物业管理前期介入

物业管理的前期介入，对开发商、物业管理公司及以后物业的所有者或使用者都十分必要。在房地产综合开发过程中，规划设汁是使物业区域形成完整、合理、舒适、便利的功能区域的制约因素，如果房地产开发企业仅在规划设计中考虑房屋和配套设施的国家技术标准，而对房屋建成后的使用、管理考虑不够，经常是房屋建成交付使用后，便出现许多不尽如人意的事，例如停车位不够，建筑物内的管线布局不利于日后的维护管理，保安防范中的技术设备缺少，以及水、电、暖、天然气、通讯、交通等配套方面存在问题。为厂避免房地产开发过程中出现诸如此类的问题，除了开发商、设计单位、施工建设单位应认真执行国家有关标准和严格把关外，物业管理的前期介入成为必要。

前 言

上篇 物业管理前期介入四堂课

第一部分

物业管理前期介入概 / 3

一、物业管理前期介入的概念 / 3

二、物业管理前期介入的作用 / 3

三、物业管理前期介入的内容 / 4

四、物业管理前期介入的程序 / 5

第二部分

物业管理前期介入大课堂 / 6

第一课 规划设计阶段物业管理前期介入的要点 / 6

参考资料 1:规划设计阶段物业管理前期介入实例 / 18

第二课 营销策划阶段物业管理前期介入的要点 / 24

参考资料 2:营销策划阶段物业管理前期介入的实例 / 29

第三课 施工图纸会审阶段物业管理前期介入的要点 / 30

参考资料 3:施工图纸会审阶段物业管理前期介入的实例 / 54

第四课 现场施工跟进阶段物业管理前期介入的要点 / 58

参考资料 4:现场施工跟进阶段物业管理前期介入的实例 / 72

下篇 物业承接查验六堂课

第三部分

物业承接查验概述 / 79

一、物业承接查验的概念 / 79

二、物业承接查验的法律依据 / 79

三、物业承接查验的基本原则 / 80

四、物业承接查验的条件 / 80

五、物业承接查验的依据 / 81

六、物业承接查验的程序 / 81

七、物业承接查验的方法 / 82

八、物业承接查验的内容 / 83

九、物业承接查验的准备工作 / 85

十、物业承接查验的问题处理 / 87

十一、物业承接查验中需要注意的问题 / 88

十二、违反《物业承接查验办法》的法律责任 / 89

十三、物业的移交 / 90

第四部分

物业承接查验大课堂 / 92

第五课 房屋结构、室内部分及装饰装修承接查验操作指南 / 92

第六课 公用设施及电气系统部分承接查验操作指南 / 107

第七课 电梯系统部分承接查验操作指南 / 121

第八课 安全防范系统及消防系统承接查验操作指南 / 130

第九课 给水排水系统部分承接查验操作指南 / 140

第十课 绿化工程部分承接查验操作指南 / 143

参考资料 5:物业承接查验工作实例 / 1492100433B

"导读物业管理前期介入/

一、物业前期介入的认识

二、物业管理前期介入的作用

三、物业管理前期介入的时机选择

四、物业管理前期介入流程

五、物业开发节点提前介入关注要点

第一章获得前期介入物业顾问项目/

第一节获得前期介入物业顾问项目招标信息

要点一：前期介入物业顾问项目招标信息获取的途径

要点二：获取投标信息

要点三：要对投标信息进行甄选

要点四：跟踪物业项目投标信息

第二节对招标物业项目进行评估

项目一：招标物业的基本情况 2100433B

物业服务企业在对业主提供常规性物业服务之前，有两项重要的前期工作：物业管理的前期介入与物业承接查验。物业管理的前期介入,对于物业的使用与服务管理而言，具有“优化”“保障”“熟悉”“增效”“提前”与“节费”的积极作用。物业的承接查验，对于物业的所有者、服务管理者而言，具有“实效性”“实用性”“针对性”与“促进性”的特点。本书是从物业管理的前期介入与承接查验这两项重要的工作入手，从实操的角度，为物业服务企业的管理人员以及专业技术人员提供的操作工具；为房地产开发企业、施工建造企业的规划设计人员以及施工管理监督人员提供的参考模型。同时，本书也可作为高等教育物业管理专业的教学资料。