物业公司看图看板管理与问答

中国 3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： http://www.55top.com 好好学习社区 看板管理制度 1 目的： 真实反映生产过程中的异常信息，针对问题点进行每周一会讨论，达到发现问题、 解决问题的目的。 2 适用范围： 明确需求状况，展示生产实绩，以图表及数值的形式真实暴露生产中存在的问题， 适用于现场。 现场看板管理：是管理可视化的一种表现形式，即对数据、异常情况一目了然地表 现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语 / 现 况板 / 图表 / 电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可 以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 3 职责： 担当者保证每天记录的真实性、及时性、准确性、完整性，对异常情况及进度处理 的信息反馈负全责。 4 程序： 4.1 担当者于次日九点钟

基于BIM和看板管理的定义,阐述KanBIM概念及其应用原则。然后按照信息传递逻辑关系设计看板规划模块、约束条件收集模块、BIM模型构建模块、工程作业模块、看板信息管理模块、终端信息反馈模块六个功能模块,构建KanBIM管理流程。最后结合曲靖某商业综合体的施工信息管理,介绍Kan BIM的应用情况及应用效果。研究证明,KanBIM有利于扩大BIM技术在项目管理中应用的深度和广度。