科学性，做到积极、准确、可靠、留有余地；要统筹兼顾，全面安排，保证重点，照顾一般。

物资计划的主要内容是：①物资申请计划。需用单位向物资管理部门提报所需物资的要货计划。它是企业组织生产和建设的前提，也是物资管理部门制定物资平衡分配计划的依据。②物资平衡分配计划。对物资资源与物资需要进行综合平衡，按照物资的使用方向进行合理分配的计划。它是制定物资供应计划的依据，也是实现物资申请计划的保证。③物资供应计划。物资平衡分配计划的执行计划。它的执行过程，亦即供需双方通过各种订货方式衔接产需和签订购销合同的过程。④物资流转计划。它是物资供销企业全部经营业务活动的主导计划，是以价值量和使用价值量两种指标反映和指导物资供销企业购进、销售、调运和储存等经营业务的计划，是制定其他经营业务计划（包括运输、财务、劳动工资、基本建设等）的基础。2100433B

物资计划管理是企事业单位物资管理部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动，也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。

在中国，物资计划是物资管理部门组织和管理物资的申请、平衡分配、供销和经营等各项经济活动的重要手段。它是国民经济计划的重要组成部分，也是国民经济计划赖以实现的物质基础。

物资平衡是我国物资计划管理的基本原则和方法，通过物资平衡可以把产、供、销有计划地结合起来，促进国民经济有计划按比例发展。物资平衡包括物资资源总量与需求总量的平衡和物资资源构成与需求构成的平衡。即物资供带总量平衡和物资供需构成平衡。物资供需总量平衡是物资资源的价值虽与物资的社会购买力之间的平衡，物资供需构成平衡是各种生产资料产品的资源量与需求量之间的实物形态上的平衡，即物资供需之间在品种规格等方面相互适应和协调。搞好物资平衡对合理组织物资流通，科学地确定社会生产发展速度和基本建设规模以及国民经济各部门的比例关系都有重要意义。

生产计划管理交期预测

为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。

生产计划管理模拟、调整

通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整。

生产计划管理进度控制

对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。

对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。

在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。

生产计划管理进程监控

从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，而又没办法给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强烈的质疑，这个客户很容易的就丢掉了。